Trabalho como subsistência nos hospitais públicos brasileiros

Abstract

T T T T Trabalho como subsistência nos hospitais públicos brasileirrabalho como subsistência nos hospitais públicos brasileir rabalho como subsistência nos hospitais públicos brasileir rabalho como subsistência nos hospitais públicos brasileir rabalho como subsistência nos hospitais públicos brasileiros os os os os RESUMO RESUMO RESUMO RESUMO RESUMO Trata-se de uma pesquisa de revisão que objetivou re-interpretar a interpretação de autores de teses e dissertações sobre os significados expressos por trabalhadores da saúde, acerca das relações de subsistência com o seu trabalho, na cultura organizacional de hospitais públicos brasileiros. A investigação ocorreu a partir de teses e dissertações produzidas em programas de pós-graduação (2002/2006). O referencial teórico-metodológico apoiou-se na antropologia interpretativa defendida por Clifford Geertz. Os resultados apontam que as relações de subsistência conduzem à alienação do trabalho e a remuneração gera insatisfação econômica que alavanca a necessidade de outros empregos. A estabilidade no trabalho alimenta o descomprometimento e ações que estimulam a transgressão de normas e facilitam os autogovernos em hospitais públicos brasileiros. RESUMEN RESUMEN RESUMEN RESUMEN RESUMEN Se trató de una revisión que objetivó re-interpretar la interpretación de los autores de tesis y disertaciones sobre los significados de las relaciones de subsistencia entre los trabajadores de la salud y su trabajo en la cultura organizacional de los hospitales públicos brasileños. La investigación fue realizada a partir de tesis y disertaciones producidas en programas de posgraduación (2002/2006). Como referencial teórico metodológico se empleó la antropología interpretativa defendida por Clifford Geertz. Los resultados señalan que las relaciones de subsistencia se concilian con la alienación del trabajo y que la remuneración es símbolo de insatisfacción económica traducida en una cultura de múltiples empleos. La estabilidad laboral alimenta la falta de compromiso con el trabajo, favoreciendo la transgresión de normas por los autogobiernos Descriptores Descriptores Descriptores Descriptores Descriptores: Hospitales públicos; Cultura organizacional; Administración de personal en hospitales; Administración hospitalaria. Submissão

Gerenciamento do pessoal de enfermagem com estabilidade no emprego: percepção de enfermeiros

“…Sabe-se que é importante o tratamento igualitário aos trabalhadores, com respeito às diferenças individuais e às atividades diferenciadas que cada um realiza. Porém, há necessidade de limites que circunscrevam os direitos e deveres de cada categoria funcional na Enfermagem, sob pena de esfacelamento das relações profissionais, com conseqüente repercussão no trabalho assistencial (18) . Os enfermeiros reconhecem que a segurança autorizada pela estabilidade é uma prerrogativa do serviço público, uma vez que em instituições privadas é evidente a insegurança enfrentada pelos trabalhadores em decorrência da falta de possibilidade de diálogo, medo, abuso de poder das chefias, intrigas, demissão sumária e da perda do emprego (19) .…”

Contexto Hospitalar Público E Privado: Impacto No Adoecimento Mental De Trabalhadores Da Saúde

“…Estudos sugerem que o contexto de trabalho dos hospitais é considerado mais adverso pelos profissionais provenientes do setor público do que pelos trabalhadores do setor privado (Lima Júnior, Alchieri e Maia, 2009;Vaghetti et al, 2009), o que explica o fato de a maioria dos profissionais da saúde dos hospitais públicos adoecer em meio ao contexto de trabalho precarizado no qual desenvolvem suas atividades (Silva e Muniz, 2011). Acredita-se que o adoecimento desses profissionais é uma das consequências da forma de organização pluralista do sistema hospitalar do Brasil.…”

Gestão de pessoas em hospitais universitários: situação atual e tendências

“…A literatura aponta vários caminhos a serem possivelmente trilhados pelos HUs para estruturação de um sistema de recompensas, em que o profissional sinta-se valorizado mesmo que não seja por meio de recompensa financeira. Dentre as recompensas não financeiras destacam-se: oportunidades de desenvolvimento, reconhecimento e melhoria da autoestima, segurança no trabalho, liberdade e autonomia no trabalho, qualidade de vida no trabalho, condições de trabalho, entre outros (Lapa- Rodriguez, Trevizan, Shinyashiki, 2008;Vaghetti, Padilha, Silva, Simões, 2009;Lima Junior, Alchieri, Maia, 2009 De acordo com a literatura, a descentralização será possível se houver primeiro o alinhamento das estratégias de gestão de pessoas de forma corporativa, com princípios, valores e políticas centralizadas, para formular e reformular as diretrizes, que devem ser respeitadas e seguidas por toda a organização (Fischer, Albuquerque, 2002). (Oliveira, Albuquerque e Muritiba, 2003;Lacombe, Albuquerque, 2008;Barreto, 2011;Pires, 2011 Chiavenato, 2010 A gestão de pessoas envolve e integra seis processos organizacionais: agregar (recrutamento e seleção), aplicar (desenho de cargos e avaliação de desempenho), recompensar (remuneração e benefícios), desenvolver (treinamento, mudanças e comunicação), manter (segurança e qualidade de vida) e monitorar pessoas (banco de dados, sistema de informação) (Chiavenato, Hanashiro, 2009, Fischer e Albuquerque, 2002.…”