No abstract

This study aims to verify direct relationship between entrepreneurial orientation (EO) and performance and the interaction of the perceived environment as third variable on EO-performance relation. The study was conducted on 210 firms among Bumiputera small and medium enterprises (BSMEs) in three states of northern Peninsular Malaysia, namely Penang, Kedah and Perlis. Using factor analysis and varimax rotation, each component was loaded with three items that has value of factor loadings more than .40. Factor analysis identified four factors of EO as independent variable namely, autonomy, innovativeness, proactiveness and risk taking dimensions. Perceived environmental factors consisted of five dimensions of munificence, turbulence, competition, market dynamism, and restrictiveness identified as moderators. Three dependent variables identified as return on sales (ROS) return on assets (ROA) and return on capital (ROC) used in the study. Four control variables of sole proprietorship; partnership, private limited company and small-sized firm were dummy-coded to ascertain their influence in performance. EO dimensions are multidimensional where each of the four dimensions is a separate component. Each of the components consists of three items. Hypothesis testing utilized four steps hierarchical multiple regression analysis. Four steps model shown in F-value and positive beta coefficient shows the statistical significance of direct relation and interaction effect. In the first step of the analysis, two control variables directly affected ROS. The second step of the analysis found direct relation of three EO dimensions related to higher performance. In the third step, all perceived environmental factors found directly related with performance. The fourth step detected interaction effect where significant model and beta coefficients further tested with post-hoc probing by curve analysis on 2x2 graphs. Perceived environmental factors moderated the relationship between EO and performance

Sebagai makhluk ciptaan Allah SWT, manusia telah diamanahkan untuk memanfaat, mengurus, mentadbir dan membangun segala sumber yang telah dikurniakan-Nya dengan sebaik dan seamanah yang mungkin. Setiap aktiviti pembangunan yang dijana hendaklah mengikut syariat yang telah ditetapkan. Dalam konteks memakmurkan syarikat, mereka perlu memenuhi tuntutan hubungan dengan Allah (hablumminallah) secara menegak dan pada masa yang sama memenuhi tuntutan hubungan sesama manusia (hablumminnas) dan makhluk-makhluk lain (hablumminalalamin) secara mendatar.Tanggungjawab ini hanya mampu dipikul oleh individu yang berusaha dengan penuh istiqamah untuk mencari kejayaan di dunia dan juga kejayaan di akhirat.Dalam konteks penulisan ini, individu tersebut ialah pengurus kepada sesebuah syarikat (mudir as-syarikat) yang akan diistilahkan sebagai Pengurus Bertakwa (Mudir Muttaqi). Pengurus Bertakwa sudah tentu akan melihat peranan mereka dari dwidimensi. Dimensi pertama, meletakkan peranan mereka sebagai seorang khalifah. Manakala dimensi kedua,meletakkan diri mereka sebagai seorang hamba.

Buku ini disediakan khusus kepada pelajar-pelajar dalam bidang pengurusan untuk memahami, mendalami dan mempraktikkan amalan pengurusan organisasi yang terbaik. Di samping itu, buku ini juga disediakan khusus untuk pentadbir, pemimpin dan pengurus yang sedang mencari kaedah terbaik dalam pengurusan organisasi. Anda perlu sedar, mengurus organisasi pada hari ini jauh berbeza dengan organisasi semalam. Organisasi pada hari ini kaya dengan kepelbagaian, terdedah kepada persaingan dan berhadapan dengan perubahan yang lebih cepat. Semua ini menyediakan peluang dan juga ancaman. Kebolehan anda mengurus organisasi secara strategik sajalah yang bakal membolehkan anda dan organisasi anda memperoleh kelebihan daripadanya. Oleh itu, anda perlu berperanan sebagai pemudah cara, pemangkin dan juga pendorong dalam mengurus aset utama organisasi iaitu manusia. Anda perlu pastikan sikap, nilai, personaliti dan juga tanggapan yang mereka miliki mampu memberi nilai tambah kepada setiap rantaian aktiviti pengurusan yang telah dipertanggungjawabkan kepada anda.

Setiap organisasi perlu mengetahui bahawa penilaian prestasi terhadap pekerja bukanlah satu tugas yang menyenangkan bagi setiap pengurus.Pengurus terpaksa menghadapi dilema, ketidakpastian, dan risiko kesan daripada setiap keputusan yang diambil semasa proses penilaian prestasi. Terdapat tendensi pekerja akan menganggap bahawa penilaian prestasi bukan sebagai isu utama jika dinilai secara lembut.Sebaliknya, jika penilaian prestasi dilakukan secara tegas, akan mengakibatkan kekecewaan, perseteruan dan konflik.Oleh itu, penilaian prestasi perlu ditangani sebaik mungkin agar semua pihak akan mendapat faedah, hasil daripada perlaksanaannya.Buku ini disediakan khusus untuk pengurus dan kakitangan awam, sektor swasta, badan-badan bukan kerajaan, ahli akademik dan golongan profesional, yang mempunyai masalah dalam penilaian prestasi.Selain itu, pelajar IPT juga disarankan membaca buku ini kerana mereka akan turut menghadapi masalah yang sama pada masa hadapan.