With Respect to Industy 4.0 an Analysis on Turkey’s Current and Future State

Abstract

Son yıllarda üretim sektöründe yaşanan büyük sanayi gelişimleri ve devrimleri üzerine devletler rekabet edebilmek adına kendilerini bu hızlı değişim furyasına uydurmak mecburiyetinde hissetmiş ve bu bağlamda bazı stratejiler geliştirmişlerdir. Endüstri 4.0 ise 2011 yılında gündeme gelmeye başlamış olan bu stratejilere verilmiş olan isimdir. Makineleşme, internet ve otomasyon sistemlerinde bir üst seviyeyi işaret eden bu kavramın ortaya çıkışının temelleri üreticilerin her zaman olduğu gibi yüksek verimlilik ve katma değer artışı arayışı ile atılmıştır denilebilir. Bütün büyük ekonomilerin ve gelişmekte olan ekonomilerin başarılı şekilde bu stratejilere uyum sağlayabilmesi onların gelecekte uluslararası konjonktürde yer alacakları konum açısından önem taşımaktadır. Bu çalışmada da Endüstri 4.0'ın günümüze getirdikleri ve gelecekte getirmesi beklenen katma değerlerin analiz edilebilmesi adına dünyada ve Türkiye'de endüstriyel devrim çağları incelenmiştir. Bu bağlamda endüstri 4.0 konusunda öncü 6 firmanın üst düzey yöneticileri ile mülakat yapılmıştır. Yapılan mülakat sorularına verilen cevaplardaki ortak yorumlar anahtar kelime analizine tabi tutulmuş ve yorumlanmıştır. Araştırma bulguları ülkemizde Endüstri 4.0'ın farkındalığının oluşmuş durumda olduğunu ve gerek şirketler, gerekse devlet kurumlarında, Türkiye'nin yol haritasının oluşturulduğunu ve çalışmalara başlanıldığını göstermektedir.

Construction of career development services according to industry 4.0: needs, priorities and requirements

“…Bu bağlamda, öne çıkacak meslekler arasında Yazılım Mühendisliği, Bilim İnsanı, Makina Mühendisliği, Veri Bilimcisi, Kullanıcı Deneyimi Tasarımcısı, Endüstriyel Tasarımcı, Sistem Mühendisliği, Pazarlama ve Siber Güvenlik yer alırken, kas gücü gerektiren mesleklere ve orta ve üst düzey yöneticilere ihtiyacın azalacağı ifade edilmiştir. Öne çıkacak iş kollarına dair önceki araştırmaların da benzer öngörülerde bulunduğu görülmektedir (örneğin Benešová & Tupa, 2017;Kagermann, Wahlster & Helbig, 2013;Şener & Elevli, 2017;Yüksekbilgili & Çevik, 2018). Ayrıca bu çalışma bulgularında yer almayan robot koordinatörlüğü, şebeke yönetim mühendisliği ve giyilebilir teknoloji tasarımcıları (örneğin Yüksekbilgili & Çevik, 2018) gibi iş kollarının da öne çıkacağı belirtilmiştir.…”

“…Öne çıkacak iş kollarına dair önceki araştırmaların da benzer öngörülerde bulunduğu görülmektedir (örneğin Benešová & Tupa, 2017;Kagermann, Wahlster & Helbig, 2013;Şener & Elevli, 2017;Yüksekbilgili & Çevik, 2018). Ayrıca bu çalışma bulgularında yer almayan robot koordinatörlüğü, şebeke yönetim mühendisliği ve giyilebilir teknoloji tasarımcıları (örneğin Yüksekbilgili & Çevik, 2018) gibi iş kollarının da öne çıkacağı belirtilmiştir. Bu bulgular alandan gelen diğer istatistikler ve öngörüler ile de benzerlik göstermektedir.…”

“…Bu noktada, ülkemizin Endüstri 4.0'a uyum sağlamasının temelinde yetişecek insan gücünün niteliğinin yatmakta olduğu (Genç, 2018) gerçeğinden yola çıkarak, bu değişim sürecinin devamlılığı için hem eğitim hem de insan kaynakları boyutları üzerinde detaylı çalışmaların yapılması gerektiği vurgulanmaktadır (Yalçın, 2018). Konuyla ilgili Türkiye'de yapılan araştırmalara bakıldığında çalışmaların genel olarak Endüstri 4.0'ın ne olduğuna, bu bağlamda ülkenin hazırbulunuşluğuna ve eğitim ve insan kaynakları yönetimine odaklandığı görülmekte (örneğin Filizöz & Orhan, 2018;Kılıç & Alkan, 2018;Özdemir, Erkollar & Oberer, 2018;Şener & Elevli, 2017;Taş, 2018;Tekin, 2018;Yüksekbilgili & Çevik, 2018)…”

“…Bu noktada, ülkemizin Endüstri 4.0'a uyum sağlamasının temelinde yetişecek insan gücünün niteliğinin yatmakta olduğu (Genç, 2018) gerçeğinden yola çıkarak, bu değişim sürecinin devamlılığı için hem eğitim hem de insan kaynakları boyutları üzerinde detaylı çalışmaların yapılması gerektiği vurgulanmaktadır (Yalçın, 2018). Konuyla ilgili Türkiye'de yapılan araştırmalara bakıldığında çalışmaların genel olarak Endüstri 4.0'ın ne olduğuna, bu bağlamda ülkenin hazırbulunuşluğuna ve eğitim ve insan kaynakları yönetimine odaklandığı görülmekte (örneğin Filizöz & Orhan, 2018;Kılıç & Alkan, 2018;Özdemir, Erkollar & Oberer, 2018;Şener & Elevli, 2017;Taş, 2018;Tekin, 2018;Yüksekbilgili & Çevik, 2018) ancak, gelecek işgücünün değişmekte olan iş piyasası özellikleri çerçevesinde yetiştirilmesinde sunulacak kariyer hizmetlerinin yapısı ve biçimine odaklanmaktan uzak kalındığı görülmektedir. Uluslararası literatürde bu konunun Hirschi (2018) tarafından kavramsal olarak ele alındığı ve Endüstri 4.0 dünyasının işgücü üzerinde oluşturduğu beklentiler ve gereklilikler doğrultusunda kariyer psikolojik danışmanlığında Sosyal Bilişsel Kariyer Kuramı, Kariyer Yapılandırma Kuramı ve Çalışma Psikolojisi Kuramı gibi yaklaşımların önerildiği görülmektedir.…”

Method and Literature Review of Industry 4.0: Postgraduate Theses in Turkey

“…Davenport'a göre big data; maliyet düşürme, karar vermede iyileştirmede, ürün ve hizmetleri iyileştirme de olanaklar sağlayacaktır. Simülasyon (Yüksekbilgili ve Çevik, 2018) Ürün tasarımı ve geliştirme süreci açısından kolaylıklar sağlamaktadır. Simülasyon sistemleri, optimizasyon sağlama, verileri izleme ve sistem modelleri oluşturmada kolaylıklar sağlayacaktır.…”