2020
DOI: 10.26858/jiap.v10i1.14135
|View full text |Cite
|
Sign up to set email alerts
|

The Effect of Placement and Career Development on Employee Performance of PT. Mandiri Karya in Jakarta

Abstract: This study aims to determine the effect of career placement and development on employee performance at PT. Mandiri Karya in Jakarta. The method used is explanatory research with analytical techniques using statistical analysis with regression testing, correlation, determination and hypothesis testing. The results of this study the placement of a significant effect on employee performance by 41.6%, the hypothesis test obtained t count> t table or (8,133> 1,986). Career development has a significant effect… Show more

Help me understand this report

Search citation statements

Order By: Relevance

Paper Sections

Select...
1

Citation Types

0
0
0
1

Year Published

2021
2021
2023
2023

Publication Types

Select...
2

Relationship

0
2

Authors

Journals

citations
Cited by 2 publications
(1 citation statement)
references
References 13 publications
0
0
0
1
Order By: Relevance
“…Kurangnya ketercapaian kinerja disebabkan oleh faktor penempatan belum disesuaikan dengan pendidikan dan pengalaman sebelumnya, penempatan yang belum maksimal memunculkan ketidaksesuaian dalam melaksanakan tugasnya dengan baik, sehingga kinerja yang diperoleh belum mampu tercapai, dengan penempatan pegawai yang pas sesuai dengan kompetensi yang dimilikinya dimungkinkan akan meningkatkan kinerja (Sudiardhita, 2019). Namun, jika penempatan telah disesuaikan dengan keahliannya kemungkinan besar akan berpengaruh terhadap kinerja dan tujuan lembaga dapat tercapai (Muslimat, 2020) Data yang kami peroleh pada penempatan pegawai yang didasarkan pada latar belakang pendidikan menunjukkan bahwa 41% pegawai sudah sesuai dengan tingkat pendidikan yang dipersyaratkan, sedangkah 59% pegawai belum sesuai, ini bermakna tingkat pendidikan pegawai masih didominasi oleh pegawai yang belum sesuai dengan tingkat pendidikan yang dipersyaratkan. Penempatan pegawai yang didasarkan atas pendidikan formal dan pendidikan soft skill mampu menjadikan pegawai menguasai dan memahami pekerjaan yang diberikan sehingga kinerj apegawai akan meningkat (Sugiono, 2021).…”
Section: Pendahuluanunclassified
“…Kurangnya ketercapaian kinerja disebabkan oleh faktor penempatan belum disesuaikan dengan pendidikan dan pengalaman sebelumnya, penempatan yang belum maksimal memunculkan ketidaksesuaian dalam melaksanakan tugasnya dengan baik, sehingga kinerja yang diperoleh belum mampu tercapai, dengan penempatan pegawai yang pas sesuai dengan kompetensi yang dimilikinya dimungkinkan akan meningkatkan kinerja (Sudiardhita, 2019). Namun, jika penempatan telah disesuaikan dengan keahliannya kemungkinan besar akan berpengaruh terhadap kinerja dan tujuan lembaga dapat tercapai (Muslimat, 2020) Data yang kami peroleh pada penempatan pegawai yang didasarkan pada latar belakang pendidikan menunjukkan bahwa 41% pegawai sudah sesuai dengan tingkat pendidikan yang dipersyaratkan, sedangkah 59% pegawai belum sesuai, ini bermakna tingkat pendidikan pegawai masih didominasi oleh pegawai yang belum sesuai dengan tingkat pendidikan yang dipersyaratkan. Penempatan pegawai yang didasarkan atas pendidikan formal dan pendidikan soft skill mampu menjadikan pegawai menguasai dan memahami pekerjaan yang diberikan sehingga kinerj apegawai akan meningkat (Sugiono, 2021).…”
Section: Pendahuluanunclassified