2023
DOI: 10.4000/activites.8190
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L’autonomie au prisme de l’activité

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“…La dichotomie présentée ci-dessus est naturellement réductrice ; ainsi [Ughetto et Haradji 2023] écrivent que : '' Le problème de l'autonomie se présente moins dans les termes d'une opposition entre celle-ci et l'effort de maîtrise a priori que dans celui des agencements divers d'autonomie et de contrôle, mais aussi de la gestion des enjeux, des apports possibles et des contraintes qu'introduit vis-à-vis de ces agencements la prise en compte de l'activité.…”
Section: Les éQuipes Semi-autonomes D'après L'institut Tavistockunclassified
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“…La dichotomie présentée ci-dessus est naturellement réductrice ; ainsi [Ughetto et Haradji 2023] écrivent que : '' Le problème de l'autonomie se présente moins dans les termes d'une opposition entre celle-ci et l'effort de maîtrise a priori que dans celui des agencements divers d'autonomie et de contrôle, mais aussi de la gestion des enjeux, des apports possibles et des contraintes qu'introduit vis-à-vis de ces agencements la prise en compte de l'activité.…”
Section: Les éQuipes Semi-autonomes D'après L'institut Tavistockunclassified
“…Par exemple, il peut être utile pour une personne responsable d'une activité industrielle de ne pas être informée de l'existence de non-conformités, car les implications judiciaires en cas d'accident de la découverte de preuves indiquant que le responsable savait, mais n'a pas immédiatement agi pour faire cesser les non-conformités, peuvent être très importantes. L'hypocrisie organisationnelle visible au niveau micro d'une entreprise (les injonctions aux acteurs de première ligne à « savoir prendre leurs responsabilités » tout en renforçant la surveillance de leur activité et en introduisant des mécanismes de contrôle comportemental) est souvent la conséquence de pressions contradictoires pesant sur la direction d'entreprise, comme l'écrivent [Ughetto et Haradji 2023] : '' les entreprises […] se sont d'abord trouvées à devoir inventer les formules de gestion s'évertuant à tenir ensemble des options stratégiques qui, normalement, s'excluent, au sens où l'on ne peut pas à la fois dégager les investissements croissants qu'exigent l'innovation et les produits à hauts standards et contenir les coûts pour tenir les prix sous contrôle. Les entreprises se sont sorties de la contradiction en renforçant le contrôle sur les modes d'exécution du travail, à la fois en espérant maîtriser la qualité issue de la réponse des salariés aux situations gérées et en réduisant les effectifs et autres moyens offerts pour réaliser ce travail, avec, par ailleurs, un discours de mobilisation invitant les salariés à savoir prendre des responsabilités.…”
Section: L'hypocrisie Nécessaire Face Aux Violationsunclassified