The three tiers architecture of knowledge flow and management activities

Kamhawi, Emad M.

doi:10.1016/j.infoandorg.2010.09.001

Cited by 24 publications

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References 76 publications

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“…Their findings indicated that, the university maintained good human resources, the status of organizational structure and culture were on average level but the university was suffering from bad information technology for KM implementation. Kamhawi (2010) in other studies detected three tiers architecture of knowledge flow and management activities including individuals, groups and organization.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 83%

A review on recent advances on knowledge management implementations

Makhsousi¹,

Sadaghiani²,

Amiri³

2013

msl

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Knowledge management plays an essential role on developing efficient systems in educational systems. However, there are different factors influencing the success of knowledge management. In this paper, we review recent advances on implementation of knowledge management (KM) in different areas and discuss why some of KM implementations fail and how they could turn to a successful one. The review focus more on recently published papers in different perspective from the implementation of KM in educational units to KM implementation on project management field.

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Section: Introductionmentioning

confidence: 83%

A review on recent advances on knowledge management implementations

Makhsousi¹,

Sadaghiani²,

Amiri³

2013

msl

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“…A partir de tal modelo, o conhecimento flui entre os indivíduos por meio de quatro modos diferentes denominados como: socialização, externalização, combinação e internalização. (KAMHAWI, 2010).…”

Section: Definiçãounclassified

“…Nesse sentido, a transferência do conhecimento pressupõe uma relação linear no qual é conhecimento é transmitido entre o emissor e o receptor. Enquanto o compartilhamento do conhecimento pode ser visto como um meio de acelerar o processo de mobilização de diferentes partes de conhecimento individual e integrá-los no processo de criação de novos conhecimentos (TIPPMANN; SCOTT; MANGEMATIN, 2014;KAMHAWI, 2010).…”

Section: Facilitadores Do Fluxo De Conhecimentounclassified

Revisão Sistemática da Literatura de Fluxo de Conhecimento: Definições e Variáveis Influenciadoras

Zanandrea¹,

Craco²,

Camargo³

et al. 2016

Mostra de Iniciação Científica

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RESUMOConhecimento é a chave para vantagem competitiva sustentável, assim fluxos de conhecimento oportunos e eficazes permitem que este esteja disponível para os diversos membros da equipe que dele necessitam. Nesse sentido, este artigo teve como objetivo analisar as definições e variáveis que influenciam o fluxo de conhecimento. Para tanto, foi realizada uma pesquisa qualitativa, de objetivo exploratório, através de análise de conteúdo de 114 artigos relacionados com fluxo de conhecimento e suas variáveis influenciadoras, publicados entre 2004 a 2014, nas bases Science Direct e Scopus. Ao final deste estudo, podese verificar que embora diferentes termos sejam empregados para definir o fluxo à ideia entre eles é semelhante. Verificou-se também a necessidade de criar condições adequadas para a maximização dos facilitadores suprimindo condições que incapacitam a ocorrência do fluxo. Conseguinte a isso, é relevante que sejam criados e incentivados ambientes que propiciem a aquisição, aprendizagem e transferência do conhecimento, no qual os indivíduos percebam a importância deste, bem como entendam a necessidade de combinação de suas ambições pessoais com as ambições do grupo, associando dessa foram a motivação individual e em grupo. Ressalta-se que os dados coletados para esta pesquisa foram provenientes de duas bases de dados, assim, para estudos futuros, sugere-se a ampliação dos termos de busca dentro de um maior número de bases científicas para comparar e complementar os dados apresentados, e desse modo, avançar nas discussões sobre fluxo de conhecimento. INTRODUÇÃOAo longo dos últimos anos, tanto na literatura acadêmica quanto empresarial tem havido um crescente interesse na forma como o conhecimento flui entre os indivíduos e organizações (TAGLIAVENTI; MATTARELLI, 2006). As profundas mudanças geram transformações nas relações entre empresas e entre os indivíduos e desse modo, as informações e o conhecimento se tornaram relevantes instrumentos de intercâmbio (LIAUTAUD, 2002). Neste contexto de incertezas, o conhecimento torna-se relevante, visto que disponibiliza mecanismos que apoiam a tomada de decisão, com o objetivo de fornecer informações com valor agregado a respeito de tendências tecnológicas, sociais e de mercado (Canongia, 2007).Lee e Nissen (2010) afirmam que o conhecimento é a chave para a vantagem competitiva sustentável, contudo, diferentes tipos de conhecimento podem afetá-la de modos distintos, especialmente no atual contexto caracterizado pela crescente globalização. Desse modo, o conhecimento pode ser entendido como uma mistura de experiências, valores, informações e insights, criado por meio de interações sociais entre os indivíduos e organizações (DAVENPORT; PRUSAK, 1998;NONAKA, TOYAMA;KONNO, 2000).Nessa perspectiva destaca-se que o conhecimento pode ser tácito quando está enraizado nas ações individuais, em procedimentos, rotinas, compromissos, ideias e valores. Ou então explícito, que é apresentado em linguagem formal e sistemática, podendo ser compartilhado na forma de dados, fórmulas cie...

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“…These processes, models and tools can all be different, depending on the focus of each company or organization on managing its knowledge and also depending on the company/organization's social culture, economic status and technological capabilities. For example, [24]'s study develops a framework for Knowledge Management Activities (KMA) that reflects their multitier nature and accommodates the multilevel of flow that knowledge goes through in organizations.…”

Section: Km Adoption Frameworkmentioning

confidence: 99%

Investigating the Critical Success Factors and Infrastructure of Knowledge Management for Open Innovation Adoption: The Case of GlaxoSmithKline (GSK) in Egypt

Abd-Elaziz

Ezz

Papazafeiropoulou

et al. 2012

2012 45th Hawaii International Conference on System Sciences

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During the past few years organizations are moving towards the adoption of open innovation models to make use both internal and external knowledge. Recent efforts concerning open innovation involve building portfolio of relationships and networks that provide access to technology, information and knowledge. For successful open innovation implementation knowledge management (KM) strategies adopting its frameworks are important. This study investigates the critical success factors for the underlying KM frameworks in developing countries. The case of GlaxoSmithKline (GSK) has been investigated as one of the few examples of KM initiatives in Egypt. A comparison of GSK's critical success factors of its KM framework between the cases of its headquarters and its Egyptian branch, resulted in identifying a set of factors that have been customized for GSK Egypt specifically. We further argue that these newly identified, additional factors, could serve as lessons learnt for others. 45th Hawaii International Conference on System Sciences978-0-7695-4525-7/12 $26.00

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The three tiers architecture of knowledge flow and management activities

Cited by 24 publications

References 76 publications

A review on recent advances on knowledge management implementations

A review on recent advances on knowledge management implementations

Revisão Sistemática da Literatura de Fluxo de Conhecimento: Definições e Variáveis Influenciadoras

Investigating the Critical Success Factors and Infrastructure of Knowledge Management for Open Innovation Adoption: The Case of GlaxoSmithKline (GSK) in Egypt

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