The first twenty years of the Strategic Management Journal

Abstract

The Strategic Management Journal (SMJ) has now entered its third decade of publication and consistently ranks among the most influential journals in management. While several authors have examined the impact of SMJ vis-à-vis other management publications, few studies have examined the internal changes in the publication over time, particularly with regard to the diversity and content of the journal. The current study finds that there has been a significant shift in the number of authors, publication lags, reference lists, and page lengths in SMJ over the past 20 years, while the diversity of authorship has stayed relatively constant. There has also been a marked rise in the proportion of empirical papers being published. The implications of these results are discussed.

O Efeito da Publicação Científica do Orientador na Publicação dos Seus Orientados

“…Considerar um horizonte mais abrangente seria passível de introduzir efeitos que confundiriam os resultados, como a integração em programas stricto sensu, redes de coautorias estabelecidas, etc. E, dado que a publicação de um artigo pode levar um ou dois anos após a submissão (ver Phelan, Ferreira, & Salvador, 2002), consideram-se os artigos publicados após o terceiro ano do curso de doutorado até dois anos depois da defesa de tese (compreendendo, assim, pelo menos em parte, as publicações provenientes do trabalho de tese). A amostra termina nos doutores titulados em 2012, pois desta forma haveria dois anos após a titulação para análise das publicações (2013 e 2014).…”

“…Em nosso estudo, usamos as publicações anteriores como variável de controle, mas importará explorar melhor o leque de competências adquiridas anteriormente como preditor da capacidade de publicar (Conley & Önder, 2014). Haverá potencialmente, ainda, fatores individuais, como a proficiência em inglês do pesquisador e as suas competências em abordagens quantitativas e estatísticas que são determinantes para publicar em periódicos internacionais com impacto (Falaster & Ferreira, no prelo;Man, Weinkauf, Tsang, & Sin, 2004;Phelan et al, 2002). Dessa maneira, as evidências encontradas neste artigo ajudam a esclarecer parte da discussão sobre a produção discente, mas não explicam o fenômeno por completo, deixando a necessidade de estudos adicionais para analisar as diferentes facetas da publicação e das competências, ou falta de competências (Serra et al, 2008), para publicar.…”

What drives publishing in top management journals: an analysis of language, quantitative competency and financial support

“…Management research published in top journals has been largely based on quantitative, methods (Phelan et al, 2002;Azorín and Cameron, 2010), possibly because a tendency towards quantitative studies can be good for the discipline because they generate results that can be more easily replicated applied to practice (Perriton, 2009). Some authors have even stated that many business schools are biased in favour of quantitative research (Toubiana, 2014).…”

Strategic management: A perspective on the development of the field of strategic management and the contribution of the Irish Journal of Management

“…Second, the journal is the journal of the Strategic Management Society, which is the dedicated learned society for strategic management scholars. Finally, the journal has developed as a premier journal and the journal is dominant in its field (Phelan et al, 2002;Ramos-Rodriguez and Ruiz-Navarro, 2004). In addition, other reviews, described earlier in this paper, have highlighted the contributions made by related fields such as economics and organisation theory to the development of the field, but by focussing on the best papers in SMJ, a more direct evaluation can be made about exemplary scholarship in the field.…”