The effects of characteristics of partners on strategic alliance performance in the SME dominated travel sector

Pansiri, Jaloni

doi:10.1016/j.tourman.2007.03.023

Cited by 65 publications

(49 citation statements)

References 50 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Zaufanie stanowi zarówno element wejściowy, jak i wyjściowy procesu współpracy, odgrywa ono bowiem kluczową rolę we wspieraniu rozwoju stosunków w czasie (Pansiri, 2008) oraz w zwiększaniu lojalności wśród partnerów biznesowych (Sirdeshmuk, Singh, Sabol, 2002).…”

Section: Ch Grootaert T Van Bastelerunclassified

Social Capital Versus Formation of Added Value in Tourism

Wszendybył-Skulska

2017

Ekonomiczne Problemy Turystyki

View full text Add to dashboard Cite

Słowa kluczowe powiązania społeczne, turystyka, wartość dodana w turystyce, zaufanie StreszczenieKapitał społeczny w kontekście turystyki najczęściej badany jest pod kątem wpływu turystyki na kapitał społeczny. Ukazywanie odwrotnych relacji należy do rzadko podejmowanej problematyki badawczej, stąd też celem niniejszego opracowania jest zaprezentowanie ontologicznych podstaw badania wpływu kapitału społecznego na kształ-towanie wartości dodanej w turystyce przy uwzględnieniu roli, jaką w kreacji kapitału społecznego odgrywają główni interesariusze innowacyjnego łańcucha wartości w turystyce (IŁWT), czyli przedsiębiorstwa turystyczne, jednostki edukacyjne i samorząd terytorialny.Niniejszy artykuł ma charakter koncepcyjny, a zaprezentowane w nim analizy będą podstawą dalszych uszczegółowionych badań empirycznych nad istotą problemu. WprowadzenieTurystyka jest ogromnym sektorem gospodarki, w którym dokonują się szybkie zmiany trendów, preferencji klientów, co powoduje konieczność ciągłej koncentracji na kształtowaniu nowej wartości dodanej. W odniesieniu do turystyki wartość dodana najczęściej postrzegana jest przez pryzmat jej udziału w PKB, liczby zatrudnionych w sektorze ludzi itp. (Bednarczyk, Wszendybył--Skulska, 2014), co powoduje stosunkowo wąskie jej pojmowanie. Wartość dodaną turystyki należy rozpatrywać znacznie szerzej, w odniesieniu do klientów, pracowników, akcjonariuszy, udziałow-ców, członków organizacji czy też całego społeczeństwa (Brilman, 2002, s. 38). Jest to szczególnie istotne nie tylko w odniesieniu do przedsiębiorstw turystycznych, ale także regionalnej gospodarki turystycznej. Jeśli przyjąć, że wartość dodana oznacza osiągnięcie zamierzonych celów przy wykorzystaniu jak najmniejszych nakładów, nie tylko finansowych, ale i społecznych oraz organizacyjnych, dostrzec można rolę, jaką w jej kształtowaniu odgrywa kryterium innowacyjności.

show abstract

Section: Ch Grootaert T Van Bastelerunclassified

Social Capital Versus Formation of Added Value in Tourism

Wszendybył-Skulska

2017

Ekonomiczne Problemy Turystyki

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…The second part includes the items related to the characteristics of strategic alliance partner which adopted from (Kale & Singh, 2009;wu et al, 2009;Pansiri, 2008). The third part covers the perceived innovation performance of the company that includes radical innovation which measured by (5) items that adopted from (Li, Liu, Li, & Wu, 2008;Dewar & Dutton 1986;Ettlie, 1983).…”

Section: Study Instrumentmentioning

confidence: 99%

The Impact of Strategic Alliance Partner Characteristics on Firms’ Innovation: Evidence from Jordan

Abuzaid¹

2014

IJBM

View full text Add to dashboard Cite

The aim of this study is to examine the impact of strategic alliance partner characteristics namely (partner complementarity, partner commitment, and partner compatibility) on firm's innovation, which includes incremental innovation and radical innovation. The population of the study contained (13) Jordanian Pharmaceutical companies, and the sample unit consisted from (122) managers and head of divisions working in strategic alliances, marketing and production areas within the target companies. In order to gathering the data required for measuring the study variables a questionnaire was developed. The results of the study showed that the strategic alliance partner characteristics had a significant impact on the Jordanian pharmaceutical companies' innovation, and the impact of alliance partner characteristics (Compatibility, Capabilities, and Commitment) on incremental innovation is more than the impact on radical innovation. Also the results showed that the complementarity of partner has the highest impact on the firm innovation, then the compatibility, then the commitment. Based on these findings the study recommending that the companies that seeking for innovation through a strategic alliances must select the appropriate partner who has a complementary capabilities that contribute non overlapping resources to the relationship, and a partner who has the unique competencies; and the partner who has a compatible strategic objectives, organization culture and management style; and the partner who has a strong sense of commitment for the alliance.

show abstract

“…In particular SMEs feel the lack of sufficient resources to develop marketing activities and penetrate the market. So with partners, a great variety of needs are met (Pansiri, 2008).…”

Section: Characteristics Of Interfirm Alliancesmentioning

confidence: 99%