Veille Anticipative Stratégique, Intelligence Collective (VAS-IC)

2020

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Resumo Estudos recentes apontam que o conceito de governo inteligente e suas respectivas dimensões ainda não estão consolidados. Considerando a importância do tema para a eficiência da atividade pública, seu entendimento e seu reconhecimento para a gestão pública são questões que devem ser mais bem exploradas. Com tal intuito, este estudo traz uma contribuição original ainda não abordada na literatura, apresentando uma análise do reconhecimento, da importância e da aplicação das referidas dimensões sob a perspectiva de gestores públicos. A partir de uma abordagem qualitativa e exploratória, operacionalizada por meio de entrevistas com gestores públicos do Sul do Brasil, buscou-se identificar dimensões de governo inteligente reconhecidas e aplicadas na gestão pública. Os resultados reconhecem a importância do conceito e sua aplicação e benefícios na administração pública e apontam as dimensões com maior influência e importância no processo, com destaque para a cultura organizacional e a organização de dados e informações públicas.

Section: Government Intelligencementioning

confidence: 99%

Smart government: analysis of dimensions from the perspective of public managers

2020

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“…As organizações precisam, cada vez mais, de informações de qualidade para lidar com as incertezas do ambiente, visando melhorar a tomada de decisão (Rezende, 2012;Vidigal, 2013). Para tanto, é preciso considerar os dados obtidos, analisá-los e transformá-los em informação pertinente à qualificação da tomada de decisão (Davenport, 1998;Choo, 2002;Janissek-Muniz, Freitas, & Lesca, 2007;Paula & Rover, 2012). Nesse contexto, emerge em governo uma nova geração de aplicação de tecnologia da informação, com o intuito de coletar, conectar e analisar conjuntos de dados gerados a serem processados (Schedler, Guenduez, & Frischknecht, 2019).…”

Section: Introductionunclassified

A inteligência na gestão pública: uma análise sob a perspectiva institucional

2022

Resumo Estudos recentes apontam que as barreiras para a transição e estruturação de um governo inteligente parecem menos tecnológicas e mais institucionais. Nesse intuito, este artigo fornece uma contribuição original ainda não abordada na literatura, com o objetivo de analisar as dimensões de inteligência na gestão pública sob a lente da teoria institucional e, por meio do debate teórico, desenvolver um modelo de institucionalização de inteligência na gestão pública. Para fins de validação das quatro categorias definidas segundo a análise teórica (estrutura organizacional, estrutura tecnológica, capital humano e engajamento social), com as respectivas dimensões de inteligência (uso de dados e informações externas; cultura organizacional para inteligência; uso efetivo de tecnologias [Big Data; Business Intelligence]; decisão com base em evidências; colaboração interdepartamental e interorganizacional; organização e unificação de base de dados; agilidade em governo; eficiência e efetividade da gestão; engajamento social; inovação, cocriação, inteligência coletiva), optou-se pela utilização da técnica de card sorting. Os resultados apontam para a importância da incorporação dos elementos da perspectiva institucional para a legitimação de inteligência no governo. Ainda, com base na análise da etapa de card sorting, os resultados demonstram concordância na classificação dos itens por construto proposto, apresentando-se como uma oportunidade futura do modelo a ser testado quantitativamente.

“…Organizations increasingly need quality information to deal with uncertainties of the environment to improve decision-making (Rezende, 2012;Vidigal, 2013). Therefore, it is necessary to consider the data obtained, analyze them, and transform them into information relevant to improve decision-making (Davenport, 1998;Choo, 2002;Janissek-Muniz, Freitas, & Lesca, 2007;Paula & Rover, 2012). In this context, a new generation of information technology application emerges in government, aiming to collect, connect, and analyze generated data sets to be processed (Schedler, Guenduez, & Frischknecht, 2019).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Intelligence in public management: an analysis from an institutional perspective

2022

Recent studies point out that the barriers to transition and structuring a smart government seem less technological and more institutional. Against this backdrop, this article provides an original contribution to the literature by analyzing the dimensions of intelligence in public management under the lens of institutional theory. Also, from the theoretical debate, the research develops a model of institutionalization of intelligence in public management. The card sorting technique was used to validate the four categories defined from the theoretical analysis (organizational structure, technological structure, human capital, and social engagement). These categories were defined considering the respective dimensions of intelligence: use of data and external information; organizational culture for intelligence; effective use of technologies (Big Data; Business Intelligence); evidence-based decision-making; inter-departmental and inter-organizational collaboration; database organization and unification; government agility; management efficiency and effectiveness; social engagement; innovation, co-creation, intelligence collective. The results point to the importance of incorporating elements from the institutional perspective to legitimize intelligence in government. Also, from the analysis of the card sorting stage, the results demonstrate agreement in classifying items by proposed construct, presenting itself as a future opportunity for the model to be quantitatively tested.