Теоретико-Методичні Та Практичні Засади Управління Трансформацією Організаційної Культури Підприємств

Abstract

Харчишина доктор економічних наук, доцент, експерт з організаційного розвитку і людських ресурсів Команди підтримки реформ Міністерства освіти і науки України, професор кафедри економіки, менеджменту, маркетингу та готельно-ресторанної справи, Житомирський державний університет імені Івана Франка, м.

Корпоративна Соціальна Відповідальність: Тлумачення В Україні Та За Кордоном

“…Analysis of recent research and publications.The issue of CSR in Ukraine began to show up after the signing of the Association Agreement between Ukraine and the EU in which implementation of CSR is one of the main obligations. The study of social responsibility is a topic in the works of a number of Ukrainian scientists: O. Golovinov [20], O. Za teyshchikova [22], M. Bukovynska [26], K. Komarova, N. Kovalchuk [25], V. Krivous [27] believe that CSR is a combination of profit from the main activity with an obligation to improve the welfare of society;O. Kharchyshyna [34], K. Fokina-Mezentseva [33], I. Otenko, M. Chepelyuk [30], S. Lisevich [29], O. Androsova [18] understandCSR as a complex systemic concept and the basis of sustainable development of the enterprise, community, territory and state. I. Komarnytsky and Z. Halushka define CSR through a prism of factors of sustainable development and factors of business success.…”

Моніторинг Використання Персоналу Промислових Підприємств В Системі Обґрунтування Управлінських Рішень

“…Хоча наявні системи моніторингу дають змогу отримати уявлення про історичні МЕНЕДЖМЕНТ тенденції ефективності, здатність прогнозувати майбутні потреби в робочій силі, вимоги до навичок та операційні виклики залишається актуальною сферою досліджень. Посилення прогностичних можливостей інструментів моніторингу за допомогою передової аналітики та алгоритмів машинного навчання має важливе значення для проактивного прийняття рішень і стратегічного планування [11].…”

Features of Organizational Culture of Multinational Organization

“…Kharchyshyna O. [11] and Hevko V. [3, p. 11] distinguish two such approaches to the definition of the concept of "organizational culture":…”

“…As Kharchyshyna O. [11] notes, this approach considers the essence of organizational culture as a set of norms, values, rules for solving problems shared by the majority of the organization members and contributing to the achievement of its goals. Hevko V. also agrees with her [3, p. 11] that within the framework of the managerial approach, we consider organizational culture as a set of organization characteristics reflected in a system of rules, norms, regulations, etc., with some exceptions of a formal nature.…”

“…As Kharchyshyna O. [11] notes, this approach defines organizational culture as the atmosphere, psychological climate of the organization, informal and invisible consciousness of the organization, affecting the behavior of its members, formed under their influence. Hevko V. shares her opinion [3, p. 11] that, within the framework of that psychological approach, organizational culture is defined through the psychological microclimate and atmosphere in the team, based on universal, personal, regional or national, environmental and other values.…”