Using a 360° Feedback Evaluation to Enhance Interprofessional Collaboration

Sikes, Deborah L.; Jestes, Emily; LeClair-Smith, Colleen; Yates, Rowena R.

doi:10.1016/j.mnl.2014.10.002

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“…A nivel general, se menciona algunas técnicas y métodos empleados en los sectores de investigación sin distinción alguna, que evalúan el desempeño del trabajador en la organización; sin embargo, la no homogenización en la evaluación se debe a las particularidades y mecanismos propios de cada empresa, pues cada una precisa satisfacer necesidades en momentos específicos, lo que conlleva a utilizar una u otra técnica dependiendo del tiempo y resultados esperados (4,57) . En este sentido, se reconoce aspectos tanto positivos como negativos de cada técnica y método en el proceso de la ED; de igual manera, se resaltan dos técnicas (BARS y 360°), que por su aplicación, abordaje y resultados son recomendables para el desarrollo de capacidades y habilidades interprofesionales en aras del progreso organizacional (43,58) .…”

Section: Discussionunclassified

Efectos de la evaluación de desempeño en la calidad de vida laboral del trabajador: Revisión del tema entre 2008-2018

2019

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Introducción: La Evaluación de Desempeño (ED) permite el desarrollo personal-profesional y contribuye al mejoramiento de la Calidad de Vida Laboral (CVL) del trabajador. Posibilita la identificación de fortalezas, genera procesos de autoevaluación y mejoramiento en el desarrollo organizacional y su competitividad. Objetivo: Definir el concepto de evaluación de desempeño y evaluar sus efectos en la calidad de vida laboral del trabajador en algunos sectores durante los últimos 10 años. Materiales y métodos: Revisión sistemática de la literatura, como estudio integrativo, observacional y retrospectivo, en el cual se combinaron investigaciones que examinan la misma temática. Se revisaron 55 artículos publicados en las bases de datos Redalyc, SciELO, ScienceDirect y Dialnet. Resultados: Se presentan los criterios de selección, definición, relación entre CVL y ED abordados en los sectores de salud, educación y organizacional. Conclusiones: La ED reconoce el aporte del trabajador al logro de los objetivos organizacionales, teniendo en cuenta la productividad, el desarrollo y la CVL de los colaboradores.

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Section: Discussionunclassified

Efectos de la evaluación de desempeño en la calidad de vida laboral del trabajador: Revisión del tema entre 2008-2018

2019

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Assessing Health Professionals for Succession and Leadership Roles

Turner

2018

Leadership in Healthcare

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Perception is Everything: Implementation of a Peer Evaluation Program for Nurse Leaders in a Hospital Setting

Williams¹

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Practice Problem: A hospital in the Sacramento County area seeking the ANCC Pathway to Excellence Program® designation determined upon performing a gap analysis that Element of Performance 2.8, a peer evaluation program, was absent, thus creating a deficiency in the fulfillment of the requirements for the designation. PICOT: The PICOT question that guided this project was: In nurse leaders (P) how does the development of a formal peer evaluation process (I) compared to no formal process (C), influence the performance outcome score of self-efficacy (O) over 8 weeks (T)? Evidence: The evidence demonstrated that if a peer evaluation process is implemented among nurse leaders and the outcome is measured using a pre- and post-survey, it can affect self-efficacy scores of those nurse leaders. Intervention: A formal peer evaluation program for nurse leaders was developed to include a pre- and post-survey tool measuring self-efficacy. Post implementation the facility policy was amended to include the peer evaluation process at the annual performance review. Outcome: Nurse leader participants (n = 22 pre-survey, n = 16 post-survey) completed the new peer evaluation process including self-efficacy scoring. There was a noted increase in the post self-efficacy scores overall after the implementation of the peer evaluation process. Project results were not statistically significant but were clinically significant. Conclusion: Project results replicated literature findings that implementing a peer evaluation process correlates to an increase in nurse leaders’ self-efficacy scores. This program development, implementation, and policy amendment is beneficial to the hospital which will continue to move forward with obtaining the ANCC Pathway to Excellence Program® designation.

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Using a 360° Feedback Evaluation to Enhance Interprofessional Collaboration

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Efectos de la evaluación de desempeño en la calidad de vida laboral del trabajador: Revisión del tema entre 2008-2018

Efectos de la evaluación de desempeño en la calidad de vida laboral del trabajador: Revisión del tema entre 2008-2018

Assessing Health Professionals for Succession and Leadership Roles

Perception is Everything: Implementation of a Peer Evaluation Program for Nurse Leaders in a Hospital Setting

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