University Culture: An Analysis at the Level of Research and Educational units (using the Competing Values Framework)

Abstract

Abstract:The aim of the present study was to investigate the current organizational culture in one large Romanian university, using the Competing Values Framework (CVF). Specifically, we aimed to identify the current overall culture profile and the cultural dominant dimensions at the level of the education and research units. The data was provided by 898 participants, coming from 96 teaching and research units, using a paper-and-pencil form of the ipsative Organizational Culture Assessment Instrument, Part 1. The data was analysed at the level of the organizational units. The results indicated that the overall culture profile of the analysed units comprises a combination of the four cultures, with the predominance of the values of bureaucratic and human relations/clan cultures. This profile was not fully invariant across the six dimensions of the organizational culture: (1). dominant characteristics; (2). organizational leadership; (3). management of employees; (4). organizational glue; (5). strategic emphases, and (6). success criteria. The predominance of the values of bureaucratic and human relations/clan cultures is confirmed in three of the six cultural dimension profiles, namely, the organizational leadership, strategic emphases, and success criteria.

Comportamento Desviante: Relações entre Violação do Contrato Psicológico e a Cultura Organizacional

“…Alguns autores afirmam que a cultura organizacional e suas manifestações no nível mais básico podem se refletir em diferentes categorias culturais, que surgem de diferentes dimensões, tais como: estrutura organizacional, interação social meios e objetivos organizacionais (Adeinat & Abdulfatah, 2019;Porter, 2019;Rus et al, 2018). Entre os estudos sobre CO, encontra-se a pesquisa desenvolvida por Cameron e Quinn (1999), em que um conjunto de padrões de CO foram definidos e divididos em dimensões intituladas de: a) características dominantes, b) liderança, c) gerenciamento de pessoas e de equipe, d) coletividade, e) ênfase estratégica e f) critério de sucesso Essas dimensões associadas determinam a CO dominante na organização, que pode ser denominada de: a) Clãorientação de valor colaborativo e solidário, com ênfase no trabalho em equipe; b) Adhocracia -que tem por base um sistema aberto porque se concentra na flexibilidade e adaptabilidade ao ambiente externo; c) Mercado -associada à competição e d) Hierárquica -Associada à estabilidade e controle organizacional, com o foco interno e voltado para as pessoas, com ênfase nos processos.…”

From Organizational Culture to Innovation and Total Quality Management. Theory and Strategies

“…În România, modelul valorilor concurente operaţionalizat prin OCAI a fost utilizat pentru identificarea caracteristicilor culturii organizaţionale în mediul universitar (Rus & et. al., 2017sau Hudrea, 2015.…”