The management of Intellectual Property in the Technology License Office in an Open Innovation environment: The context of a Scientific and Technological Institution in Brazil

Andrade, Herlandí de Souza; Urbina, Lígia Maria Soto; Gomes, Jeffeson; Follador, Andrea de Oliveira Netto; Chimendes, Vanessa Cristhina Gatto; Follador, Roberto da Cunha

doi:10.1109/picmet.2016.7806692

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“…These results confirm research that points to the emergence of barriers to the adoption of AI in partner identification (FERRARI;SCALIZA;JUGEND, 2019;PAULO et al, 2017), interaction with partners during the process ( VAN de VRANDE, 2009;SOUZA ANDRADE et al, 2016), as well as cultural, ethical and knowledge differences (ROCHA; MAMÉDIO; QUANDT, 2019).…”

Section: Assessmentsupporting

confidence: 82%

Active Methodologies as Incentive to Innovative and Open Behavior

Morasco¹,

Costa²

2023

JER

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Open innovation (AI) is a new path for managing innovation in companies and maintaining competitiveness. In this model, companies use internal ideas and, through partnerships, the innovative capacity of external sources. Among the advantages there is a reduction: in the time for innovation, costs and risks. Despite the advantages, there are barriers to adoption that can be minimized by training teams in concepts and practices. This article aims to show that the use of active methodologies creates learning situations that can encourage the adoption of AI practices and stimulate a positive view of this business model in undergraduates, expanding their skills in professional practice. A bibliographical research was carried out, related to AI practices and active methodologies and a case study with 6 management course classes of a higher education institution in the interior of the state of São Paulo. The results showed that the use of active methodologies had a positive impact on the evaluation of AI and the adoption of its practices. Among the main results are: expansion of the positive view regarding the involvement of internal teams (not just R&D), customers and suppliers in innovation processes; the need to expand knowledge regarding intellectual property; improvement of interpersonal relationships in future interactions with partners.

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Section: Assessmentsupporting

confidence: 82%

Active Methodologies as Incentive to Innovative and Open Behavior

Morasco¹,

Costa²

2023

JER

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“…Leme et al-(2015) usam como base de avaliação um framework proposto por Chiaroni, Chiesa e Frattini (2011) e que propõem quatro grandes bases de gestão para as práticas de inovação aberta: 1) construção e operação da rede de parceiros, 2) estrutura organizacional interna, 3) avaliação das necessidades e fluxos de conhecimento, 4) gestão do conhecimento. Ao final do artigo Leme et al-(2015) Sobre as barreiras e dificuldades de inovação aberta mencionadas nos artigos selecionados estão relacionadas, essencialmente, a quatro fatores centrais: identificação dos parceiros adequados (Ferrari;Scaliza;Jugend, 2019;Paulo et al, 2017), gestão da relação com os parceiros (de Souza Andrade et al, 2016), gestão interna da inovação aberta (Leme et al, 2015;Erlaine et al, 2017) e custos incrementais decorrentes da maior complexidade de gestão (Ferrari;Scaliza;Jugend, 2019;Scherer;Ribeiro, 2015). Ferrari, Scaliza e Jugend (2019) mencionam que a identificação do(s) parceiro(s) adequados é a primeira das dificuldades associadas à implantação da inovação aberta nas organizações.…”

Section: Resultsunclassified

“…Identificação dos parceiros adequados Ferrari;Scaliza;Jugend, 2019;paulo et al, 2017 Gestão da relação com os parceiros De Souza Andrade et al, 2016 Gestão interna da inovação aberta Leme et al, 2015;Erlaine et al, 2017 Custos…”

Section: Barreiras Fontesunclassified

Gestão Da Inovação Aberta Nas Organizações Brasileiras

Silveira

Watté²,

Souza³

et al. 2020

Anais Do X Congresso Internacional De Conhecimento E Inovação (ciKi)

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A inovação aberta tornou-se um dos temas mais importantes na gestão da inovação, entretanto ainda são obscuras as práticas de gestão mais eficazes no processo de inovação aberta nas organizações. Para isso a presente pesquisa busca por meio de uma revisão integrativa da literatura, entender o atual estágio de desenvolvimento da literatura científica sobre as melhores práticas de gestão de inovação aberta nas organizações brasileiras. A apresentação e discussão dos resultados do presente estudo foi conduzida a partir de quatro grandes linhas temáticas que foram comuns à maioria dos artigos selecionados.Sendo percebido que o principal benefício citado pelas organizações brasileiras, está relacionado a redução de custos de desenvolvimento de produtos, na medida em que os riscos são compartilhados.

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The management of Intellectual Property in the Technology License Office in an Open Innovation environment: The context of a Scientific and Technological Institution in Brazil

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Active Methodologies as Incentive to Innovative and Open Behavior

Active Methodologies as Incentive to Innovative and Open Behavior

Gestão Da Inovação Aberta Nas Organizações Brasileiras

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