Zu Risiken und Nebenwirkungen lesen Sie …–Negative Effekte von Coaching

Abstract

Coaching hat sich in der Personalentwicklung etabliert. Der wissenschaftliche Blick auf die Wirksamkeit und Wirkfaktoren von Coaching ist aber bisher eingeschränkt. Während in verschiedenen anderen Bereichen (z. B. in der Psychotherapie- oder Mentoringforschung) auch negative Effekte untersucht werden, findet dies in der Coachingforschung kaum statt. In der vorliegenden Studie wurden negative Effekte von Coaching erstmals systematisch untersucht. In einer qualitativen Vorstudie wurden potentielle negative Effekte von Coaching ermittelt und anschließend die Häufigkeit, Intensität und Dauer explorativ erforscht. Dazu wurden per Onlinefragebogen 123 Coachings aus der Perspektive der Coaches evaluiert. Die Ergebnisse zeigen, dass pro Coaching durchschnittlich zwei negative Effekte auftreten, die jedoch eine niedrige Intensität besitzen. Weiterhin wurden Faktoren erfasst, welche die Coaches als ursächlich für die negativen Effekte wahrnehmen. Dies sind insbesondere Klientenvariablen, aber auch der Umgang des Coaches mit psychischer Erkrankung des Klienten sowie Zeitknappheit. Darüber hinaus besteht ein positiver Zusammenhang zwischen der Anzahl behandelter Themen und der Häufigkeit negativer Effekte.

Development and pilot testing of an interprofessional patient-centered team training programme in medical rehabilitation clinics in Germany: a process evaluation

“…clinics where staff rated the training as helpful/not helpful in improving goal attainment. This is analogous to research in psychotherapy, where the focus on the process tells us more about the mechanisms of change [51]. As such studies on psychotherapy change processes show, interventions usually broaden the range of variance in problem severity.…”

“…It follows, then, that in coaching an intervention such as team training is quite probably able to both boost and impair goal attainment, as was shown in clinics 3 and 5 vs 1, 2 and 4. Adverse effects of coaching occur rather frequently and in a broad range of dimensions, such as factors associated with clients, the coach, their relationship or context and structures [51]. Apart from those possible failures due to unsuccessful implementation, underlying assumptions and theories of the intervention can be wrong [48, 52].…”

Die Analyse von Nebenwirkungen von Coaching für Klienten aus einer qualitativen Perspektive

“…In einer Marktbefragung (Seiger und Künzli 2011) geben 17,2 % der Coaches an, dass sie schon mit unerwünschten Effekten auf Seiten ihrer Klienten konfrontiert waren. Schermuly et al (2014) haben in ihrer ersten explorativen Studie, die eben vorgestellte Definition 21 erfahrenen Coaches vorgestellt und offen in einem Telefoninterview erfragt, welche Neben-…”

“…Anstoßen von Problemen, die nicht bearbeitet werden konnten (C: 26; K: 23) C Häufigkeit der Nebenwirkung aus der Perspektive der Coaches (Schermuly et al 2014), K Häufigkeit der Nebenwirkung aus der Perspektive der Klienten (Graßmann und Schermuly, 2016) wirkungen die Coaches bisher erlebt haben und welche sie sich darüber hinaus vorstellen könnten. Die Antworten der Coaches wurden daraufhin in Kategorien zusammengefasst.…”

Die Bedeutung des Mentalisierungskonzepts für Coaching

“…Problematisch hingegen ist es, wenn nicht psy-K chotherapeutisch ausgebildete Coaches Kunden mit einem Störungsbild beraten. Schermuly et al (2014) beschäftigten sich mit negativen Wirkungen von Coaching und zeigten in ihrer Untersuchung, dass aus Sicht der Coaches einer der zentralen negativen Effekte die eigene Überforderung mit den im Coaching angestoßenen Prozessen ist. 26 % der Befragten gaben an, dass durch das Coaching beim Klienten/bei der Klientin tiefergehende Probleme angestoßen wurden, die nicht bearbeitet werden konnten.…”