Workplace bullying in a group context

Understanding the relationship between experiencing workplace cyberbullying, employee mental strain and job satisfaction: a dysempowerment approach

“…Negative impacts of bullying on the organization include reduced individual and team 6 performance (Coyne, Craig, & Smith-Lee Chong, 2004), low job satisfaction and commitment (Bowling & Beehr 2006), increased absenteeism (Kivimaki, Elovainio, & Vahtera, 2000), higher turnover intention (Djurkovic, McCormack & Casimir, 2004) and higher actual employee turnover (Rayner, 1997).…”

Auto relato de situações constrangedoras no trabalho e assédio moral nos bancários: uma fotografia

“…A tendência geral é considerar o assédio moral como a ocorrência de atos repetitivos e duradouros que implicam em um desequilíbrio das relações de poder entre a(s) vítima(s) e o(s) algoz(es) e inclui um elemento de subjetividade por parte da vítima em termos de como ela percebe esses atos e seus efeitos (Coyne, Craig & Chong, 2004). Barreto (2003a) define o assédio moral no trabalho como toda exposição prolongada e repetitiva a situações humilhantes e vexatórias no ambiente de trabalho.…”

“…Há ainda estudos em que são utilizados métodos qualitativos ou quanti-qualitativos, tais como grupos focais, entrevistas e estudos de caso como, por exemplo, Barreto (2003b), Bolino e Turnley (2003), Coyne et al (2004), Lewis (2004), Liefooghe e Olafsson (1999), Salin (2005), entre outros.…”

La violence au travail subie par les gestionnaires en sécurité incendie au Québec

“…Or, cette organisation du travail ne semble pas exempte de conflits. Plusieurs recherches, menées dans différents pays, suggèrent la présence de violence au travail dans ce milieu (Coyne, Craig et Chong, 2004;Rosell, Miller et Barber, 1995;Yoder et Aniakudo, 1996). Il existe toutefois un vide dans la littérature scientifique en regard de la violence vécue par les gestionnaires des services incendie du Québec.…”

“…Tous ces travailleurs n'en demeurent pas moins témoins de scènes à la fois spectaculaires et potentiellement traumatisantes. D'ailleurs, l'importance du soutien social au maintien en santé psychologique de ces travailleurs ne fait aucun doute (Armstrong et al, 2014;Coyne et al, 2004;Douesnard, 2012;Douesnard et Saint-Arnaud, 2011;Haslam et Mallon, 2003). Par chance, les pompiers à temps plein partagent une proximité hors du commun dans la caserne entre les alarmes, et ils développent des collectifs de travail qui leur permettent de se protéger conjointement des risques inhérents au métier, et de maintenir une bonne santé psychologique (Douesnard, 2012;Douesnard et Saint-Arnaud, 2011).…”