Tipe dan Gaya Kepemimpinan

Mubin, Fatkhul; Masruri, Ahmad

doi:10.31219/osf.io/ntjy5

Cited by 3 publications

(3 citation statements)

References 1 publication

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…d. Team Management Style Leaders show high attention both to production and to people. According to Tohardi quoted by (Mubin &;Masruri, 2020) stated that the leadership styles are: a. Persuasive style is a style of leading by using an approach that changes feelings, thoughts or in other words makes an invitation or persuasion.…”

Section: Democratic Leadership Stylementioning

confidence: 99%

Leadership Model in Da'wah Institutions

Shiddieqy,

Castrawijaya

2023

Enrichment

View full text Add to dashboard Cite

Leadership is someone who can influence, encourage, invite, guide, move others to receive the influence of something that can help achieve certain goals. In the era of technological development and progress, the role of institutions is needed to help a community group or organization that facilitates coordination among its members with the hope that everyone can work together or relate to one another to achieve the desired common goals. The purpose of this research is to identify leadership models in da'wah institutions. This study uses library research methods with a qualitative research approach. Sources of data in this study used books, journals and articles or writings related to leadership models in da'wah institutions.

show abstract

Section: Democratic Leadership Stylementioning

confidence: 99%

Leadership Model in Da'wah Institutions

Shiddieqy,

Castrawijaya

2023

Enrichment

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Gaya Kepemimpinan diartikan sebagai perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan perilaku para anggota organisasi termasuk pemimpin dan karyawannya. (Mubin & Masruri, 2020) ada 3 jenis gaya kepemimpinan, gaya kepemimpinan Otoriter, Demokratis dan Laizze Faire. Gaya kepemimpinan Otoroter menghimpun sejumlah perilaku atau gaya kepemimpinan yang bersifat terpusat pada pemimpin (sentralistik) sebagai satu-satunya penentu, penguasa dan pengendali anggota organisasi dan kegiatannya dalam usaha mencapai tujuan organisasi.…”

Section: Pendahuluanunclassified

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Di Kedai BFC Deriz Depan Basko Padang

Hidayati

2021

JRTI

View full text Add to dashboard Cite

BFC <em>(Best Fried Chicken) </em>Deriz Depan Basko adalah salah satu usaha dibidang kuliner yang berada di Kota Padang, merupakan bisnis franchise yang bergerak dibidang makanan siap saji dengan menu utama ayam goreng crispy dan beberapa menu lainnya dengan menyajikan kualitas yang baik dengan harga terjangkau. Kinerja karyawan yang tinggi dapat terwujud jika semua elemen yang ada dalam organisasi terintegrasi dengan baik, serta mampu menjalankan peranannya masing-masing. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui adakah pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan di BFC Deriz Depan Basko. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif yaitu metode observasi dan wawancara terhadap pemilik usaha serta karyawan dan beberapa studi pustaka sebagai bahan literature. Dari hasil penelitian yang didapatkan, bahwa terdapat pengaruh signifikan terhadap gaya kepemimpinan pemilik terhadap kinerja karyawan. serta terdapat faktor lain yang juga mempengaruhi kinerja di kedai BFC Deriz Depan Basko.

show abstract

“…Gaya kepemimpinan adalah perilaku yang di pergunakan oleh seorang pemimpin untuk mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap, dan perilaku kepada anggota organisasi atau pegawai perusahaan (Mubin and Masruri, 2020). Gaya kepemimpinan yang di terapkan oleh seorang pimpinan memiliki sifat dan perilaku berbeda dalam mempengaruhi anggotanya, karena pemimpin dengan gaya kepemimpinan baik selalu menciptakan motivasi yang tinggi kepada setiap anggotanya sehingga motivasi tersebut menimbulkan semangat kerja serta meningkatkan mutu kinerja anggotanya (Fahmi, 2009).…”

Section: Pendahuluanunclassified

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Huawei Tech Investment

Jaenudin

Putra

Desilfa

et al. 2020

JDEB

View full text Add to dashboard Cite

This study aims to determine the effect of leadership style, motivation, and work discipline on performance at PT. Huawei Tech Investment. There are negative factors that reduce the performance of employees of PT. Huawei Tech Investment, including decreased employee desire to achieve work performance, lack of timeliness in completing work so that they do not comply with regulations, influence that comes from their environment, coworkers who also decline in enthusiasm and there are no examples that should be used as a reference in achieving work performance. well. This research method uses a quantitative approach method. Data collection techniques by distributing questionnaires directly to employees of PT. PT. Huawei Tech Investment uses google form with a sample of 50 people. Using the descriptive analysis method and SEM (Structural Equetion Modeling) research method with PLS (Partial Least Square) analysis with the help of PLS 2.0 software. Based on the results of the analysis of factors that significantly influence employee performance are motivation and work discipline because it is proven in the hypothesis test with the t-statistic greater than the t-table, while the leadership style does not have a significant effect on employee performance.

show abstract

Tipe dan Gaya Kepemimpinan

Cited by 3 publications

References 1 publication

Leadership Model in Da'wah Institutions

Leadership Model in Da'wah Institutions

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Di Kedai BFC Deriz Depan Basko Padang

Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Huawei Tech Investment

Contact Info

Product

Resources

About