Yetenek Yönetiminin Örgütsel Sinizm Üzerindeki Etkisinde Örgüt Kültürünün Düzenleyici Rolü: Aksaray İli Kamu Çalışanları Örneği - Moderating Role of Organizational Culture on Effect of Talent Management to Organizational Cynicism: Organizational Aksaray Public Workers

Abstract

Bu çalışmada işletmeler için büyük önem arz eden stratejik insan kaynakları yönetiminin önemli yaklaşımlarından yetenek yönetiminin örgütsel sinizm üzerindeki etkisinde örgüt kültürünün düzenleyici rolünü belirlemektir. Çalışma örgütlerin stratejik amaç ve hedeflerine ulaşmak için büyük önem arz eden yetenek yönetimi uygulamalarının örgütsel sinizm gibi negatif tutum ve davranışlar üzerindeki etkisini ve bu etkide örgüt kültürünün düzenleyici bir role sahip olup olmadığının belirlenmesi sureti ile yöneticilere ve uygulayıcılara deneysel bulgular üzerinden aydınlatıcı bilgiler sunmaktadır. Çalışmanın örneklemi Aksaray ilinde kamu sektöründe hizmet veren Maliye Bakanlığı Defterdarlık çalışanlarından (N=100) oluşturmaktadır. Elde edilen veriler ile bağımlı, bağımsız ve düzenleyici değişkenlerin birbiriyle olan ilişkisi kurulan araştırma modeli ile incelenmiştir. Araştırma sonucunda yetenek yönetiminin örgütsel sinizmi negatif ve anlamlı bir şekilde etkilediği belirlenmiştir. Yine örgüt kültürünün bağımlı ve bağımsız değişkenin ilişkisinde düzenleyici rol oynadığı belirlenmiştir.

Kamuda Yetenek Yöneti̇mi̇: Poli̇ti̇ka Uygulama Boşluğuna Yöneli̇k Bi̇r İnceleme

“…Bayık (2015) ise çalışmasında inceleme gerçekleştirdiği kurumda yetenek yönetiminin uygulandığı sonucuna varmıştır. Bakanlıklarda araştırma yürüten diğer üç çalışmada (Tatlı ve Üstün, 2018;Uludağ, 2016;Uludağ, 2019) yetenek yönetiminin diğer örgütsel ve bireysel değişkenlerle (örgütsel sinizm, lider-üye etkileşimi vb.) olan ilişkisi üzerine odaklanılmıştır.…”

What Is the Role of Organizational Cynicism in School Effectiveness?

“…Yildirim et al (2019) discovered a moderately negative correlation between OC and IDM. Many variables within the scope of organizational behavior have relationships with OC, including organizational trust, organizational commitment, democratic leadership, organizational justice, talent management, job satisfaction, organizational identification, organizational citizenship, and solution-oriented leadership (Akin, 2015; Ayik et al, 2016; Boylu & Yildirim, 2018; Ching, 2015; Derin, 2016; Ertosun et al, 2016; Hussain & Shahzad, 2021; Nemr & Liu, 2021; Okcu et al, 2018; Ozdem & Sezer, 2019; Özgenel & Çetin, 2021; Tatli & Üstün, 2018). This attitude of teachers who consider that the organization for which they work lacks integrity may have a detrimental impact on the organizational climate regarding IDM.…”

Yalin Yöneti̇m Anlayişiyla Yöneti̇len Mavi̇ Yakalilarin Moti̇vasyon, İş Tatmi̇ni̇ Ve Yetenek Yöneti̇mi̇ Algilarinin Beli̇rlenmesi̇ne Yöneli̇k İmalat Sektöründe Bi̇r Araştirma

“…Bu yetenekleri keşfetme ve elde tutma örgüt için daima bir rekabet avantajı sağlayacaktır (Çiçek Korkmaz ve Keçecioğlu, 2014). Nitekim örgütlerin uzun vadeli rekabet üstünlüğü sağlamasında çok boyutlu bir öneme sahip olan (Tatlı ve Üstün, 2018) "yetenek yönetimi süreçleri, yetenek yönetiminin örgüt içerisinde oluşturulması ve yayılmasını sağlayan süreçlerdir" (Keçecioğlu vd., 2017). Yetenekli işgücünün örgüte kazandırılmasının temel şartı ise örgüt çekiciliğinin sağlanmasıdır (Karacan, 2018).…”