The Interplay between Target Setting and Performance Evaluation

Bouwens, Jan; Kroos, Peter

doi:10.2139/ssrn.1001915

Cited by 1 publication

(2 citation statements)

References 18 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Onderzoek van Merchant en Manzoni uit 1989 leert ons dat 74 procent van de managers in hun sample de target haalt of voorbijstreeft. Bouwens en Kroos (2008) vinden bij Free Record Shop dat de kans op target realisatie 78 procent is. Indjejikian en Nanda (2002) vinden dat managers die in het verleden hun target in gunstige zin overschreden, dit waarschijnlijk in het jaar daarna opnieuw doen.…”

Section: Situatie Op Lagere Hiërarchische Niveausunclassified

“…In werkelijkheid liggen de verhoudingen subtieler. Zo zien we bij Free Record Shop (Bouwens en Kroos, 2008) dat onderscheid wordt gemaakt tussen bonus en beoordeling. Zij stellen vast dat de door Indjejikian en Nanda (2002) verwachte verbanden zich wel voordoen als het om de bonusrealisatie gaat, maar niet als het om de jaarlijkse beoordeling gaat.…”

Section: Terug Naar De Werkelijkheidunclassified

See 1 more Smart Citation

Waarom bedrijven targets systematisch onder niveau managers stellen

Bouwens¹

2008

MAB

Self Cite

View full text Add to dashboard Cite

SAMENVATTING Uit een aantal onderzoeken lijkt het beeld te ontstaan dat ondernemingen targets onder het prestatievermogen van hun managers stellen. In dit artikel gaat Jan Bouwens in op dit fenomeen en tracht hij een verklaring te vinden voor de lage targets. Hij stelt vast dat ondernemingen zeker willen stellen dat zij goede managers nooit een te lage waardering geven. Als gevolg hiervan zullen managers vaak een gunstiger beoordeling ontvangen dan hun prestatie rechtvaardigt. RELEVANTIE VOOR DE PRAKTIJKElk bedrijf zet targets voor zijn medewerkers. Uit een groot aantal onderzoeken blijkt dat medewerkers vaak de gestelde targets jaren achter elkaar realiseren. Het lijkt erop dat bedrijven medewerkers beter met gemakkelijk dan met moeilijk haalbare targets motiveren.

show abstract

Section: Situatie Op Lagere Hiërarchische Niveausunclassified

Section: Terug Naar De Werkelijkheidunclassified