Volunteerism and voice in quality circles

Views of Employee Participation, Higher Order Needs, Altruism, Pride in Craftsmanship, and Collectivism: Implications for Organizational Practice and Public Policy

“…Of the Fortune 1000 companies, 70% have offered some form of EP programs (Dumaine, 1994). But only 33% to 68% of employees participated or were interested in participation (Norris & Cox, 1987;Rogers & Freeman, 1995;Stohl & Jennings, 1988;Verma & McKerzie, 1987;Zahra & Lundstrom, 1984). According to Allen and Lucero (1997), Employee participation rates depend on employee selfselection into the process.…”

La gestión participativa en las grandes empresas industriales españolas: grado de uso, resultados obtenidos y comparación internacional

“…Autores consultados: (Ishikawa, K., 1985;Barrick, M. y Alexander, R., 1987;Stohl, C., 1987;Greenbaum, H.;Kaplan, I. y Metlay, W., 1988;Griffin, R., 1988;Li-Ping, T.;Tollison, P. y Whiteside, H., 1988;Steel, R. y Lloyd, R., 1988;Stohl, C. y Jennings, K., 1988;Buch, K. y Spangler, R., 1990;Hermel, P., 1990;Armstrong, M., 1991;Lawler, E. E., 1991;Barrick, M. y Alexander, R., 1992;Wilkinson, A.;Marchington, M.;Ackers, P. y otros, 1992;Peiró Silla, J. M. y González Romá, V., 1993;Quintanilla Pardo, I. y Bonavía Martín, T., 1993;Juran, J. M., 1994;Mohrman, S. A. y Ledford, G. E., 1995;Merli, G., 1995).…”

“…Los sistemas de sugerencias tipo círculos de calidad o similares han alcanzado una gran popularidad debido a que los mandos consideran que permiten obtener las ventajas de la implicación del trabajador sin modificar los supuestos tradicionales de la gestión (Stohl, C. y Jennings, K., 1988).…”

“…Hemos recopilado en diversas publicaciones los indicadores que pueden usar las empresas para medir la eficacia de la empresa (tablas 5.2 , 5.3 , 5.4) 21 21 Estas tablas se han elaborado a partir de los datos de varios autores (Mills, T., 1978;Barrick, M. y Alexander, R., 1987;Steel, R. y Mento, A., 1987;Stohl, C., 1987;Greenbaum, H.;Kaplan, I. y Metlay, W., 1988;Griffin, R., 1988;LiPing, T.;Tollison, P. y Whiteside, H., 1988;Stohl, C. y Jennings, K., 1988;Buch, K. y Spangler, R., 1990;Giffi, C.;Roth, A. y Seal, G., 1990;Cordery, J.;Mueller, W. y Smith, L., 1991;Lawler, E. E., 1991;Barrick, M. y Alexander, R., 1992;Manz, C. C., 1992;Barker, J., 1993;Macy, B. A. e izumi, H., 1993;Peiró Silla, J. M. y González Romá, V., 1993;Cohen, S. y Ledford, G. E., 1994;Jenkins, A., 1994;Lantz, A., 1994;Neck, C. y Manz, C., 1994;Wallace, T. F. y Bennett, S. J., 1994;Doucouliagos, C., 1995;Fabi, B. y Pons, O., 1995;Huselid, M., 1995;Martínez Sánchez, A., 1995;Maskell, B., 1995;Merli, G., 1995;Murakami, T., 1995;Poole, M., 1995;Rigby, D. K., 1995;de Toni, A. y Tonchia, S., 1996; Tabla 4.2.-Principales indicadores de eficacia social en la empresa.…”

“…Normalmente estos objetivos están relacionados con el contexto del trabajo. Esto es posible porque los grupos de sugerencias constituyen un canal formal y permanente que permite a los trabajadores comunicarse con los mandos de las empresas (Stohl, C. y Jennings, K., 1988;Murakami, T., 1995;Alvarez de Mon, S., 1998).…”