The effect of cultural orientation and leadership style on self‐ versus other‐oriented organizational citizenship behaviour in Turkey and the Netherlands

Abstract

The second and third authors contributed equally to the article.

The Roles of Individualism and Collectivism Among Paternalistic Leadership, Mobbing and Organizational Cynicism Relationships

“…Diğer taraftan bireyci kültürel değerleri yüksek kişilerde özbenlik gruptaki diğer bireylerden bağımsızdır, hedeflerinin grupla uyumlu olmasını önemsemeyebilirler, davranışlarını grup normlarından çok kendi tutumları belirler, sosyal davranışlarında gruptan çok kendi ihtiyaçlarını ön planda tutmayı tercih ederler (Triandis, 1995;. Türkiye ve Hollanda'da yapılan kültürlerarası bir çalışmada, daha toplulukçu değerleri olan bireylerin, daha bireyci olanlara göre, babacan bir liderden olumlu yönde daha fazla etkilendikleri tespit edilmiştir (Ersoy, Born, Derous ve Van Der Molen, 2012).…”

What Millennials Want: How to Optimize Their Work

“…The findings support previous arguments and theories elaborated at the beginning of the paper showing that job autonomy has a significant role in improving work engagement of Millennials. Individuals who possess a high level of independence at work tend to have a higher level of engagement (Bakker et al, 2005;Hackman & Oldham, 1976;Marisa et al, 2005;Martin, 2005), which is associated with greater dedication to their work (Ersoy et al, 2012). In this study, the engagement experienced by Millennial employees who have high levels of autonomy is shown in their efforts in doing their duties.…”

“…Providing a degree of autonomy to employees will increase their self-efficacy, decrease personnel turnover and increase job satisfaction (Eisenberger et al, 1999;Spector, 1986), it will make them more involved in acquiring new skills and more responsible for the tasks assigned (Parker, dalam Akram et al, 2013). In addition, giving them high autonomy increases their levels of responsibility and elevates the possibility of them experiencing a psychological state of work meaningfulness, which is positively correlated with employee engagement (Bakker, Demerouti, & Schaufeli, 2005;Ersoy, Born, Derous, & Molen, 2012;Marisa, Sonia, & María, 2005;Obi-Nwosu, O, & Tochukwu, 2013).…”

The Effect of Paternalist Leadership on Organizational Citizenship Behavior

“…Bazı araştırmalar (Nal ve Tarım, 2017;Türesin, 2012;Yaman, 2011;Pellegrini ve Scandura, 2006) Türkiyede paternalist liderliğin yüksek düzeyde olduğunu göstermiştir. Öte yandan, araştırma sonuçları yöneticilerin sergilediği paternalist liderlik davranışlarının bazı örgütsel davranışlar (iş tatmini, örgütsel bağlılık, mobbing, iş performansı, motivasyon, işten ayrılma niyeti, örgütsel adalet algısı) üzerinde etkili olduğu görülmektedir (Uğurluoğlu, 2018;Nal ve Tarım 2017;Akdeniz, 2016;Büyükyavuz, 2015;Uysal, 2012;Demirer, 2012;Ersoy et al, 2012;Soylu, 2011;Erben ve Güneşer, 2008;Ertüreten, 2008;Pellegrini ve Scandura, 2006).…”