Une rupture dans le rapport au travail ? La pandémie de Covid-19 et les temporalités de gestion de leur parcours par les salariés

Abstract

La crise sanitaire est réputée avoir provoqué une rupture dans le rapport au travail de beaucoup de salariés, qui en auraient tiré les conséquences à travers une inflexion marquée de leur parcours. L’article interroge cette hypothèse en se basant sur quinze récits de salariés d’entreprises privées et publiques belges, collectés au début de l’année 2021 dans le cadre d’une recherche transdisciplinaire. Il appréhende le rapport au travail et les choix effectués par les individus dans leurs parcours en les inscrivant à la croisée des normes organisationnelles, professionnelles et familiales que les individus s’emploient à accorder. Nos résultats montrent que, si elle a pu constituer un choc, la crise sanitaire a surtout amplifié et précipité des réflexions qui s’inscrivent dans des temporalités plus longues en matière de rapport au travail. La distance avec l’entreprise et la fréquentation continue des membres de la famille a imposé un poids accru des normes familiales et forcé à la recomposition d’équilibres avec des normes organisationnelles, désormais davantage obligées de composer avec les premières.

Re‐humanising management through co‐presence: Lessons from enforced telework during the second wave of Covid‐19

“…Since telework is more frequent than before the crisis (Barrero et al, 2021), the context of co‐presence remains topical and implications for managerial work, relevant. While this relates to new expectations regarding work and management—including care—it also invites managers and scholars to re‐think traditional ways of managing work and people (Delfino & van der Kolk, 2021) onsite and offsite with the view to maintain working communities alive, build and provide the meaning of work, and avoid massive disengagement (see Laurent et al, 2022).…”

“…As we discussed, at stake is managers’ ability to stimulate the meaningfulness of work within their teams. More than ever, particular attention must be paid to the meaning of work, especially because of the risk of disengagement (Bakker et al, 2006; Klein et al, 2012; Laurent et al, 2022). The recent “Great Dismissal” in the US context (Robertson, 2021) provides warnings regarding retention or recruitment issues that have not only short‐term but also long‐term consequences for organisations such as psychosocial strains, knowledge transfer, and innovation.…”

Towards Managing Humanely

“…As evidence of this, I cite the numerous projects led by HR departments in the months which followed the end of the Covid-19 pandemic to 'reconnect' their employees to one another and above all to the company. Some believe that we are facing a profound crisis in the meaning of work, when we observe the mass resignation phenomena in North America [25], whilst noting more marked and frequent career Towards Managing Humanely DOI: http://dx.doi.org/10.5772/intechopen.106930 breaks [26]. One thing is certain, traditional HRM is no longer impressing workers who are seeking meaning and companies that are seeking sustainable performance.…”

L’autonomie au prisme de l’activité

“…Il en a été déduit le besoin d'appréhender l'acte managérial moins comme immédiatement hiérarchique et davantage appelé à stimuler le potentiel des individus et des équipes. L'année 2021 a vu nombre de structures gérer la sortie du confinement et le retour des salariés par la mise en place de modes de travail hybrides, occasion de promotion des nouveaux modèles de leadership (Ughetto, 2022). Rapidement, s'est ajouté un constat, fort dans certains secteurs d'activité, celui de départs plus ou moins précipités de salariés et d'une difficulté à en attirer de nouveau, malgré, ici encore, la nécessité de nuancer le constat (Coutrot, 2022), le tout accompagné d'une prétention plus forte des candidats à négocier, outre le niveau de rémunération, les droits de télétravail, de localisation à distance, ou d'autres conditions encore.…”

“…Rapidement, s'est ajouté un constat, fort dans certains secteurs d'activité, celui de départs plus ou moins précipités de salariés et d'une difficulté à en attirer de nouveau, malgré, ici encore, la nécessité de nuancer le constat (Coutrot, 2022), le tout accompagné d'une prétention plus forte des candidats à négocier, outre le niveau de rémunération, les droits de télétravail, de localisation à distance, ou d'autres conditions encore. La pandémie a permis d'observer que l'affirmation d'aspirations à l'égard du travail en termes de contenu du travail, d'occasions renouvelées d'apprentissage et de développement personnel et professionnel, loin de constituer la marque spécifique des jeunes générations, transcendait largement les clivages générationnels, avec simplement une manifestation plus pressante, le cas échéant, chez les plus jeunes (Laurent, Taskin, & Ughetto, 2022). Le tout s'est opéré dans le contexte d'un retournement historique du rapport de forces L'autonomie au prisme de l'activité Activités, 20-1 | 2023 sur le marché du travail, plus marqué sur certains marchés sectoriels ou dans certains bassins d'emploi, après plusieurs décennies où le chômage disciplinait la main-d'oeuvre.…”