The just-in-time philosophy: A literature review

Golhar, Damodar Y.; Stamm, Carol Lee

doi:10.1080/00207549108930094

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“…During the last decades, Just-In-Time has been criticized from different authors [17]. Indeed, certain specific conditions -which, though, are not uncommon in manufacturing companies -can put in evidence some well-known weak points of the Japanese approach.…”

Section: Criticism On Jitmentioning

confidence: 99%

On Just-In-Time Production Leveling

Giordano¹,

Schiraldi²

2013

Operations Management

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Section: Criticism On Jitmentioning

confidence: 99%

On Just-In-Time Production Leveling

Giordano¹,

Schiraldi²

2013

Operations Management

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“…Portanto, pode-se dizer que este sistema tem dificuldades para adaptar-se rapidamente às variações impostas pelo mercado. As práticas industriais relacionadas com a implementação do conceito PUXA, juntamente com os outros objetivos da produção, recebem o nome de JUST-IN-TIME (JIT) (GOLHAR et al, 1991e SCHONBERGER, 1984 …”

Section: Princípio Operativo Puxaunclassified

O planejamento da manufatura: práticas industriais e métodos de otimização

1998

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Resumo Este trabalho apresenta uma revisão das metodologias mais utilizadas como ferramentas de apoio ao planejamento da produção de sistemas de manufatura. Dentre elas destacam-se as práticas industriais conhecidas como técnicas avaliativas de soluções e os métodos de otimização conhecidos como técnicas gerativas de solução. Procura-se discutir como estas técnicas trabalham e analisar as vantagens e desvantagens de cada uma delas. Na conclusão a otimização é apresentada como uma ferramenta complementar para superar certas deficiências encontradas durante a aplicação das práticas industriais, tornando-se assim essencial ao planejamento da produção.Palavras-chave: MRP, JIT, programação matemática, planejamento da produção.

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“…Moreover, redirecting demand to some new supplier might be costly or even impossible at short notice. Second, there is the concept of just-in-time production, which enables cost saving by reducing or even eliminating inventory holding (Golhar and Stamm 1991;Lee and Ebrahimpour 1984). Just as with the reduction of the supplier base, this measure increases the dependence on timely deliveries by the suppliers.…”

Section: Factors Contributing To Supply Chain Vulnerabilitymentioning

confidence: 99%