Служба Управления Персоналом

Успех любой организации, вне зависимости от организационно-правовой формы, зависит от сотрудников, работающих в ней, и умения рационально организовать и руководить кадровым потенциалом. Потребность в развитии теории и методологии управления системой профессионального развития обострилась в условиях инновационного развития экономики. Стратегия экономического роста предполагает переход на более высокий уровень формирования принципов жизнедеятельности фирмы. Все больше научных деятелей изучают человеческий капитал и управление им. В связи с этим анализируются отдельные функции системы управления персоналом. Одной из таких функций, которая отвечает за эффективное использование человеческих ресурсов на протяжении всей работы, является профессиональное развитие сотрудников организации. С первого дня нахождения сотрудника в организации необходимо построение траектории его трудовой деятельности. Прием на работу, введение в должность, адаптация – становление нового работника, его закрепление. Далее с помощью различных методов оценки его способностей и анализа его желаний и возможностей можно обеспечить построение путей развития, эффективных карьерных перемещений, создание кадрового резерва. Таким образом, в компании устанавливается комплексный подход к управлению человеческим капиталом The success of any organization, regardless of the organizational and legal form, depends on the employees working in it, and the ability to rationally organize and manage human resources. The need for the development of theory and methodology for managing the system of professional development has become more acute in the context of innovative development of the economy. The strategy of economic growth assumes a transition to a higher level of formation of the principles of the firm's life. More and more scientists are studying human capital and its management. In this regard, the individual functions of the personnel management system are analyzed. One of these functions is the professional development of the organization's employees, which is responsible for the effective use of human resources throughout the work. From the first day of an employee's presence in the organization, it is necessary to build the trajectory of his work activity. Recruitment, introduction to the position, adaptation - the formation of a new employee, his consolidation. Further, with the help of various methods for assessing his abilities and analyzing his desires and capabilities, it is possible to ensure the construction of development paths, effective career moves, and the creation of a personnel reserve. Thus, the company is establishing an integrated approach to human capital management.

show abstract

Section: рис 4 элементы подсистемы оценки персоналаunclassified

Professional Staff Development Is the Key to the Success of the Organization

Бюллер¹,

Тлехурай-Берзегова²,

Чиназирова³

2023

Вестник Адыгейского Государственного Университета, Серия «Экономика»

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…-человеческие способности, профессиональные навыки, знания становятся потенциалом и капиталом лишь при найме на работу, либо при получении оплаты за труд -эффективность труда находиться в прямой зависимости от эффективности деятельности предприятия -эффективное применение капитала неотвратимо приведет к росту доходов персонала, что является стимулом, для повышения своих знаний и способностей, для дальнейшего вложения в предприятие [3].…”

Section: управление человеческими ресуссамиunclassified

“…Определяя особенность и значимость профессиональных возможностей медицинского работника, необходимо отметить те специальные знания, которыми он обладает, выступают как уровень профессиональной квалификации сотрудника. 3…”

Section: управление человеческими ресуссамиunclassified

Features of the Human Capital Model in the Field of Medicine and the Factors Influencing Its Formation

Akhmetkul¹

2018

Challenges of Science

View full text Add to dashboard Cite

This article is devoted to a research of the informative characteristic of the human capital model in the field of medicine. Optimal formation of the human capital model in the conditions of digital transformation is possible only at interaction of personal, professional and moral qualities of the employee. At the same time, exact definition of the factors influencing quality of the human capital will allow to develop the development strategy more competently and increase effectiveness of activity of the company, its competitiveness, and satisfaction of personnel.

show abstract

“…Следует заметить, что при эффективной работе кадровой службы на предприятии, система адаптации на начальном этапе должна в себя включать: программы адаптации, установленные на предприятии, включающие в себя сроки и требования к обучению специалиста; системы наставничестваэто задействование опытного специалиста на предприятии для обучения нового сотрудника; системы дублирования -выполнение самостоятельно должностных обязанностей под чутким контролем наставника [3].…”

unclassified

Improving the Staff Adaptation Process

Fedoseeva,

Panchuk

2023

Bulletin of the Angarsk State Technical University

View full text Add to dashboard Cite

The article discusses the concepts of «adaptation» and «adaptability», factors influencing the success of employee adaptation and personal characteristics that determine adaptability. The advantages of an effective adaptation system for the enterprise and for a specific employee are revealed. The stages of the adaptation process and a list of necessary measures for the adaptation of new employees at the enterprise are described

show abstract

Служба Управления Персоналом

Cited by 14 publications

References 0 publications

Professional Staff Development Is the Key to the Success of the Organization

Professional Staff Development Is the Key to the Success of the Organization

Features of the Human Capital Model in the Field of Medicine and the Factors Influencing Its Formation

Improving the Staff Adaptation Process

Contact Info

Product

Resources

About