The Survival of Interorganizational Networks: A Proposal Based on Resource Dependence Theory

Abstract

Este artigo pode ser copiado, distribuído, exibido, transmitido ou adaptado desde que citados, de forma clara e explícita, o nome da revista, a edição, o ano e as páginas nas quais o artigo foi publicado originalmente, mas sem sugerir que a RAM endosse a reutilização do artigo. Esse termo de licenciamento deve ser explicitado para os casos de reutilização ou distribuição para terceiros. Não é permitido o uso para fins comerciais. Professor of Business Administration at the Universidade de Cruz Alta (Unicruz).Rodovia Municipal Jacob Della Méa, Km 5.6, Parada Benito, BRENO AUGUSTO DINIZ PEREIRA Doctor in Business Administration from the College of Business Administration at the Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Professor of Business Administration at the Universidade Federal de Santa Maria (UFSM).Avenida Roraima, 1.000, Prédio 74C, Camobi, Santa Maria -RS -Brasil -CEP 97105-900 ISSN 1678-6971 (on-line) • http://dx.doi.org/10.1590/1678-69712016/administracao.v17n4p153-175. Submissão: 30 out. 2015. Aceitação: 3 maio 2016. Sistema de avaliação: às cegas dupla (double blind review ABSTRACTPurpose: The purpose of this paper is to depict a theoretical proposal for analyzing the influence of three facets of an organization's dependence on the survival of interorganizational networks: on the environment, on the other members and on the network. Originality/gap/relevance/implications: This paper assists business leaders in showing the dependence tensions of enterprises on the market and networks. The understanding of relational changes and benefits provided by the network during its evolution also has an impact on enterprises' dependency. This paper is therefore original as it makes the contribution essential to a nascent stream of research. Key methodological aspects:The conceptualization of this study is based on the Resource Dependence Theory to direct network survival. The methodology of the paper is based on a theoretical essay for the formation of an analytical background of the subject. It presents an insight in a manner that sheds light on the subject and sets the stage for future research. Summary of key results: Does not apply. In this article, we did not make an empirical investigation. Key considerations/conclusions: The conceptualization of this study has been based solely on the Resource Dependency Theory to direct network survival. Furthermore, additional research is needed to empirically validate the framework.

Dynamics of knowledge creation in intra-organizational networks

“…The "inter and intra-organizational networks" have been gaining ground on organizational theory (Ahuja et al, 2012). The interorganizational relationships exists in several forms, like; joint ventures, licensing, cobranding, franchising, networks, associations and consortiums (Klein and Pereira, 2016).…”

“…Companies networks Perrow, 1992;Gulati, 2007;Suire andVicente, 2008 Franco et al, 2011;Lefroy andTsarenko, 2013 Schiele et al, 2015;Klein andPereira, 2016 Vidal, 2017 -geographic localization of the stores; -number of stores participating in the network; -business sector (commerce or service); -type of service or product; -coordination instruments; -formalization level of relations between stores in the network (formal versus informal); -hierarchy levels of the relations between networks (hierarchy versus cooperation); -cooperation level versus competition between network stores; -objectives inherent to the formation of the network.…”

Teoría de dependencia de recursos: premisas y aplicaciones

“…El análisis teórico de los postulados básicos de la TDR la convierte en una de las perspectivas más significativas para la interpretación y el análisis de cualquier tipo de red organizacional; sin embargo, Klein & Diniz (2016) señalan que el foco de atención se ha centrado en la formación de interrelaciones y no se ha contemplado el estudio de la supervivencia de las redes. De ahí que estos autores, tomando como base la TDR, presentan una propuesta teórica para el análisis de la influencia de tres facetas de la dependencia de la organización sobre la supervivencia de las redes inter-organizacionales: el entorno, los demás miembros y la red.…”

“…De ahí que estos autores, tomando como base la TDR, presentan una propuesta teórica para el análisis de la influencia de tres facetas de la dependencia de la organización sobre la supervivencia de las redes inter-organizacionales: el entorno, los demás miembros y la red. Klein & Diniz (2016) muestran un enfoque sistemático de cómo la dependencia de las organizaciones está determinada por la dualidad entre las dependencias del entorno y entre las partes, en una relación de colaboración (empresas y redes), por lo que las organizaciones deben: (a) gestionar la dependencia del entorno (la cual es resuelta por la propia organización), y (b) gestionar la dependencia entre las dos partes de una relación colaborativa (cooperar en redes para adquirir los recursos necesarios). Con relación a los aspectos influyentes en la supervivencia de la red, estos autores plantean que, si las organizaciones buscan adquirir recursos fuera de la red, se puede generar un desequilibrio de poder que, a su vez, puede afectar la supervivencia de la red a largo plazo.…”

“…La teoría de dependencia de recursos supone como principio básico que la organización debe obtener recursos del entorno (bienes tangibles e intangibles), puesto que no tiene las condiciones y los factores suficientes para generar dentro de sí todo lo que requiere para sobrevivir (Pfeffer & Salancik, 1978;Hillman,Withers & Collins, 2009;Zapata & Mirabal, 2011;Chiambaretto, 2015;Klein & Diniz, 2016;Arik, Clark & Raffo, 2016). Esto le va a permitir alcanzar el éxito, la influencia, el poder y la estabilidad a largo plazo a la organización (Moynihan, Malatesta & Smith, 2014).…”