Verwendung und Einschätzung von Verfahren der internen Personalauswahl und Personalentwicklung im 10 Jahres-Vergleich

Abstract

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Die Nutzung psychologischer Verfahren der externen Personalauswahl in deutschen Unternehmen

“…Einige Trends, die sich bereits bei Schuler et al (1993) (Ryan, McFarland, Baron & Page, 1999 (Hell, Boramir et al, 2006) hängt die Einschätzung der Praktikabilität vermutlich in erster Linie von dem Aufwand ab, der zur Konstruktion und Durchführung der Verfahren betrieben werden muss. Einfach zu konstruierende und durchzuführende Verfahren wie die Analyse von Bewerbungsunterlagen, telefonische und persönliche Interviews sowie standardisierte Online-Personalfragebogen werden als besonders praktikabel bewertet.…”

“…Einfach zu konstruierende und durchzuführende Verfahren wie die Analyse von Bewerbungsunterlagen, telefonische und persönliche Interviews sowie standardisierte Online-Personalfragebogen werden als besonders praktikabel bewertet. Auch die Einschätzung der Validität orientiert sich an ähnlichen Maßstäben wie bei der internen Personalauswahl (Hell, Boramir et al, 2006). So wird die Validität v. a. dort besonders hoch eingeschätzt, wo Verhaltensbeobachtungen erfolgen können, aktuelle oder künftige Vorgesetzte involviert sind oder wo dem Bewerber ein gewisses Ausmaß an Situationskontrolle möglich ist.…”

Potentialanalysen in der Personalentwicklung – Ein kritischer Diskurs

“…Das erklärt den Bedarf, Verfahren der Personalauswahl und -entwicklung nachhaltig zu erforschen und zu verbessern. Eine zuletzt erschienene Studie beschreibt die Entwicklung solcher Verfahren über 10 Jahre hinweg (Hell et al 2006). Neben dem Zuwachs an Assessment-Center-Verfahren und strukturierten Interviewverfahren wird der Einsatz von teilweise online verfügbaren Potentialanalysen als aktueller Trend angedeutet.…”