2015
DOI: 10.1016/j.apergo.2014.07.012
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Work debate spaces: A tool for developing a participatory safety management

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“…Esse dispositivo proporcionou um aumento da declaração e do tratamento de situações de risco; permitiu uma apropriação progressiva dos participantes, fazendo-os falarem cada vez mais sobre o trabalho; possibilitou uma aprendizagem mútua entre os eletricistas; e trouxe contribuições na construção da saúde e no desenvolvimento do coletivo local de trabalho (Rocha, Mollo e Daniellou, 2015). …”
Section: Resultados: a Produção De Um Debate Subsidiáriounclassified
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“…Esse dispositivo proporcionou um aumento da declaração e do tratamento de situações de risco; permitiu uma apropriação progressiva dos participantes, fazendo-os falarem cada vez mais sobre o trabalho; possibilitou uma aprendizagem mútua entre os eletricistas; e trouxe contribuições na construção da saúde e no desenvolvimento do coletivo local de trabalho (Rocha, Mollo e Daniellou, 2015). …”
Section: Resultados: a Produção De Um Debate Subsidiáriounclassified
“…Essa definição mostra que o silêncio do empregado é fruto de uma decisão deliberada, e que as informações omitidas podem se tornar críticas para o sistema. Duas razões desencorajam qualquer forma de expressão (Rocha, Mollo & Daniellou, 2015): o medo de repercussões negativas e a percepção de uma frágil comunicação de informações a respeito do campo. O indivíduo, temendo a forma com que os gestores ou seus pares receberão a mensagem, e estando convencido de que os seus chefes estão pouco dispostos a escutá-los ou a tratar alguns problemas do campo, não divulgam as informações, já que, de toda forma, ele pensa que isso não acarretará nenhum resultado prático (Dejours, 1998).…”
Section: Do Silêncio Organizacional Aos Espaços De Debate Sobre O Traunclassified
“…Esta definición muestra que el silencio del empleado es el resultado de una decisión deliberada y que la información omitida puede devenir crítica para el sistema. Dos razones desalientan cualquier forma de expresión (Rocha, Mollo & Daniellou, 2015): el miedo de repercusiones negativas y la percepción de una débil comunicación de informaciones con respecto al campo. Por temor a la forma en la que los gestores o pares recibirán el mensaje, y por estar convencido de que sus jefes no están muy disponibles para escucharlo o para tratar algunos de los problemas del campo, el individuo no revela las informaciones, ya que, en cualquier caso, piensa que eso no producirá ningún resultado práctico (Dejours, 1998).…”
Section: Del Silencio Organizacional a Los Espacios De Debate Sobre Eunclassified
“…Pour avancer dans le domaine de la sécurité, différentes recherches mettent l'accent sur l'importance de revitaliser le collectif de travail et de mettre en discussion le travail réel au sein des organisations pour sortir du silence organisationnel, pour être au plus près de la réalité du travail et pour produire des règles adaptées (Detchessahar, 2001 ;Rocha, Mollo, & Daniellou, 2015 ;Van Belleghem & Forciolli Conti, 2015). 4 Dans ce sens, une entreprise de distribution d'énergie électrique a souhaité faire évoluer sa politique de gestion de la sécurité caractérisée par un système de contrôle lourd (de nombreuses règles et procédures, des sanctions et pénalités rigides sur le non-respect des règles, etc.)…”
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