The evolutionary nature of the firm within industrial districts

The impact of cluster connectedness on firm innovation: R&D effort and outcomes in the textile industry

“…Moreover, as a consequence of recent changes in clusters, individual firms increase in importance (Morrison, 2008). In fact, authors have argued the importance of the renewal role of individual firms (Varaldo and Ferrucci 1996) and the consolidation of internal heterogeneity in the cluster (Morrison and Rabellotti, 2009). Others such as Belussi and Arcangeli (1998) or Corò and Grandinetti (1999) found evidence that successful clusters are characterized by the presence of a few dynamic firms that develop new products and processes.…”

Dynamics of Industrial Districts and Business Groups: The Case of the Marche Region

“…Section 2 briefly discusses our theoretical view on industrial districts which departs from the evolutionary theory of the firm (Varaldo & Ferrucci, 1996). The third section gives a brief sketch of the dynamics within the industrial districts in the Marche region from the 1950s till today.…”

Pautas evolutivas del distrito industrial. Un análisis cuantitativo del caso español

“…Sin embargo, ligeramente contrario a este enfoque y con particular énfasis en la década de los 90, una rama importante de la literatura sobre evolución de los distritos industriales ha cambiado el estudio del distrito como un todo, a examinar las estrategias de sus empresas de forma individual (por ejemplo, en Varaldo y Ferrucci, 1996). Según estas contribuciones, las estrategias desarrolladas por las empresas del distrito pueden llegar a ser diferentes a causa del impacto de la globalización y el desarrollo tecnológico, donde específicamente unas pocas empresas pueden convertirse en líderes de sus cadenas de suministro locales, sobrepasando también los límites del distrito (Chiarvesio et al, 2010 Las empresas líderes son aquellas organizaciones que ocupan estratégicamente posiciones centrales a causa del gran número e intensidad de relaciones que poseen tanto con clientes como con proveedores (Aldrich, 1979).…”

“…En otras palabras, su comportamiento estratégico tiende a divergir de los comportamientos consolidados del distrito y, al mismo tiempo, modificar la forma tradicional en que opera el distrito (Corò y Grandinetti, 1999). Estas empresas no son necesariamente grandes dado que el elemento clave es su dinámica estratégica y su habilidad para desarrollar estrategias innovadoras (Varaldo y Ferrucci, 1996;Lazerson y Lorenzoni, 1999a), aunque, sin embargo, análisis empíricos demuestran una mayor tasa de crecimiento respecto a otras empresas del distrito así como su tendencia a aumentar sus ingresos a través de la creación de nuevos grupos de empresas (cada una de ellas especializada en un producto/mercado) (Chiarvesio et al, 2010).…”

“…De esta forma, la proximidad y la transparencia incrementan la confianza o control mutuo dentro de las cadenas de valor relacionales (Becattini, 1991;Dei Ottati, 1994). Por esto, los distritos industriales han sido descritos como islas de unidad y homogeneidad, asumiendo la existencia de importantes diferencias entre empresas a nivel de proceso o producto debido a la profunda división del trabajo pero no a nivel de tamaño o propiedad (Rabellotti y Schmitz, 1999).Sin embargo, ligeramente contrario a este enfoque y con particular énfasis en la década de los 90, una rama importante de la literatura sobre evolución de los distritos industriales ha cambiado el estudio del distrito como un todo, a examinar las estrategias de sus empresas de forma individual (por ejemplo, en Varaldo y Ferrucci, 1996). Según estas contribuciones, las estrategias desarrolladas por las empresas del distrito pueden llegar a ser diferentes a causa del impacto de la globalización y el desarrollo tecnológico, donde específicamente unas pocas empresas pueden convertirse en líderes de sus cadenas de suministro locales, sobrepasando también los límites del distrito (Chiarvesio et al, 2010).…”