The IT project manager competencies that impact project success – A qualitative research

Araújo, Cíntia Cristina Silva de; Pedron, Cristiane Drebes

doi:10.5130/opm.v2i1.4142

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“…Além de liderar a equipe, também precisam motivar e capacitar os membros da equipe do projeto, assumindo-se papéis e responsabilidades mais formais para alavancar a motivação e o uso das ideias geradas internamente (Araújo & Pedron, 2015;Lauritzen, 2017).…”

Section: Discussionunclassified

“…A comunicação envolve todas as habilidades necessárias para se comunicar efetivamente com a equipe, as partes interessadas e todos os afetados diretamente ou indiretamente pelo projeto (Araújo & Pedron, 2015). Para Baxter et al (2013), comunicação local é mais fácil, já que a comunicação com as pessoas externas requer maior esforço, exige um maior investimento de tempo, visa esclarecer as decisões importantes e a clareza não é garantida.…”

Section: Discussionunclassified

“…A categoria de conhecimento de domínio comercial engloba as competências necessárias para trabalhar efetivamente com os parceiros de negócios, sendo que um gerente de projeto bem-sucedido entende o contexto geral do projeto e supervisiona o impacto do projeto na organização (Araújo & Pedron, 2015). Em uma fase inicial do projeto de inovação, os gerentes devem prestar mais atenção na coleta de informações e nos conhecimentos relacionados aos clientes, concorrentes e sobre as situações de mercado, em vez de resolverem potenciais problemas técnicos (Thanasopon et al, 2016).…”

Section: Discussionunclassified

“…As habilidades pessoais são usadas para construir e manter boas relações com os indivíduos envolvidos no projeto, já que construir bons relacionamentos é essencial para evitar barreiras políticas e relacionais (Araújo & Pedron, 2015). Pesquisas anteriores em diversas áreas, como na integração do conhecimento, não mostram que as habilidades pessoais de negociação são um fator importante (Baxter et al, 2013).…”

Section: Discussionunclassified

“…Atlas.ti software was used to extract valid information for results consolidation and content analysis. The records were correlated with the list of 85 project managers competencies proposed by Araújo and Pedron (2015), taken as parameter for the identification of the project managers competencies who work in innovation projects. Of the 85 competencies distributed in 10 categories, only 79 were confirmed and 11 new competencies that were not previously listed, composed a new category of competencies in innovation.…”

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As Competências Do Gerente De Projetos De Inovação: Uma Revisão Sistemática Da Literatura

Santos¹,

Pedron²

2019

Revista Gestão e Inovação

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ResumoPara garantir a eficácia no gerenciamento de projetos, é estratégico gerenciar a competência individual e mapear as trajetórias de construção de competências para o gerente de projeto (Takey & Carvalho, 2015). Nos últimos anos, a literatura foi explorada quanto às competências de um gerente de projetos, mas há poucas informações quanto às competências que o gerente de projetos precisa apresentar para gerir os projetos de inovação. Neste sentido, este artigo teve como objetivo apresentar as competências dos gerentes de projetos atuantes em projetos de inovação. Foi desenvolvida uma busca na base de dados ISI Web of Science para a busca de artigos que, após a realização de procedimentos metodológicos, forneceram 41 artigos utilizados para realizar esta revisão sistemática da literatura. Utilizou-se o software Atlas.ti para extrair as informações válidas para a consolidação dos resultados e análise do conteúdo. Os registros foram correlacionados com a lista de 85 competências de gerentes de projetos propostas por Araújo e Pedron (2015), tomados como parâmetro para a identificação das competências dos gerentes de projetos que atuam em projetos de inovação. Dentre as 85 competências distribuídas em 10 categorias, 79 foram confirmadas e 11 novas competências que não estavam listadas, compuseram a categoria competências em inovação. Por fim, este estudo identificou 90 competências relacionadas aos gerentes de projetos de inovação. Palavras-chave:Competências. Gerenciamento de projetos. Inovação. AbstractTo ensure effectiveness in project management, it is strategic to manage individual competency and map competency-building trajectories for the project manager (Takey & Carvalho, 2015). In recent years, literature has been explored concerning the competencies of a project manager, although there is little information on the skills that the project manager needs to present to manage innovation projects. In this sense, this article was aimed at presenting the competencies of the project managers who are active in innovation projects. A search was performed in the ISI Web of Science database to search for articles which, after performing methodological procedures, provided 41 articles used to carry out this systematic literature review. Atlas.ti software was used to extract valid information for results consolidation and content analysis. The records were correlated with the list of 85 project managers competencies proposed by Araújo and Pedron (2015), taken as parameter for the identification of the project managers competencies who work in innovation projects. Of the 85 competencies distributed in 10 categories, only 79 were confirmed and 11 new competencies that were not previously listed, composed a new category of competencies in innovation. Finally, this study identified 90 competencies related to innovation project managers.

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As Competências Do Gerente De Projetos De Inovação: Uma Revisão Sistemática Da Literatura

Santos¹,

Pedron²

2019

Revista Gestão e Inovação

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Decision support framework for IT project manager recruitment

Karrenbauer,

Gerlach,

Breitner

2024

Heliyon

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Current trends analysis and prioritization of success factors: a systematic literature review of ICT projects

Ayat

Imran

Ullah

et al. 2020

IJMPB

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PurposeThe purpose of this study is to investigate the current literature that has explored project success in the information and communication technology (ICT) sector.Design/methodology/approachThe literature search was carried out for related articles in three databases: the Web of Science, Scopus and Ebscohost. Using a systematic literature review (SLR) methodology, 75 related articles were sorted out. Furthermore, the methods of frequency and content analysis were used to identify, categorize and arrange critical success factors (CSF) of ICT projects based on their importance, interrelation and cultural regions.FindingsThe findings in this study revealed that interest in researching success in ICT projects has increased significantly during the last five years. Through reviewing the selected articles, 25 CSF were identified. User participation, stakeholder relationship, project manager emotional intelligence, communication skills, and leadership skills, and top management support in the project emerged as the most important factors for ICT projects. Furthermore, we found that each regional group gives different level of importance to different CSF.Practical implicationsThis study gives the opportunity to practitioners to control the highest value CSF to increase the success rate of ICT projects carried out in different cultural regions.Originality/valueAs the first study of its type, CSF were divided for different cultural regional groups. This paper further explained that certain CSF have different levels of importance in different culture regions. This study suggests that regional culture needs consideration during the evaluation of CSF.

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The IT project manager competencies that impact project success – A qualitative research

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As Competências Do Gerente De Projetos De Inovação: Uma Revisão Sistemática Da Literatura

As Competências Do Gerente De Projetos De Inovação: Uma Revisão Sistemática Da Literatura

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Current trends analysis and prioritization of success factors: a systematic literature review of ICT projects

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