Valores laborales y percepción del estilo de liderazgo en personal de enfermería

Abstract

ResumenObjetivo. Identificar el perfil de los valores laborales de los profesionales de enfermería y analizar si se relacionan con el estilo de liderazgo percibido. Material y métodos. Se utilizaron las escalas de medida EVAT-30 y l SBDQ. Participaron 160 enfermeros/as de un hospital público de Almería, España. El estudio se realizó en octubre de 2005. Resultados. Los valores más apreciados por estos profesionales son: autoridad/poder, tradición, logro y autodirección. La percepción del estilo de liderazgo orientado hacia la tarea, correlaciona positivamente con los valores autoridad/poder, seguridad y logro, y negativamente con los valores benevolencia y universalismo. La percepción del estilo de liderazgo orientado hacia la relación correlaciona positivamente con los valores universalismo, logro, tradición y autodirección. Conclusiones. Los resultados sugieren que el estilo de liderazgo adoptado por el supervisor puede influir en el perfil de valores de los subordinados.

Leadership of the nurse: an integrative literature review

“…position held, with its followers promoting values that emphasize respect, commitment and acceptance of traditional ideas (9) . In this style of leadership, the leader is positioned at the top of the hierarchy, centralizing the decision-making power, enjoying the prestige, status and social stability resulting from their administration, as well as responding alone for the failure of their actions.…”

“…Although this profile of leader can receive criticism, mainly due to the verticalization of decisions, at times when there is a need for rapid and timely decision making, its efficiency is evidenced by the generation of an atmosphere of work performed and security, therefore it is well accepted by the nursing team (9) . Corroborating this idea, studies show that the traditional profile of leader/manager is predominant in the healthcare services, even though the scientific production provides a significant quantity of articles that explore the notion of democratic management (11) .…”

“…Respect, the commitment to professional success (9) , the monitoring of operations and performance upholding the efficient use of the resources (7) , helping to resolve personal conflict and generating confidence in the team are emphasized (26,35) .…”

Contributions of bioethics to health sector leadership

“…For organization members to act in harmony and give priority to group interests, team spirit and group values are essential, and leadership is one of the most important factors in organizational value creation and transmission. [24] The role of leaders in the health-or indeed in any-sector is therefore fundamental.…”

EVAT 30, un análisis de invarianza. Validación en Chile

“…Una excepción fue la formulación de la Encuesta de Valores del Trabajo (EVAT-30) (Arciniega & González, 2000), instrumento difundido en países de habla hispana para efectos del estudio de los valores en el contexto laboral. No obstante, el EVAT-30 requiere un análisis de mayor profundidad, en tanto los estudios que han empleado este cuestionario no han profundizado en sus características psicométricas, al asumir que la estructura de la medición del cuestionario es estable en diferentes países (González & Arciniega, 2005;Aguilar, Calvo, & García, 2007; Badillo-Reyes, López-Castellanos, & Ortiz-Ramírez, 2012; Romo-Rojas, 2012; Aguilar, Miguel., & Calvo). La falta de especificidad de las facetas o sub-escalas consideradas como valores de primer y segundo orden, en conjunto con el tratamiento del instrumento completo como una escala única, impiden realizar un juicio sobre la calidad de los datos obtenidos en dichas investigaciones.…”