Um estudo sobre a reconfiguração da função compras em empresas do setor automotivo.

Abstract

Aos gerentes de compras, compradores, pessoal de apoio e técnicos das montadoras pesquisadas pela receptividade e colaboração, pois de outro modo não teria sido possível concluir os estudos de caso.À minha esposa pelo estímulo, apoio e compreensão. RESUMONo decorrer dos anos 90, a função compras nas empresas do setor automotivo passou por uma significativa transformação. A área de compras, que estava tipicamente voltada para a atividade de aquisição, passou a fazer parte de um processo complexo e integrado, envolvendo, além da área de compras, outras áreas da organização (engenharia, qualidade, finanças, logística, marketing, entre outras) que exercem papel estratégico.Vários fatores contribuíram para essa transformação, destacando-se dentre eles: a influência das práticas da produção enxuta (lean production), as novas formas de relacionamento entre as empresas na cadeia de suprimentos, a evolução dos negócios pela Internet, o surgimento de fornecedores mais especializados em função dos avanços tecnológicos e a própria competição global, provocando uma reestruturação organizacional nas empresas.Neste cenário, o presente trabalho estuda a evolução da atividade de compras levando em conta a interdependência entre as dimensões produzir, comprar e fornecer, interdependência essa que, a partir de um determinado projeto de produto, afeta a forma como a área de compras se organiza e opera na empresa e junto à cadeia de suprimentos.Conceitos como sede de projeto, sede de produção, produção modular, desverticalização produtiva, just in time, entre outros, são tratados no presente trabalho como uma espécie de pano de fundo para a nova configuração de compras, analisada em duas montadoras, localizadas no ABC Paulista, que centralizam as compras de materiais produtivos para as demais plantas localizadas no Brasil.Como contribuição científica, o presente trabalho procura mostrar a configuração de compras de empresas que adotam práticas modernas tanto na gestão de suprimentos como no relacionamento com o fornecedor, analisando a nova forma de atuação de compras, cujas atividades vão além das negociações típicas de preço e prazo e requerem o aprimoramento do perfil e das qualificações dos compradores. ABSTRACTDuring the 1990's, sourcing in companies of the automotive sector underwent a major transformation process. The purchasing area, which until then had been typically geared to buying, became part of a complex and integrated process involving other areas besides purchasing (such as engineering, quality, finance and logistics, among others), and which have a strategic role in the organization.Several factors have contributed to this transformation, outstanding among them: the influence of lean production practices, the new types of relationships among companies in the supply chain, the e-business boom, the presence of more specialized suppliers due to technological advancements and to global competition itself. All of these aspects have caused an organizational restructuring in the companies.Ser against this scenario, this w...

Strategic Alignment in the Brazilian Automotive Chain

“…This process also resulted in new management practices of internal processes and supply chain (Salerno et al, 2002, Lima, 2004Bronzo et al, 2005), in a new setting for the Brazilian automotive chain, with the adoption of a horizontal model based on modular production system.…”

“…In Brazil, an important transformation of the automotive sector was the concentrated and intense process of internationalization of the participating companies (Salerno et al, 2002) which led to increased competition, creating a race for the renovation of production plants. This process also resulted in new management practices of internal processes and supply chain (Aguiar, 2001;Salerno et al, 2002, Lima, 2004Bronzo et al, 2005), in a new setting for the Brazilian automotive chain, with the adoption of a horizontal model based on modular production.…”

Propostas para Aumento do Desempenho da Área de Compras em Empresa Varejista

“…O estudo de caso permite o aprofundamento da análise do assunto, possui foco na compreensão dos fatos e não na sua mensuração [7]. O foco deste estudonão será quantificar as práticas que permitem a evolução da área de compras e sim, compreender quais práticas podem contribuir para o aumento do desempenho da área de compras.…”

Seleção de fornecedores no setor público: um estudo de caso em bio-manguinhos/ fiocruz

“…Segundo Lima (2004), a tecnologia e sua complexidade estimulam as organizações a especializarem-se em determinados produtos, obrigando-as a comprar produtos de fornecedores especializados, detentores da propriedade intelectual e patentes associados à tecnologia ou ao produto.…”