What do leaders need to know about managers’ mental health?

Enjeux et solutions en santé mentale et travail : le point de vue des gestionnaires d’une grande organisation de santé

“…détecter des signes avant-coureurs, maintenir un équilibre dans l'équipe et un environnement de travail sain), à la gestion de l'équipe (maintenir une équité dans l'équipe, travailler sur la reconnaissance au travail) et l'accompagnement des employés dans leurs tâches que ce soit lors du retour au travail à la suite d'une absence maladie ou en amont. Bien que la littérature relative au rôle du gestionnaire dans la prévention et la réadaptation au travail des employés en absence maladie due à un TMC soit dense (Bjorklund et coll., 2013 ;Corbière et coll., sous presse ;Johnston et coll., 2015 ;Lundqvist et coll., 2012 ;Negrini et coll., 2018 ;St-Hilaire et Gilbert, 2019), peu de recherches, à notre connaissance, se sont penchées sur la question des enjeux perçus par les gestionnaires dans le réseau de la santé et leurs pistes d'actions concrètes ou solutions pour favoriser la santé organisationnelle. Plus précisément, peu d'études ont abordé les perceptions des gestionnaires à propos de la prévention des éventuels problèmes de santé mentale dans les équipes de travail jusqu'aux éventuelles rechutes à la suite d'un retour d'absence maladie d'employés.…”

“…St-Hilaire et Gilbert (2019) ajoutent que la consultation, la participation et l'engagement de tous les acteurs du milieu de travail sont des composantes essentielles pour prétendre à un bon climat de santé mentale en milieu de travail. Les gestionnaires ont d'ailleurs un rôle clé dans le déploiement de ces composantes (St-Hilaire et Gilbert, 2019).…”

Linking work, occupational identity and burnout: the case of managers

“…It is also described as a "participatory leader" job, characterized by a high level of control and a high level of social support at work. Furthermore, in the managerial literature, the manager's role is described as prestigious and economically advantageous role (St-Hilaire and Gilbert, 2018;Debus et al, 2019), which make it different from a nonmanagerial role, for example attractive compensation (monetary and non-monetary), that can be related to "he rewards", one of the core variables developed by Siegrist (1996). So, the relationship between the theory of identity and the stress dominant models lies in "the meanings" that we have retained to describe the role identity of a manager.…”

“…Managers have a prestigious and economically advantageous role (St-Hilaire and Gilbert, 2018), making them different from non-managers in the organization. Moreover, based on the typologies developed by (Karasek, 1979) and (Karasek and Theorell, 1990), manager position belongs to the category of "active job" and "participatory leader" jobs, which might suggest that they are more protected and less at risk to suffer from mental health issues.…”

“…This stress seems more intense nowadays due to the changes in the workplaces that have greatly affected their work activities (e.g. organizational restructuring, increase in the number of employees to supervise, diversified and complex tasks, limited resources) (St-Hilaire and Gilbert, 2018;Petru and Jarosova, 2019;Worrall et al, 2016;Blom et al, 2016;Debus et al, 2019) and the adoption of high-performance management practices (HPMPs), which empower employees and make the boundaries between managers and non-managers fuzzy. According to some authors, these changes have fainted managers' identity (Monneuse, 2014;St-Onge and Provost, 2014;Mccormack et al, 2017;Sveningsson and Alvesson, 2016), which might exhaust them emotionally, especially that identity represents according to some authors, the core, or even the frame of the individual's mental health (Dejours, 2008).…”