2016
DOI: 10.1057/rpm.2016.18
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

The history of forecasting models in revenue management

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
2
1
1
1

Citation Types

0
25
0
1

Year Published

2019
2019
2023
2023

Publication Types

Select...
5
2
1

Relationship

0
8

Authors

Journals

citations
Cited by 42 publications
(30 citation statements)
references
References 41 publications
0
25
0
1
Order By: Relevance
“…Combined methods, as the name indicates, use a combination of historical and advanced booking methods. Until the year 2000, traditional forecasting methods, which are mostly based on time-series methods and historical time series data, were the only types of methods and data used in revenue management demand forecasting (Pereira, 2016;L. Weatherford, 2016).…”
Section: Literature Review 21 Forecast and Prediction In Revenue Manmentioning
confidence: 99%
See 2 more Smart Citations
“…Combined methods, as the name indicates, use a combination of historical and advanced booking methods. Until the year 2000, traditional forecasting methods, which are mostly based on time-series methods and historical time series data, were the only types of methods and data used in revenue management demand forecasting (Pereira, 2016;L. Weatherford, 2016).…”
Section: Literature Review 21 Forecast and Prediction In Revenue Manmentioning
confidence: 99%
“…In addition to differences in the forecasted/predicted quantities or measures and in the methods employed, forecasts and predictions can be distinguished by level of aggregation (Talluri & Van Ryzin, 2005;L. Weatherford, 2016).…”
Section: Literature Review 21 Forecast and Prediction In Revenue Manmentioning
confidence: 99%
See 1 more Smart Citation
“…Таким чином, посилення стратегічної ролі ревеню-менеджменту у практиці функціонування готелів довело, що зазначена управлінська технологія в перспективі буде займати визначальне рішення, процес ревеню-менеджменту зміщується з тактичного на стратегічний рівень, стає більш технологічним та орієнтованим на клієнта. Основними тенденціями в розвитку РМ є: зростання ролі організації та навчання ревенюменеджменту [18]; інтегрування РМ з маркетинговими стратегіями [19]; актуалізація загального РМ по готелю, який включає додаткові центри доходу (відповідно, перевага в результативних показниках зміщується в бік валового операційного прибутку на один номер) [11; 17]; посилення впливу соціальних мереж на управління доходами в готелях.…”
Section: рис 2 система забезпечення ревеню-менеджменту в готеліunclassified
“…Researches made to date that consider seasonality topics in hotel industry were dominantly focused on challenges in revenue management domain due to business seasonality (e.g. Pereira, 2016;Weatherford, 2016), or on seasonality business research in hotel management and/or seasonality degree movement over time (e.g. De Santis, Ferrante and Vaccina, 2011;Duro, 2016).…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%