The Limits to Learning in Military Operations: Bottom-up Adaptation in the Norwegian Army in Northern Afghanistan, 2007–2012

Haaland, Torunn

doi:10.1080/01402390.2016.1202823

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“…These later studies addressed other relevant sources of transformation such as the emulation of other armies (Horowitz, 2010;Adamsky and Bjerga, 2010) and the introduction of new technologies (Van Creveld, 1991) or cultural dimensions (Farrell and Terriff, 2002;Kier, 1995;Murray, 2002). Related to cultural factors, some authors have noted their cross-sectional nature when driving a bottom-up change (Grissom, 2006;Haaland, 2016;Catignani, 2013) and also how organizational culture shapes organizational learning (Davidson, 2010;Nagl, 2002).…”

Section: Scientific Literature Review Organizational Learning and Sec...mentioning

confidence: 99%

“…This organizational culture has also allowed it to learn from the experience, improving procedures, tactics and techniques. This cultural dimension in military organisations not only allows lessons to be learned (Davidson, 2010;Nagl, 2002) and practices to be emulated (Horowitz, 2010), but also enables bottom-up adaptation in operations (Haaland, 2016;Catignani, 2014). The flexibility of an organizational culture shapes the learning process in any military, including the Spanish Army.…”

Section: Relevance Of Cultural Dimensionsmentioning

confidence: 99%

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The Spanish Army in Security Force Assistance

López-Rodríguez

2023

Rev. Cient. Gen. José María Córdova

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This article analyses the lessons learned by the Spanish Army in the Security Force Assistance (SFA) Operation in Iraq between 2015 and 2020. The research uses primary data from 22 personal interviews conducted with Spanish officers and NCOs, as well as secondary data sourced from a database containing the Spanish Army’s online mission register. The results identify the scenarios and activities performed in SFA operations, as well as the main lessons learned by the Spanish Army in Iraq. The two main lessons are the prevention of internal attacks and the relevance of awareness of cultural dimensions to improve training processes. Conclusions can be extrapolated to other European armies, providing policy recommendations for training local forces in SFA operations.

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Section: Scientific Literature Review Organizational Learning and Sec...mentioning

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Section: Relevance Of Cultural Dimensionsmentioning

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The Spanish Army in Security Force Assistance

López-Rodríguez

2023

Rev. Cient. Gen. José María Córdova

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“…Es por ello que Grissom (2006) señaló la importancia de analizar el modo en que los combatientes adaptan e innovan como respuesta a las necesidades concretas de las operaciones. El impulso de los procesos tendría lugar en sentido bottom-up, en los que la incorporación de adaptaciones a la doctrina formal acabaría articulando innovaciones doctrinales (Haaland, 2016;Catignani, 2013). Su análisis resulta complejo, ya que las revisiones postacción tienden a incluir inferencias erróneas sobre relaciones causales entre fenómenos, lo que dificulta especialmente la identificación de determinados procesos de innovación militar.…”

Section: Aproximación Teórica a Los Procesos De Innovación Militarunclassified

“…La falta de fuentes humanas que hayan participado de forma directa en el conflicto ha imposibilitado el empleo de técnicas cualitativas como la entrevista o el grupo de discusión que hubieran aportado un mayor número de detalles que habrían permitido incrementar su riqueza analítica. Al igual que en otros casos de estudio que analizan procesos de adaptación militar en despliegues en Afganistán por parte de Noruega (Haaland, 2016) o de Países Bajos (Mulder, 2014), la presente investigación ha evidenciado el rol fundamental que juegan los actores participantes en el cambio militar para su análisis.…”

Section: Adquisición De Materiales: De La Innovación Militar a La Innunclassified

Innovación militar en el Ejército español durante la guerra de Marruecos (1921-1927)

López-Rodríguez

2019

Rev. Esp. Cienc. Polít.

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El análisis de la actuación del Ejército español durante la guerra de Marruecos señala que el shock estratégico que supuso el Desastre de Annual en 1921 obligó a los militares a modificar su doctrina, orgánica y procedimientos operativos para incrementar su efectividad contra los rebeldes rifeños. Este análisis se basa en las teorías académicas anglosajonas e israelíes sobre la innovación militar, estableciendo una interrelación entre sus principales elementos para dotar de explicación a los procesos de cambio en el marco temporal seleccionado. El artículo también analiza el impulso para la innovación desde el nivel superior militar, la rivalidad interservicio entre Armada y Ejército, así como el modo en que la incorporación de nueva tecnología transformó la forma de hacer la guerra de los españoles. Debido a la falta de fuentes humanas, se han encontrado dificultades con respecto a la explicación de los procesos de innovación bottom-up, resaltando la importancia de los datos cualitativos para los estudios de innovación militar. Este caso de estudio histórico es una contribución desde una perspectiva de la ciencia política que busca cubrir un vacío en la literatura académica española e inferir conclusiones teóricas sobre el modo en que tiene lugar el cambio militar en España.

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Detecting the need for change: How the British Army adapted to warfare on the Western Front and in the Southern Cameroons

Hunzeker

Harkness

2020

Eur. j. of int. secur.

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This article addresses a gap in the literature on military adaptation by focusing on the first step in the adaptive process: detecting failure. We argue that institutionalised feedback loops are a critical mechanism for facilitating detection. Feedback loops are most effective when they filter information and distribute lessons learned to senior tactical commanders. In turn, effective filtration depends on incorporating frontline soldiers and specialists into intelligence cells while creating a protected space for dissent. We evaluate our theory against both irregular and conventional wars fought by the British Army: the counterinsurgency campaign in the Southern Cameroons (1960–1) as well as the evolution of British assault tactics on the Western Front of the First World War (1914–18).

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The Limits to Learning in Military Operations: Bottom-up Adaptation in the Norwegian Army in Northern Afghanistan, 2007–2012

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The Spanish Army in Security Force Assistance

The Spanish Army in Security Force Assistance

Innovación militar en el Ejército español durante la guerra de Marruecos (1921-1927)

Detecting the need for change: How the British Army adapted to warfare on the Western Front and in the Southern Cameroons

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