Bildungskontexte 2013
DOI: 10.1007/978-3-531-18985-7_19
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Weiterbildung im betrieblichen Kontext

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“…Ergänzend dazu legen segmentationstheoretische Annahmen nahe, dass die Weiterbildungsmöglichkeiten auf betriebsinternen und berufsspezifischen Arbeitsmärkten, wo qualifizierte Arbeitskräfte weitgehend vom Marktwettbewerb abgeschirmt beschäftigt sind, höher sind als auf Jedermanns-Arbeitsmärkten (Schiener et al. 2013 ). Daher investieren beispielweise größere Betriebe deutlich mehr in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter als kleinere und verfügen in der Folge häufiger über eigene Weiterbildungsprogramme, -zuständige und Betriebsvereinbarungen über Weiterbildung.…”
Section: Theoretische üBerlegungen Und Forschungsbefundeunclassified
“…Ergänzend dazu legen segmentationstheoretische Annahmen nahe, dass die Weiterbildungsmöglichkeiten auf betriebsinternen und berufsspezifischen Arbeitsmärkten, wo qualifizierte Arbeitskräfte weitgehend vom Marktwettbewerb abgeschirmt beschäftigt sind, höher sind als auf Jedermanns-Arbeitsmärkten (Schiener et al. 2013 ). Daher investieren beispielweise größere Betriebe deutlich mehr in die Weiterbildung ihrer Mitarbeiter als kleinere und verfügen in der Folge häufiger über eigene Weiterbildungsprogramme, -zuständige und Betriebsvereinbarungen über Weiterbildung.…”
Section: Theoretische üBerlegungen Und Forschungsbefundeunclassified
“…From the perspective of the company, employers are mainly gate-keepers as regards their employees' opportunities to participate in firm-specific further training (Schiener et al 2013). Who do employers invite to take part in further training courses?…”
Section: Theoretical Backgroundmentioning
confidence: 99%
“…In order to secure long-term profits, considering the costs and benefits of further training arrangements (Wolter et al 2006), and to ensure a lasting employment relationship (Schömann and Becker 1995: 190), the knowledge and skills conveyed in on-the-job further training courses are mostly firm-specific (Neubäumer 2008;Acemoglu and Pischke 1998). Therefore, qualified employees-especially employees in management as well as qualified commercial and technical employees, qualified craftsmen, and skilled workers-are more often offered opportunities for further training (Schiener et al 2013;Schömann and Becker 1995;Becker 1991). This is a way of binding these employees to the company (Mühlemann and Wolter 2011).…”
Section: Consequences Of Investments In Further Trainingmentioning
confidence: 99%
“…Bei Geringqualifizierten bieten betriebliche Gelegenheitsstrukturen wahrscheinlich einen direkteren Ansatz zur Erreichung dieser Zielgruppe (vgl. Schiener et al 2013).…”
Section: Interpretation Der Befundeunclassified