Trade-offs? What Trade-offs? Competence and Competitiveness in Manufacturing Strategy

Corbett, Charles J.; Wassenhove, Luk Van

doi:10.2307/41166757

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“…Enfin, l'implantation de systèmes comme le juste à temps (JAT), grâce auxquels on peut effectuer des transactions en flux tendus, permet de réduire les coûts et d'accroître la qualité. La poursuite simultanée de différentes priorités de compétition a fait l'objet de nombreuses études (Corbett et Wassenhove, 1993 ;Dostaler, 2000 ;Ferdows et De Meyer, 1990 ;Hayes et Pisano, 1996 ;Noble, 1995). La plupart des chercheurs se sont cependant intéressés à ce phénomène en examinant la performance manufacturière des grandes entreprises.…”

Section: Zusammenfassungunclassified

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Les déterminants de l’excellence manufacturière au sein des PME : vers la disparition des arbitrages traditionnels

Roy

Dostaler²,

Lagacé

2012

ipme

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Les nouvelles règles de la compétition obligent de plus en plus les entreprises à maîtriser simultanément plusieurs aspects de la performance manufacturière. Cette réalité diffère de la vision traditionnelle selon laquelle les organisations doivent choisir entre des objectifs tels que la réduction des coûts, la qualité ou la flexibilité. Une étude auprès d’entreprises manufacturières québécoises a été menée afin d’évaluer le degré de résolution de ces arbitrages traditionnels. Des facteurs relatifs à différentes pratiques manufacturières ont été examinés en fonction de diverses priorités de compétition au sein d’un échantillon de 250 PME. Les résultats ont notamment dévoilé qu’un bon nombre de celles-ci ont su résoudre les arbitrages traditionnels et qu’un degré élevé de résolution est associé à une meilleure performance financière. Ces PME les plus performantes se caractérisent par ailleurs par des compétences distinctes liées au processus de développement de nouveaux produits et le recours à une main-d’œuvre plus flexible.The intensification of competitive pressure now requires companies to achieve high levels of manufacturing performance on several dimensions in a simultaneous way. This reality challenges the traditional idea that the production function cannot be all things to all people and must choose between manufacturing objectives such as low cost, high quality or flexibility. This paper presents the results of a study conducted in 250 SMEs in the manufacturing sector. It examines the level to which companies were able to resolve manufacturing performance trade-offs. The results demonstrate that a large number of SMEs have managed to avoid the traditional trade-offs and that trade-offs avoidance is linked with superior financial performance. These high performance SMEs are also characterized by new product development capabilities and the use of flexible operators.Las nuevas reglas de la competencia obligan cada vez más a las empresas a dominar simultáneamente muchos aspectos del resultado manufacturero. Esta realidad difiere de la visión tradicional según la cual las organizaciones tienen que hacer concesiones durante la determinación de los objetivos sobre la reducción de los costos, la mejoría de la calidad o de la flexibilidad. Se realizó un estudio con empresas manufactureras localizadas en Québec, para evaluar la habilidad de hacer compromisos durante la gestión de los sectores tradicionales. En una muestra constituida de 250 pequeñas y medianas empresas (PME), factores relativos a diferentes prácticas manufactureras fueron examinados en función de diferentes prioridades manufactureras. Entre otras cosas, los resultados demostraron que un gran número de PME saben hacer concesiones y que la resultante está asociada a un mejor resultado financiero. Por otro lado, estas PME se caracterizan por sus competencias distintas vinculadas al proceso de desarrollo de nuevos productos y a una mano de obra más flexible.Die neuen Wettbewerbsregeln verlangen von den Unternehmen immer mehr die Fähigkeit, gleichzeit...

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Section: Zusammenfassungunclassified

“…À cet ensemble de priorités, certains ont ajouté l'innovation (Corbett et Wassenhove, 1993 ;Noble, 1995).…”

Section: Figure 1 éLéments De La Stratégie D'opérationunclassified

Les déterminants de l’excellence manufacturière au sein des PME : vers la disparition des arbitrages traditionnels

Roy

Dostaler²,

Lagacé

2012

ipme

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“…Quality equates to more reliable production scheduling and, thus, production planners have more room to provide lead-time flexibilities (Corbett and van Wassenhove, 1993). Poor process quality often creates bottlenecks in production; therefore, resources which could provide flexibility are used for managing bottlenecks instead.…”

Section: Q-d-f-c Cumulative Modelmentioning

confidence: 99%

Empirical investigation of alternate cumulative capability models: a multi-method approach

Boon‐itt

Wong

2016

Production Planning & Control

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“…The MBV has its origins in the work of Porter (1980Porter ( ,1985 and hence Porter (1991), along with other authors such as Amit and Schoemaker (1993), has pointed out that the two views are not necessarily conflicting, but that an appropriate assessment of competitors, customers and resources should all play a role in the determination of strategy. An important issue that arises from this literature debate is the topic of competitive priorities, also referred to as "competitive capabilities" or "competences" (see for example: Corbett & Van Wassenhove (1993), Boyer & Lewis (2002) and Frohlich & Dixon (2001)). Christiansen et al (2003) conclude that there is broad agreement on the important competitive priorities, listing cost, quality, delivery, flexibility and service, acknowledging that the latter has been added more recently by authors such as Miller & Roth (1994).…”

Section: Literature Reviewmentioning

confidence: 99%

Product customisation: an empirical study of competitive advantage and repeat business

Hendry

2009

International Journal of Production Research

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Trade-offs? What Trade-offs? Competence and Competitiveness in Manufacturing Strategy

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Les déterminants de l’excellence manufacturière au sein des PME : vers la disparition des arbitrages traditionnels

Les déterminants de l’excellence manufacturière au sein des PME : vers la disparition des arbitrages traditionnels

Empirical investigation of alternate cumulative capability models: a multi-method approach

Product customisation: an empirical study of competitive advantage and repeat business

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