The Global Debate on Budgeting: Empirical Evidence from Nigeria

Abstract

This study provides that though the budgetary system is not perfect, its usefulness cannot be over emphasized. The primary source of data was used and data were collected through the use of questionnaire. A Non-Parametric test -Chi-square test and the descriptive statistics were used for data analysis. The study reveals that budgeting is perceived by managers a worthwhile exercise and a value creation process. It is recommended therefore that, researches should be directed towards budgetary system improvement rather than its total abandonment.

Evidências Sobre a Caracterização E Utilidade Do Orçamento Empresarial Nas Indústrias De Santa Catarina

“…A utilização do orçamento para transformar objetivos em planos de ação, é um avanço em relação ao uso do orçamento para cortar custos, restringir gastos e a alocação dos recursos (Abogun, Fagbemi, 2011 (Garrison, Noreen, 2001), o orçamento base zero enfatizada por (Costa, Moritz & Machado, 2007, Horngren et al, 2004, o orçamento flexível exposto por (Macgrath et al, 2004, Horngren et al, 2004, o orçamento baseado em atividades comentado por (Cokins, 1999, Hansen, Otley & Van Der Stede, 2003, Horngren et al, 2004, Vanzella & Lunkes, 2006, Hoffmann & Stefano, 2008, e por fim, o Beyond Budgeting, comentado por (Fanning, 2002, Hansen, Otley & Van Der Stede, 2003, Barbosa Filho & Parisi, 2006.…”

“…De maneira geral, percebe-se elevado grau de concordância com as características do orçamento anual como ferramenta para planejamento, controle, comunicação e criação de valor para a tomada de decisões, apresentadas por (Abogun & Fagbemi, 2011 Observa-se que a questão 06 (a empresa ou departamento prepara orçamento com projeções anuais) apresentou um peso informacional de 0,2528, mostrando que essa questão, comparada com as demais do grupo, foi a que causou maior efeito surpresa nas respostas, apresentado maior diversidade de opiniões entre os respondentes. O resultado sugere que existe divergência sobre a percepção dos gestores na preparação dos orçamentos anuais, em que os orçamentos flexíveis também são amplamente utilizados, corroborando com (Macgrath et al, 2004, Horngren et al, 2004, Ekholm & Wallin, 2011, Abogun & Fagbemi, 2011.…”

“…O resultado sugere que existe divergência sobre a percepção dos gestores na preparação dos orçamentos anuais, em que os orçamentos flexíveis também são amplamente utilizados, corroborando com (Macgrath et al, 2004, Horngren et al, 2004, Ekholm & Wallin, 2011, Abogun & Fagbemi, 2011.…”

“…O resultado corrobora com as afirmações de que o orçamento cumpre com as funções de planejamento e controle (Abernethy & Brownell, 1999;Hilton, Maher & Selto, 2000, Covaleski et al, 2003, Hansen, Otley & Van Der Stede, 2003, Hansen & Van Der Stede, 2004), e que o orçamento focaliza o planejamento como relevante o exercício das atividades dos gestores (Horngren et al, 2004, Shastri & Stout, 2008 Na questão 12, 47,92% dos respondentes acreditam que o orçamento é sempre útil para avaliação de desempenho e motivação. Este achado corrobora a exposição de que o orçamento é amplamente utilizado para avaliação de desempenho e motivação dos funcionários (Abernethy, Brownell, 1999, Otley, 1999, Ahmad, Sulaiman & lwi, 2003, Covaleski et al, 2003, Shastri & Stout, 2008, Abogun & Fagbemi, 2011. Além disso, são ancoradas as evidências de que cumpre com as funções de avaliação de desempenho (Hansen, Otley & Van Der Stede, 2003, Hansen & Van Der Stede, 2004).…”

“…Assim, são corroboradas as exposições sobre a utilidade do orça-mento para a criação de diálogo e intercâmbio entre gerência e os subordinados (Burchell et al, 1980, Simons, 1990, Abogun & Fagbemi, 2011, que cumpre com as funções de comunicação dos objetivos (Hopwood, 1972, Hansen & Van Der Stede, 2004, é usado pelas organizações a fim de comunicar para as diversas unidades suas prioridades e restrições (Sivabalan et al, 2009, Abernethy & Brownell, 1999.…”