Die Analyse von Nebenwirkungen von Coaching für Klienten aus einer qualitativen Perspektive

Abstract

Zusammenfassung Die Forschung zu Nebenwirkungen von Coaching für Klienten schreitet voran. Es liegen mittlerweile Ergebnisse darüber vor, wie häufig Nebenwirkungen von Coaches und Klienten wahrgenommen werden und welche Ursachen für diese verantwortlich sind. In diesem Artikel wird zunächst der aktuelle Stand der Forschung zu Nebenwirkungen von Coaching für Klienten dargestellt. Diese Forschung ist sehr stark quantitativ geprägt. Deswegen wird nach einer Literaturübersicht ein qualitativer Ansatz gewählt und acht Coachingfälle werden detailliert und systematisch vorgestellt, in denen eine Nebenwirkung aufgetreten ist. Durch die breite Darstellung wird es möglich zu erfassen, wie Nebenwirkungen in Coachings konkret auftreten. Danach werden die kognitiven und affektiven Reaktionen der Coaches und Klienten bezogen auf die Nebenwirkungen sowie die Bewältigungsstrategien der Coaches analysiert. Die Ergebnisse zeigen, dass insbesondere Nebenwirkungen auftreten, die soziale Konsequenzen haben. Mehrheitlich werden die Nebenwirkungen als nicht notwendig für die Zielerreichung angesehen, doch können diese innerhalb des Coachings bewältigt werden.

Transformative Learning Through Group Coaching

“…The effectiveness varies based on several factors (e.g., skills of coach, coaching process). Individual coaching may even be ineffective or have unintended effects (De Meuse et al, 2009; Schermuly & Graßmann, 2016).…”

Client dropout from business coaching.

“…Together with the explicit mentioning of side effects (4), this variable has 10 mentions. Side effects of coaching have received more attention in coaching research recently (see, e.g., Graßmann & Schermuly, 2016; Schermuly & Graßmann, 2016; Schermuly et al, 2014). They are regular parts of coaching processes (Graßmann & Schermuly, 2016) and can cause additional costs for clients, which might lead to a stronger dropout motivation, as I explain below.…”