The myth of flexibility in organizational change

Tienari, Janne; Tainio, Risto

doi:10.1016/s0956-5221(98)00021-9

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“…The concept of organizational slack has been studied most intensively and rigorously as a basis for the strategic flexibility of organizations (e.g., Das, 1995;Evans, 1991;Greenley & Oktemgil, 1998, p. 379;Tienari & Tainio, 1999;Volberda, 1998) and interorganizational networks (Young-Ybarra & Wiersema, 1999, p. 440). Although these studies have produced useful insights, they are limited in their contribution to an understanding of adaptive capacity in several respects.…”

Section: Structural Properties Of Adaptive Capacitymentioning

confidence: 99%

Organizational Adaptive Capacity

Staber

Sydow

2002

Journal of Management Inquiry

248

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Conventional approaches to organizational effectiveness and survival in highly volatile and complex environments focus on adaptation strategies of cost cutting and rationalization. The authors propose that building adaptive capacity is a more appropriate organizational strategy in such environments. Using Giddens’s structuration theory, they discuss multiplexity, redundancy, and loose coupling as important structural dimensions of adaptive capacity and highlight the challenges involved in managing these dimensions. Because structuration theory considers simultaneously all aspects of managerial practice, including the political, cognitive, and normative aspects of managing change, it offers a useful framework for understanding adaptive capacity as a strategy that extends beyond the technical efficiency focus of conventional adaptation thinking.

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Section: Structural Properties Of Adaptive Capacitymentioning

confidence: 99%

Organizational Adaptive Capacity

Staber

Sydow

2002

Journal of Management Inquiry

248

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“…The former term refers to the ability to remain in a certain state despite a change, and the latter to the ability to instigate change rather than react to it. Other authors also included agility as an important feature of flexible manufacturing (Ettlie & Penner-Hahn, 1994;Tienari & Tainio, 1999). Whereas, in contrary to the view of agility as a feature of a flexible manufacturing, researchers who advocate agility seem to include flexibility in the concept of agile man-ufacturing (Christopher & Towill, 2000;Narasimhan & Das, 2000;Yusuf et al, 1999).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

The role of human factors in flexibility management: A survey

Kara

Kayis

O'Kane

2001

Hum Ftrs & Erg Mfg Svc

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Flexibility can be defined as the ability to respond effectively to the ever-changing and increasing needs of the customer. For this demand to be satisfied, flexibility should be built into the total chain of acquisition, processing, and distribution stages. As a result, there is an increasing interest in flexibility and flexibility enabling mechanisms/parameters to achieve the best strategy for obtaining the right and desired output. Although quite a number of flexibility definitions and mechanisms can be found in the literature, flexibility remains poorly understood and utilized in practice. That is due to the lack of standardization in the terminology about the flexibility definitions and mechanisms.This article presents the finding of an extensive literature survey to determine the Intra flexibility mechanisms/parameters. These mechanisms/parameters are then classified, according to their contribution to the supply chain stages and their interaction with Inter Flexibility mechanisms (e.g., Organizational structure flexibility, Technology flexibility, Information system flexibility, and Human resource flexibility). In addition, the crucial role of human factors and its relationship with flexibility mechanisms are investigated, and related flexibility mechanisms are identified.

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“…Es existieren allgemein gehaltene Definitionen, nach denen Flexibilität als Fähigkeit, etwas anderes als ursprünglich geplant zu bewerkstelligen, oder als Fähigkeit zur schnellen Richtungsänderung oder Abweichung von einem festgelegten Kurs verstanden werden kann [Eardley et al 1997]. Tienari und Tainio definieren Flexibilität als Fähigkeit zur Reaktion auf schnelle und unvorhersehbare Änderungen in zunehmend turbulenten Unternehmensumfeldern [Tienari & Tainio 1999]. Nach Kumar ist mit Flexibilität eine Anpassungsfähigkeit gemeint, die notwendig ist, um schnell und wirtschaftlich auf geänderte geschäftliche Anforderungen reagieren zu können [Kumar 2004].…”

Section: Komponenten Von It-flexibilitätunclassified

IT-Flexibilität: Warum und wie sollten IT-Organisationen flexibel gestaltet werden

Radermacher

Klein

2009

HMD

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IT-Flexibilität: Warum und wie sollten IT-Organisationen flexibel gestaltet werden IT-Flexibilität wird immer mehr ein wesentlicher Faktor für Erhalt und Ausbau der Wettbewerbsposition von Unternehmen. Daher sollte das IT-Management bestrebt sein, die Fähigkeit zu entwickeln und/oder auszubauen, angemessen, schnell und kontinuierlich auf vorhersehbare und unvorhersehbare IT-bezogene Veränderungsnotwendigkeiten reagieren zu können. Dieses Bestreben ist zunächst unabhängig von der Unternehmensgröße in der Organisation zu verankern. Denn Veränderungsnotwendigkeiten ergeben sich aus turbulenten Geschäftsumfeldern und der Weiterentwicklung informationstechnologischer Möglichkeiten, die sich gegenseitig beeinflussen und für Unternehmen jeglicher Größe relevant sind. Dennoch sind konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der IT-Flexibilität in Abhängigkeit von der Unternehmensgröße zu bestimmen. 1 Notwendigkeit einer flexiblen IT Die Wettbewerbsposition eines Unternehmens am Markt zu etablieren und zu verbessern, wird durch sich zunehmend schneller verändernde Marktumfelder signifikant verkompliziert. Unternehmen sind immer häufiger mit der Fragestellung konfrontiert, in welcher Weise sie auf aktuelle und zukünftige Veränderungen oder Anforderungen des Geschäfts reagieren. Dieser Umstand ist im Wesentlichen auf das Phänomen des sogenannten IT-Paradoxons zurückzuführen. Es beschreibt die Wechselwirkungen zwischen Entwicklungen in der Informationstechnologie (IT) und dem Geschäftsumfeld. Durch ein sich kontinuierlich erweiterndes Spektrum informationstechnologischer Gestaltungsmöglichkeiten wird das Geschäftsumfeld nachhaltig verändert. Insbesondere aufgrund der Geschwindigkeit solcher Veränderungen entstehen sogenannte »turbulent business environments« [Patten 2004]. Sie sind durch deutlich erhöhte Komplexität und Unsicherheit gekennzeichnet und können sowohl durch informationstechnologische als auch durch ökonomische und soziale Veränderungen ausgelöst werden. Im Gegenzug rufen »turbulent business environments« die Forderung nach einer noch leistungsstärkeren IT hervor, um die entstandene Komplexität und Unsicherheit besser beherrschen und kontrollieren zu können. Diese Wechselwirkung führt zu immer kürzeren Veränderungszyklen. Daraus resultierend müssen sich IT-Organisationen immer schneller anpassen können und IT-Flexibilität als wesentliche Voraussetzung hierfür konzeptionell aufarbeiten und verankern. Ebenso lässt sich feststellen, dass sich die Bedeutung und das Verständnis von IT in Unternehmen grundlegend und nachhaltig verändert haben. Die IT-Organisation bildet heutzutage das Rückgrat vieler Unternehmen. Sie hat mit Blick auf Wettbewerbspositionierung und -vorteil eine entscheidende Rolle eingenommen [Devaraj & Kohli 2003], der ehemalige Unterstützungs-und Funktionsbereich IT hat sich zu einem Geschäftsbereich von unternehmensweiter Bedeutung entwickelt [Pattern 2004].

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The myth of flexibility in organizational change

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Organizational Adaptive Capacity

Organizational Adaptive Capacity

The role of human factors in flexibility management: A survey

IT-Flexibilität: Warum und wie sollten IT-Organisationen flexibel gestaltet werden

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