O planejamento da manufatura: práticas industriais e métodos de otimização

Carvalho, Marcius Fabius Henriques de; Filho, Oscar Salviano Silva; Fernandes, Cíntia Sanmartin

doi:10.1590/s0104-530x1998000100003

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“…Porém, a partir desta década, ocorreram muitos avanços tecnológicos, e como resultados destes avanços os sistemas então começaram a se desenvolver, e a capacidade de produção se tornou maior que o mercado, resultando na produção em larga escala de poucos produtos para a produção em pequenos lotes de produtos diversificados. (CARVALHO;FERNANDES, 1996) Como consequência dos avanços tecnológicos desde os anos 80 o mundo industrial passou por mudanças principalmente voltadas para a evolução da qualidade, e as empresas que não seguiram uma filosofia desse tipo, ficaram para trás, porém com o passar dos anos ela se torna essencial e não condição necessária. Entrando então a necessidade da manufatura nas indústrias, como cita Neto (1996): "Uma vez implementadas, tecnologias avançadas de manufatura podem permanentemente mudar a base de competição em uma indústria.…”

Section: Processos De Manufaturaunclassified

Estudo De Caso: Aplicação De Ferramentas De Lean Para Otimização E Diminuição De Material Improdutivo Na Área Integração De Processo

Anjos,

Oliveira,

Sousa

2023

Anais Do(a) XIII Simpósio De Engenharia De Produção Realizado Pelo Centro Acadêmico De Engenharia De Produção

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O Lean se concentra em identificar e eliminar atividades que não agregam valor ao produto final, tornando os processos mais eficientes e rápidos. Algumas das ferramentas Lean mais conhecidas incluem a eliminação de desperdícios (muda-muda), o planejamento visual (kanban), a produção puxada (just-in-time) e a melhoria contínua (Kaizen). A filosofia Lean é baseada no princípio de maximizar o valor para o cliente, minimizando ao mesmo tempo desperdícios e processos desnecessários. Esta abordagem é alcançada através da identificação e eliminação constante de atividades que não agregam valor ao produto final. Uma das ferramentas mais conhecidas do Lean é a eliminação de desperdícios, também conhecida como "muda-muda". Ela envolve identificar e eliminar todos os tipos de desperdícios em um processo, incluindo tempo ocioso, excesso de estoques, sobreprodução, movimentos desnecessários, processos ineficientes e falhas no processo. Outra ferramenta importante é o planejamento visual, também conhecido como "kanban". Este método utiliza sinais visuais para garantir que os produtos sejam produzidos e entregues aos clientes de maneira eficiente e oportuna. Isso ajuda a garantir que a produção esteja sempre alinhada às necessidades reais do cliente. A produção puxada, ou "just-in-time", é outra ferramenta Lean importante. Ela se concentra em produzir apenas o que é necessário, quando é necessário, sem estoques excessivos. Isso ajuda a reduzir os custos de armazenamento e aumentar a eficiência do processo.

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Section: Processos De Manufaturaunclassified

Estudo De Caso: Aplicação De Ferramentas De Lean Para Otimização E Diminuição De Material Improdutivo Na Área Integração De Processo

Anjos,

Oliveira,

Sousa

2023

Anais Do(a) XIII Simpósio De Engenharia De Produção Realizado Pelo Centro Acadêmico De Engenharia De Produção

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“…É a área da Administração que utiliza os recursos físicos e materiais da empresa para perfazer o processo produtivo por meio de competências essenciais. Dentre essas, destaca-se a conversão de matérias-primas em produtos acabados ou serviços especializados ao mercado (Carvalho, Silva Filho & Fernandes, 1998). De uma forma geral, os principais critérios de desempenho nos quais a produção deve agir são: qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo (Slack, Chambers & Johnston, 2009 (Esmaeilian, Behdad & Wang, 2016;Moreira, 2008).…”

Section: Revisão Da Literaturaunclassified

Balanceamento de linha e arranjo físico: estudo de caso em uma linha de produção de cabines para máquinas de construção

Oliveira

Paz

Silva

et al. 2017

Exacta

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Balanceamento de linha e arranjo físico: estudo de caso em uma linha de produção de cabines para máquinas de construção Line balancing and facility layout: case study on a production line for construction machinery boothsResumo O dimensionamento adequado da capacidade de produção é fundamental para prover suporte ao posicionamento estratégico de uma empresa no mercado globalizado e cada vez mais competitivo. Neste trabalho, tevese como objetivo propor o balanceamento de linha juntamente com a melhoria do arranjo físico como estratégia de adequação da capacidade. Para tanto, foi realizado um estudo de caso numa linha de produção de cabines para máquinas de construção numa multinacional japonesa. Como resultado, o balanceamento proposto, comparado com o utilizado pela empresa, mostrou-se mais eficiente, otimizando os recursos disponíveis. Verificaram-se vantagens da análise conjunta do balanceamento de linha com o arranjo físico.Palavras-chave: Arranjo físico. Balanceamento de linha. Capacidade de produção. AbstractThe adequate sizing of production capacity is fundamental to support the strategic positioning of a company in a globalized market, which is increasingly competitive. The aim of this study was to combine line balancing with facility layout optimization as a capacity adequacy strategy. To achieve this, a case study was carried out on a production line of cabins for construction machines at a Japanese multinational. As a result, the proposed line balancing, compared to the one used by the company, proved to be more efficient, optimizing the available resources. There were evident advantages in the joint analysis of line balancing with layout strategy.

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“…Segundo Carvalho (1998), o objetivo do planejamento é alocar os recursos, conforme sua disponibilidade, às necessidades da produção dos vários produtos, ajustando o custo dos produtos, a forma de operar, a quantidade e o valor do produto final, dentre outros parâmetros de produção. A fim de buscar soluções integráveis para estas atividades, divide-se o planejamento nos níveis estratégicos, tático e operacional, conforme representado na figura 1.…”

Section: Planejamento De Produçãounclassified

“…Fonte: Carvalho (1998) O processo de planejamento de produção pode integrar, além das áreas de produção e comercial, a área contábil (ERDIRIK-DOGAN e GROSSMANN, 2008).…”

Section: Curto Prazo (Itens Individuais)unclassified

Uma proposta de planejamento de produção vinculada a margem de lucro dos produtos manufaturados

Romanzini

Ribeiro²

2017

Revista PO: R. Eletr. de Eng. de Produção e Correlatas

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Resumo: Para alcançar competitividade, as empresas precisam manter seus planos de produção atualizados visando responder com agilidade às demandas do mercado. Neste artigo, é desenvolvido um novo método de planejamento da produção que visa atender às demandas de mercado considerando a margem de lucro dos diferentes produtos. Este resultado é obtido através da combinação de estimativa de vendas, produção programada e margem de lucro dos produtos envolvidos. A aplicação do algoritmo, em uma empresa de manufatura que fornece produtos ao mercado da construção civil, revelou um ganho de 21% no resultado global em relação ao atual método de planejamento de produção utilizado por esta, comprovando a validade do novo modelo proposto.Palavras Chaves: Planejamento de produção. Previsão de demanda. Análise de valor agregado. Abstract:To remain competitive, companies need to keep their productions plans updated to meet market demands. In this paper, we developed a new method for production planning which meets market demands and also considers profit of the different products being produced. This result is achieved through a combination of variables: estimated sales, scheduled production and profit. The implementation of the algorithm in a manufacturing company which provides products to the construction market showed a profit of 21% in the overall result from the current planning method used by this production, proving the new proposed model. Keywords: Production planning. Forecasting. Added value analysis. INTRODUÇÃOAtualmente, as empresas atuam em um sistema competitivo, no qual é preciso atentar para as variações do mercado. Estas variações podem ocasionar mudanças favoráveis ou prejudiciais às organizações, sendo que o impacto irá depender do nível de planejamento que a empresa aplica. Assim, é visível a importância do planejamento nas organizações, o qual favorece a tomada de decisão com maior segurança e precisão. Nesse sentido, conforme realça Cezarino (2007), o plano de produção, para empresas de manufatura, assume papel fundamental no processo de planejamento e construção de metas estratégicas.

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O planejamento da manufatura: práticas industriais e métodos de otimização

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Estudo De Caso: Aplicação De Ferramentas De Lean Para Otimização E Diminuição De Material Improdutivo Na Área Integração De Processo

Estudo De Caso: Aplicação De Ferramentas De Lean Para Otimização E Diminuição De Material Improdutivo Na Área Integração De Processo

Balanceamento de linha e arranjo físico: estudo de caso em uma linha de produção de cabines para máquinas de construção

Uma proposta de planejamento de produção vinculada a margem de lucro dos produtos manufaturados

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