Une approche gestaltiste de la performance de la jeune entreprise technologique innovante

Abstract

Considérées comme l’un des principaux leviers du développement économique d’un pays, les jeunes entreprises technologiques innovantes (JETI) sont à l’origine de l’introduction de nouvelles technologies, de l’exploration d’opportunités commerciales et de la création des marchés de l’avenir. Malgré l’intérêt considérable porté à la performance des JETI (Jiao et al., 2013 ; Chen, 2009 ; Song et al., 2008), les recherches concernant ses déterminants ont plutôt adopté une approche contingente que gestaltiste, alors que de nombreux travaux soulignent que la pertinence de cette dernière perspective est de pouvoir intégrer divers éléments dans une démarche holiste (Ketchen, Thomas et Snow, 1993 ; Harms et al., 2009 ; Witmeur et Biga Diambeidou, 2010) de manière à dépasser les conflits de l’approche contingente relatifs à l’analyse d’une multitude de relations bivariées (Henninger-Vacher, 1999 ; 2000). L’objectif de cet article est de contribuer à améliorer la compréhension de la performance de la JETI par la proposition d’une modélisation gestaltiste s’inscrivant dans le cadre de l’approche configurationnelle et permettant d’expliquer les différences de performance. Pour y parvenir, une enquête quantitative a été menée auprès d’un échantillon de 95 jeunes entreprises technologiques innovantes (JETI) du secteur des services informatiques en France. Les conclusions de ce travail peuvent alors constituer une grille de lecture permettant d’apporter un éclairage instructif sur les voies privilégiées de la performance de la JETI et faire l’objet auprès des praticiens, de réflexions et d’analyses complémentaires à leurs pratiques voire de développement d’un outil d’aide à la décision à destination des entrepreneurs.

¿Qué significa fracasar en emprendimiento? Relectura de la literatura

“…Il est à noter également que l'approche proposée n'est valable que dans le contexte spécifique de la création d'entreprises. Une piste de recherche future consistera à repenser le concept de l'échec dans d'autres contextes entrepreneuriaux à l'image des entreprises familiales (Miller, Steier et Le Breton-Miller, 2003 ;Shepherd, 2009), des jeunes entreprises technologiques innovantes (Khiari, Zouaoui et Smida, 2015) ou encore des réseaux de franchise (Holmberg et Morgan, 2003 ;Michael et Combs, 2008). Une autre piste de recherche qui pourrait donner suite à cet article consistera à étudier l'échec collectif au niveau des équipes entrepreneuriales (Chabaud et Condor, 2009 ;Wolfe et Shepherd, 2015 (1) Survie avec destruction des ressources : malgré la défaillance économique de l'entreprise, qui s'explique en partie par une mauvaise allocation des ressources, l'entrepreneur retire une satisfaction personnelle du fait qu'en maintenant la survie de son entreprise « non rentable », il concrétise des objectifs non économiques qui lui sont propres.…”

“…Ils proposent toutefois de s'intéresser à toutes les combinaisons et les complémentarités possibles entre les éléments constitutifs du phénomène étudié. En partant de nombreuses modélisations configurationnelles telles que celles développées par Bruyat (1993, p. 196), Crutzen et Van Caillie (2008), Hernandez (1999, p. 105), Khiari, Zouaoui et Smida (2015), Paturel (1997), Smida et Khelil (2010a) et Watkins (1976), nous proposons de repenser l'échec entrepreneurial selon une perspective intégrative.…”

“…L'approche stratégique de l'échec place la notion de cohérence au centre de la réflexion (Venkatraman, 1989). Selon cette perspective, l'échec entrepreneurial ne dépend pas seulement des ressources et compétences, dont dispose l'entreprise, mais aussi du degré de cohérence entre l'orientation stratégique de l'entreprise et les caractéristiques de son environnement externe (Khiari, Zouaoui et Smida, 2015 ;Wiklund et Shepherd, 2005). C'est le cas des entreprises qui échouent à cause d'une posture entrepreneuriale sur un marché relativement stable ou encore des entreprises qui échouent à cause d'une posture conservatrice sur un marché en perpétuel changement (Wiklund et Shepherd, 2005).…”