The rights approach to local public management: experiences from Brazil

Spink, Peter

doi:10.1590/s0034-75902000000300006

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“…At the beginning our answer was yes or may be, but eventually we learnt to also reply: "no idea -does it matter?" Important in forming the last answer was another Ford Foundation supported project in which we looked closely at local initiatives in poverty reduction SPINK, 2000;SPINK 2003). These were practical experiences gathered from a number of sources being developed by municipal governments, NGOs and community movements, which were then debated in open meetings with activists, academics, members of the communities themselves and case-study researchers.…”

Section: Bringing the Horizon Back In: The Mid-range Approach To Orgamentioning

confidence: 99%

“…In the second part, the focus is on the experience of the Public Management and Citizenship Program (SPINK, 2000) and the theme of innovation in public organizations (JACOBI; PINHO, 2006;FARAH;SPINK, 2008) and local responses to poverty reduction SPINK, 2000;CAMAROTTI, 2007). From this, two important themes appear: the notion of public action as an aggregating concept for discussing the complexity of the contemporary social, economic and political scene at the mid-range level of action (including the role of business); the importance of seeing what is taking place from the point of view of what are at times very distinctive territorialities.…”

Section: Introductionmentioning

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Bringing the Horizon Back In: The Mid-Range Approach to Organizational Studies

Spink

2015

Rev. Bras. de Est. Organ.

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In recent years there has been a growing discussion of the lack of impact of organizational studies and, amongst other comments, on a drift away from the public sector agenda. Taking as a starting point two recent key addresses by James March and Jean-Claude Thoenig, both directed to organizational studies scholars, this paper seeks to contribute to this debate both in terms of focus and in terms of methodological approach. It argues in favor of a mid-range territorial focus on organizational affairs and to a place based action-investigation approach to methodology. In doing so it draws on the experience of the Center for Public Administration and Government of the Getulio Vargas Foundation in São Paulo with local level innovation during 1995 -2008 and on a current project on urban vulnerabilities which has been largely shaped by these conclusions.

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Section: Bringing the Horizon Back In: The Mid-range Approach To Orgamentioning

confidence: 99%

Section: Introductionmentioning

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Bringing the Horizon Back In: The Mid-Range Approach to Organizational Studies

Spink

2015

Rev. Bras. de Est. Organ.

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“…A técnica social passa, assim, a ser apenas um dos aspectos que explicam o sucesso da inovação, tão importante quanto aspectos do contexto em que se deu a formulação e a implementação da política ou programa (SPINK, 2000;SPINK, 2006).…”

Section: Disseminação De Inovações E Políticas Públicas E Espaço Localunclassified

Disseminação de inovações e políticas públicas e espaço local

Farah¹

2008

Organ. Soc.

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RESUMOas últimas décadas, os governos locais, no Brasil, passaram por um processo de transformação caracterizado pela incorporação, por parte dos municípios, de novas atribuições e responsabilidades e pela introdução de inovações na administração pública local. Embora haja um número expressivo de pesquisas e trabalhos voltados à análise dessas transformações, há uma dimensão ainda negligenciada pela literatura. Trata-se do processo de disseminação de políticas públicas, de programas inovadores e de novas formas de gestão pública, processo segundo o qual uma inovação é reproduzida por outras localidades, ou, visto de uma outra perspectiva, de processo segundo o qual um município se inspira em iniciativas desenvolvidas anteriormente em outros locais. O objetivo deste capítulo é contribuir para a introdução do tema disseminação na agenda de pesquisa sobre gestão e poder local no Brasil, por meio da recuperação da literatura sobre difusão e disseminação de inovações e de políticas públicas e da discussão dos fatores que contribuem para a disseminação de políticas, programas e práticas de gestão inovadoras.ABSTRACT n the last decades, important changes occurred at the local level of government in Brazil, associated to the transfer of competences and responsibilities to the municipalities and related to the incorporation of innovations at this level of government. In spite of an expressive number of researches with focus on these changes, there is still a lack of studies about the dissemination of public policies, innovative programs and innovations on public administration. Only recently some studies began to focus the analysis of the process by which an innovation is reproduced in another locality or, in another perspective, the process of adoption of innovations by a municipality based on an inspiration brought by similar initiatives in other localities. The purpose of this chapter is contribute to bring the theme of dissemination to the research agenda related to local government, local administration and local power in Brazil, through the analysis of the literature about diffusion and dissemination of innovations and public policies and through the discussion about the factors that explain the dissemination of innovative policies, programs and practices.

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“…A suposição de que é melhor ter mais serviços, mesmo que os mecanismos de acesso a estes sejam pouco O que parece ser necessário é reconhecer as possibilidades de ação de uma gestão pública na perspectiva da cidadania e dos direitos (Spink, 2000).Isto é, uma gestão pública preocupada com o impacto dos serviços e das ações públicas no cotidiano do exercício da cidadania entendido no seu sentido mais amplo. Onde os serviços serão julgados eficazes não porque são mais rápidos ou mais baratos, ou ainda porque produzem mais ação, mas por gerarem conseqüências tangíveis, aceitáveis e claras para as condições e a prática da cidadania, para a redução da desigualdade e da pobreza; tanto para quem recebe quanto para quem fornece e para quem participa da comunidade mais ampla em que as ações ocorrem.…”

Section: Implicações Para a Administração Cotidianaunclassified

A Administração cotidiana e a heterogeneidade da pobreza

Spink¹

2005

CGPC

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A Administração cotidiana e a heterogeneidade da pobreza 1 Peter Spink 2 RESUMO: As discussões recentes sobre a pobreza têm revelado como tendência geral, a busca para abordagens mais interativas, considerando não somente as capacidades e os recursos individuais e sociais, mas também a provisão e o acesso aos serviços e bens necessários para uma vida digna, menos desigual e com exercício pleno da cidadania. Ter renda adequada para uma vida digna, ter acesso a conhecimentos, às ferramentas de trabalho e créditos necessários para assumir um papel na comunidade de cabeça erguida, passa por caminhos diferentes em lugares diferentes e como conseqüência, torna-se quase impossível, a formulação adequada de políticas públicas e de ações governamentais nos moldes tradicionais. Trabalhando com experiências identificadas e analisadas pelo Programa Gestão Pública e Cidadania, apresentaremos as lições aprendidas no nível meso das ações publicas onde atores públicos, técnicos e agentes comunitários estão buscando soluções específicas nos limites de suas necessidades e territorialidades. O resultado é um realinhamento da política pública a partir do local entendido como lugar, e o reconhecimento das possibilidades de novas re-articulações dos processos de gestão intergovernamental partindo de matrizes interorganizacionais de médio alcance.PALAVRAS CHAVE: Administração Pública: pobreza, governo local, cidadania, políticas públicas.ABSTRACT: Recent discussions of poverty have shown the general tendency to adopt more interactive approaches that consider not only individual and social capacities and resources but also the supply and access to the services and goods necessary for a life that can be lived with dignity, less unequal and with a fuller exercise of citizenship. However, to be able to have adequate income, access to knowledge and skills, to the tools and financial credits necessary to assume a dignified role within a community are objectives that are built through different paths in different places and, in consequence, are very difficult to be specified in the more traditional "one size fits all" approach to policy making. Working with experiences identified and analyzed by the Public Management and Citizenship Program, this paper discusses some of the lessons learned at the mid-range of public action, where public agencies, specialists and community activists are seeking specific solutions within the limits of specific territorial arrangements. The result has been the realignment of public policy with an emphasis on the places of everyday action and the recognition of the importance of new articulations in intergovernmental management within a matrix of mid-range relationships.

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The rights approach to local public management: experiences from Brazil

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Bringing the Horizon Back In: The Mid-Range Approach to Organizational Studies

Bringing the Horizon Back In: The Mid-Range Approach to Organizational Studies

Disseminação de inovações e políticas públicas e espaço local

A Administração cotidiana e a heterogeneidade da pobreza

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