Transformações no trabalho, luta operária e desenraizamento: a reestruturação produtiva no cotidiano e nas representações de trabalhadores metalúrgicos de uma empresa da região do ABC

Os sentidos do cooperativismo de trabalho: as cooperativas de mão-de-obra à luz da vivência dos trabalhadores

“…Em que medida é possível esse tipo de rebelião e de que modos poderíamos contribuir com uma tal sabotagem à hierarquização? Notas 1 Além da adoção de tecnologias que diminuem a necessidade de aplicação de mão-de-obra e das novas formas de organização do trabalho, que intensificam o trabalho e, dentre outras coisas, diminuem os custos com chefias ao aplicarem novos modos de exercício de poder (Antunes, 1999;Busnardo, 2003).…”

Trabalho e desenraizamento operário: um estudo de depoimentos sobre a experiência de vida na fábrica

“…No setor metalúrgico, especificamente nas montadoras do ABC paulista, as conclusões das pesquisas apontam para um processo de cooptação dos trabalhadores em benefício da acumulação e do aumento da produtividade. Numa pesquisa realizada com trabalhadores de uma montadora do ABC paulista, Busnardo (2003) chega à conclusão de que a reorganização do ambiente fabril tem como objetivo escamotear os conflitos entre trabalhadores e a fábrica, diminuindo o sentimento de comunidade entre os trabalhadores e agravando os fatores geradores de desenraizamento.…”

Estudo de risco de suicídio e transtorno mental comum em profissionais de um hospital geral no estado de São Paulo

“…Para Busnardo (2003), as transformações advindas da reestruturação produtiva 2 afetaram a estrutura de produção, a atividade de trabalho, como os próprios trabalhadores, inclusive no âmbito pessoal. Segundo Antunes (1995), no toyotismo temos uma forma de sujeição qualitativamente diferente daquela vista no fordismo, pois enquanto no modelo fordista temos uma lógica mais despótica, na qual o executor do trabalhado é obrigado explicitamente a se sujeitar a normas estabelecidas, no modelo toyotista existe um envolvimento cooptado e, para conseguir essa cooptação, as empresas se utilizam de mecanismos que obedecem a uma lógica mais manipulatória, que se afirma, sobretudo, pela mudança no discurso de gestão.…”

“…Para isso, o modelo de gestão Toyotista utiliza-se da conversa e do trabalho em grupo, sendo que a autoridade está agora associada à competência e à qualidade, ou seja, qualquer um pode discordar do superior, desde que seja para trazer mais qualidade e produtividade ao processo produtivo, assim esse relativo poder que é concedido ao grupo é na verdade a voz da produtividade que se expressa através da fala do próprio operário (BUSNARDO, 2003). Busnardo (2003) e Bernardo (2009a) apontam que o sistema toyotista assinala aos trabalhadores a ilusão da coincidência entre seus próprios interesses e os da empresa, sendo que o conflito entre esses dois interesses antagônicos acaba sendo mascarado por esse novo paradigma. Outro ponto importante do modelo de gestão toyotista se dá na relação chefe-empregado, já que parece estar havendo cada vez mais uma despersonalização do papel do supervisor, sendo que esse controle se dá de forma individual, pois está passando a operar internamente nos trabalhadores, por meio da internalização do controle na subjetividade dos operários.…”