“…En effet, la mise en place de telles stratégies peut amener à une segmentation des différents canaux (web, mobile et print) avec des implications fortes sur l'organisation interne du journal et sur la structuration de sa rédaction, comme par exemple l'émergence de différentes communautés de producteurs au sein d'une même entité ou la contrainte de devoir concilier, autour du multimédia, des objectifs et des modes de production parfois complètement opposés (Benghozi et Lyubareva, 2013 ;Utesheva, Simpson et Cecez-Kecmanovic, 2016 Cette recherche invite également les managers à abandonner l'idée d'un déploiement massif, indistinct et non maîtrisé de leur portefeuille de produits et de canaux (Rosenbloom, 2007 ;Avery et al, 2012 (Benghozi et Lyubareva, 2013). (Sundar et al 2014) ou aux affordances (Gibson, 1977 ;Leonardi, 2013) pourrait être utilement mobilisée. Etudier les affordances encouragerait également une perspective plus large, en prenant notamment en compte l'ensemble des acteurs interagissant avec les offres multicanal.…”