Tribune. Pour des sciences de gestion en prise avec la société

Abstract

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Métaphores en sciences de gestion

“…Les cinq articles de ce numéro spécial abordent pourtant, chacun à sa façon, ces questions. Ils enrichissent ainsi la réflexion bien entamée dans les articles déjà publiés dans la Revue française de gestion (Dudezert et al, 2017 ;Durand et al, 2009 ;Fréry et al, 2012 ;Groutel, 2014 ;Lambert et Ouédraogo, 2010 ;Le Roy, 1999, etc.). Leur lecture permet de dégager trois axes de réflexion complémentaires et pluridisciplinaires.…”

“…User d'une métaphore consiste à appliquer de façon globale à un domaine « cible » des représentations issues d'un domaine « source » (Indurkhya, 1991). Ainsi, de nombreux concepts et théories développés en sciences de gestion se construisent sur des métaphores issues de disciplines parfois très éloignées du champ des organisations selon une logique d'emprunt (Durand et al, 2009) : les organisations mécaniques et organiques de Burns et Stalker (1961), les écosystèmes de Moore (2006), le modèle écologique avec les travaux de Hannan et Freeman (1977), les théories de la stratégie et du positionnement calquées des principes militaires (Sun Tzu, 1963) et des pratiques sportives (Yoffie et Kwak, 2002) ou encore des références à l'architecture avec Yanow (1993).…”

La quantification des données qualitatives : intérêts et difficultés en sciences de gestion

“…Du fait de son fort impact potentiel sur le monde social, la quantification invite le chercheur à se poser des questions relatives à sa responsabilité sociale. Sans être un frein à sa recherche, il est possible de réfléchir aux utilisations possibles de son travail et informer des conséquences (Durand et al, 2009 ;Royer, 2011).…”

Incertitude(s) et Stratégie(s)

“…Celle des relations entre l'incertitude et la stratégie, retenue par les coordinateurs, est le résultat de cette double exigence, conforme à l'esprit du partenariat RFG-AIMS, d'offrir un aperçu de la diversité des travaux de recherche en management stratégique et une illustration de la manière dont cette communauté participe aux débats de notre société. Ce numéro spécial s'inscrit ainsi dans la continuité des précédents numéro spéciaux RFG-AIMS et fait écho à l'invitation lancée en 2009 par les coordinateurs du dossier « Société et Sciences de Gestion » (Durand et al, 2009). Ce premier questionnement s'est rapidement complété d'un second : les incertitudes qui caractérisent le cadre général de l'action collective organisée, et qui constituent le coeur de l'objet de recherche du management stratégique, ne sont-elles pas, du moins en partie, le fruit de cette action ?…”