The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation

Grant, Robert M.

doi:10.2307/41166664

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“…De acordo com essa última, cada organização possui um conjunto único de recursos, que, combinados de diferentes formas e para finalidades diversas, resultam em desempenhos heterogêneos no mercado (Barney, 1986(Barney, , 1991Dierickx & Cool, 1989;Grant, 1991;Peteraf, 1993;Wernerfelt, 1984).…”

Section: Contexto E Realidade Investigadaunclassified

“…Uma explicação para a heterogeneidade das empresas pode ser encontrada na Visão Baseada em Recursos (VBR) desenvolvida para explicar a obtenção de vantagem competitiva sustentável no mercado, a partir dos recursos estratégicos das firmas (Barney, 1986(Barney, , 1991Dierickx & Cool, 1989;Grant, 1991;Peteraf, 1993;Wernerfelt, 1984). Cada organização possui um conjunto único de recursos, que, combinados de diferentes formas e para finalidades diversas, resultam em desempenhos heterogêneos no mercado.…”

Section: Diagnóstico Da Situaçãounclassified

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Rota da Inovação: Uma Proposta de Metodologia de Gestão da Inovação

et al. 2017

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Resumo O presente artigo tecnológico tem como finalidade propor uma metodologia para gestão da inovação que objetiva atender às necessidades de micro e pequenas empresas de base tecnológica. O desenvolvimento dessa metodologia ocorre no âmbito do programa da Financiadora Nacional do Projetos (FINEP) para a estruturação de Núcleos de Apoio à Gestão da Inovação (Nagis), visando à elaboração de Planos e Projetos de Gestão da Inovação nas empresas brasileiras. Para o desenvolvimento da presente proposta, foi realizada uma pesquisa de natureza qualitativa desenvolvida em duas etapas principais. Na primeira fase, desenvolveu-se uma revisão da literatura dos principais elementos para gestão da inovação, especialmente no contexto das micro e pequenas empresas. Na segunda, foram selecionados cinco NAGIs, dentre os 24 aprovados na chamada pública MCTI/FINEP, de acordo com sua trajetória desenvolvida até o momento da pesquisa, em janeiro de 2014. A metodologia proposta – Rota da Inovação – parte da Visão Baseada nos Recursos (VBR), com uma perspectiva processual e lúdica, relacionando o processo de inovação a uma rota de navegação. A lógica das ilhas na Rota da Inovação tem como base as etapas do processo de inovação. O objetivo dessa abordagem foi tornar a metodologia de fácil compreensão e implementação pelas micro e pequenas empresas.

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Section: Contexto E Realidade Investigadaunclassified

Section: Diagnóstico Da Situaçãounclassified

Rota da Inovação: Uma Proposta de Metodologia de Gestão da Inovação

et al. 2017

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“…En la primera perspectiva se destacan los trabajos de Coase (1937Coase ( , 1975 y Williamson (1985Williamson ( , 1996, con énfasis en entender por qué las firmas existen y qué formas alternativas (firmas, mercados o estructuras híbridas) son más eficientes para organizar la producción. La segunda perspectiva se construye en función de los trabajos de Penrose (1959), Richardson (1972), Wernerfelt (1984), Prahalad y Hamel (1990), Barney (1991) y Grant (1991), que ponen énfasis en la organización interna de la firma, expresada por sus rutinas, capacidades y recursos.…”

Section: Introductionunclassified

“…Por un lado, la perspectiva basada en las capacidades enfatiza que el desempeño superior de la firma depende de la capacidad que tenga este agente económico para administrar sus recursos internos con el objetivo de desarrollar productos y servicios innovadores que se ajusten a las necesidades del consumidor (Barney, 1991;Grant, 1991;Prahalad & Hamel, 1990;Wernerfelt, 1984). Para este fin, la firma necesita acumular diferentes capacidades (entre ellas, la capacidad tecnológica) que le permitan asimilar, diseminar y desarrollar nuevas tecnologías que garanticen el cambio tecnológico (Afuah, 2002;Figueiredo, 2002;Ho, Fang, & Lin, 2011;Iammarino, Padilla-Pérez, & Tunzelmann, 2008;Patel & Pavitt, 1997).…”

Section: Introductionunclassified

Capacidad Transaccional: Evidencias Del Sistema Financiero Peruano

Tello‐Gamarra¹,

Merino

Límaco-Mamani

2017

Rev. adm. empres.

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Capacidade transacional: Evidências do sistema financeiro peruanoTransaction capability: Evidence from the peruvian financial system RESUMEN Aunque existen algunos esfuerzos por integrar las perspectivas de capacidades y la economía de los costos de transacción, los avances en esa dirección son escasos. La integración de esas dos perspectivas es una emergente área de estudio llamada capacidad transaccional. Este artículo tiene por objetivo examinar la capacidad transaccional de firmas que operan en el sistema financiero peruano. El método escogido para la búsqueda de evidencias en ese sector es el estudio de casos múltiples. La unidad de análisis fue el contrato de préstamo de consumo, correspondiente a cada una de las diez firmas estudiadas. Los resultados encontrados demuestran la existencia de la capacidad transaccional en las tres dimensiones analizadas: relación con los clientes, poder de negociación y diseño de contratos. Tales evidencias son relevantes porque, además de demostrar la existencia de la capacidad transaccional, sustentan la posibilidad de continuar con la consolidación de este nuevo constructo. PALABRAS CLAVE

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“…A knowledge-based view of organizations (Grant, 1991) stresses the need to ensure the development, carrying and exchanging of resources and capabilities especially post-combination, as it has been found to be related to increased post-M&A performance based on the realization of the expected benefits between merging partners (Gomes et al 2013).…”

Section: Pre-merger Organizational Status Merger Integration Patternmentioning

confidence: 99%

Group processes, intergroup relations and human resource practices in mergers and acquisitions post-combination: A critical review and research agenda for the future

Makri

2017

Environ Soc Psychol

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Despite ongoing crisis and recession, mergers and acquisitions (M&As) are used by companies to reinforce and sustain their place in business world. Regardless of M&As popularity, though, the successful integration of employees' merging partners and the effective management of the relationships between them and with their merged organization, remains a major challenge not frequently considered during merger process.In this respect and related to the above, the present paper by critically reviewing new research within M&As, attempts to provide a comprehensive integrative review based on the essentials and implications of the social psychological theories of group processes and intergroup relations as represented by the Social Identity Approach (SIA) and related to intergroup structure, fairness, legitimacy and leadership procedures, accompanied by the description of the knowledge-based view (KBV) of M&As which focuses on knowledge integration and capabilities transfer during post-combination. In that way, it aims to reflect on pre-and post-M&A important contextual and process merger success factors (i.e. micro-behavioural and macro-organization/strategy perspectives). Also, based on significant insights drawn from empirical findings discussed, our review seeks to translate them into practical implications for organizational practice and explore promising issues and directions that could expand our understanding and managing of merger integration efficiently.

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The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation

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Rota da Inovação: Uma Proposta de Metodologia de Gestão da Inovação

Rota da Inovação: Uma Proposta de Metodologia de Gestão da Inovação

Capacidad Transaccional: Evidencias Del Sistema Financiero Peruano

Group processes, intergroup relations and human resource practices in mergers and acquisitions post-combination: A critical review and research agenda for the future

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