The Improvements of Enterprise Anti-Crisis Management Diagnostics in the System of Managerial Diagnostics

Abstract

Анотація. Метою статті є обґрунтування теоретичних положень та розроблення практичних рекомендації з удосконалення діагностики антикризового управління підприємством у системі управлінської діагностики. З'ясовано, що специфіка антикризового управління підприємством (як спеціальної діагностичної цілі системи цілей управлінської діагностики) пов'язана: 1) з стратегією антикризового управління, яка включає в себе стратегію недопущення кризи і стратегію подолання кризи; 2) з необхідністю прийняття складних управлінських рішень (функціонування, розвитку) в умовах обмежених фінансових та інформаційних ресурсів, високого загального рівня невизначеності зовнішнього середовища (відображення різних подій та аспектів) і ризику тощо. Встановлено, що діагностика антикризового управління підприємством в системі управлінської діагностики повинна включати: 1) дослідження базових бізнес-індикаторів (показників, параметрів) виробничо-господарської діяльності підприємства; 2) всебічний комплексний аналіз впливу факторів (внутрішніх, зовнішніх) на стан підприємства (фінансово-економічний, техніко-технологічний); 3) експертну оцінку розроблених заходів і перспектив фінансового оздоровлення та превентивної санації, а також оцінку досягнення цілей прогнозування. Перспективою подальших досліджень у даному напрямі є розробка системи цілей економічної діагностики (діагностики діяльності) підприємства (установи, організації) з урахуванням поданих результатів дослідження та представленої графічної інтерпретації підвищення ефективності антикризового управління підприємством у системі управлінської діагностики.Ключові слова: підприємство; антикризове управління; діагностика антикризового управління підприємством; управлінська діагностика; інструментарій.Abstract. The purpose of the article is to substantiate the theoretical positions and to develop practical recommendations for improving the diagnostics of anti-crisis management of the enterprise in the system of managerial diagnostics. It is revealed that the specificity of crisis management of the enterprise (as a special diagnostic purpose of the system of management diagnostic purposes) is related to: 1) the strategy of anti-crisis management, which includes the prevention of crisis and the strategy to overcome the crisis; 2) the need for complex management decisions (functioning, development) in the conditions of limited financial and informational resources, high general level of uncertainty of the environment (displaying various events and aspects)

Удосконалення Системи Менеджменту Сучасного Малого Підприємства

“…[3], Скриньковський Р. М., Павловські Г. [6], Якимчук Т. В., Лисенко О. А. [7], однак існує необхідність у подальшому дослідженні системи менеджменту підприємства малого бізнесу та її вдосконалення в сучасних нестабільних економічних умовах держави.…”

“…Основна мета системи менеджментуце формування конкурентоспромож-ності, забезпечення прибутковості на основі злагодженого процесу виробництва, управління, розвитку матеріально-технічної бази, ефективного використання кадрів, власних і позикових коштів. 1 2 Р.М.Скриньковський, Г. Павловські [6] Система управління трудовими, фінансовими, технічними та іншими ресурсами підприємства для виконання поставлених завдань і досягнення визначених цілей. Т.В.…”

“…Джерело: побудовано автором за даними [2,3,6,7] Із даних табл.1 можна зробити висновок, що думки науковців з приводу сутності поняття «система менеджменту підприємства» розходяться, але кожна з них має право на існування. Тому варто дати більш узагальнене визначення, яким би можна було розкрити даний термін.…”

From survival to business prosperity: the financial aspect of managing an organization in a crisis

“…A number of scientific works related to the aspects of managing an organization in a crisis give us a good background for understanding that it is still important and there is no one common way to be successful for the organization all the time (LABEAT, 2015;LAI, et al, 2016;MITSAKIS, et al, 2016;CHUPRYNA, et al, 2017;SKRYNKOVSKYY, et al, 2017;FEDORKOVA, 2018;MIKUSOVA, et al, 2019;HOWELL, 2020;LOSITSKA, 2020;NICHOLS, et al, 2020;etc. ).…”

Improving Anticrism Management Methods in Conditions of Modern Information Technologies

“…У фаховій літературі є велика кількість досліджень, які присвячені вивченню проблем антикризового управління. На увагу заслуговують останні розробки таких авторів як М. Р. як специфічна функція повинна реалізовуватися через виконання антикризових дій, процедур, направлених на попередження, подолання кризових явищ, оздоровлення господарської діяльності та відновлення стабільного розвитку підприємства, взаємодіючи з іншими основними функціями управління; як процес полягає у взаємозв'язку всієї управлінської діяльності, направленої на підготовку та реалізацію антикризових рішень щодо відновлення та стабілізації функціонування підприємства в умовах кризи *складено автором за даними [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11] Наведені вище визначення доповнюють одне одного, тому що кожний з авторів розглядає поняття антикризового менеджменту виходячи з власних міркувань та особистого досвіду бачення ситуації, що стосується виникнення та подолання кризових явищ в організації. Під антикризовим розумінням варто розуміти процес запобігання та подолання наслідків кризових ситуацій на підприємстві.…”