The delphi technique: A long-range planning tool

Tersine, Richard J.; Riggs, Walter E.

doi:10.1016/0007-6813(76)90081-1

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“…For the effectiveness of any Delphi research, determining the experts is a very important factor [56,57]. The experts to get involved in Delphi research are to be well-knowledge and experienced in the topics in question, willing to participate in the research, able to spare time for Delphi practices and have well communicative skills [14].…”

Section: Selecting the Experts To Get Involved In Delphi Researchmentioning

confidence: 99%

Turkish Seaborne Trade and the Effects of the Strategic Developments in the International Energy and Transport Corridors: A Qualitative Research

Kuleyin¹,

Cerit²

2017

J ETA Maritime Sci

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Section: Selecting the Experts To Get Involved In Delphi Researchmentioning

confidence: 99%

Turkish Seaborne Trade and the Effects of the Strategic Developments in the International Energy and Transport Corridors: A Qualitative Research

Kuleyin¹,

Cerit²

2017

J ETA Maritime Sci

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“…A utilização do fator percepção para resolver problemas, ou para avaliar e prever determinados eventos, é relativamente consagrada, quando se necessita compreender e captar a opinião majoritária em matérias de natureza controvertida e complexa: capacidade de prever o sucesso, ou o fracasso, em projetos de desenvolvimento de novos produtos ou processos por parte de seus próprios responsáveis (Souder, 1969); percepção sobre iniciativa inovadora (Forehand, 1963); técnica DELPHI (Tersine & Riggs, 1976); classificação de inovações em maiores ou menores na indústria de instrumentos científicos e eletrônicos (Hippel, 1977); determinação do grau de inovatividade em escritórios de arquitetura (Blau & Mckinley, 1979); e também por Paim (1984), para medir o grau de inovatividade em empresas brasileiras montadoras de produtos de informática.…”

Section: A Percepção Como Medida Avaliadora Do Sucesso Corporativounclassified

Relações quantitativas entre orientação para o mercado, desempenho organizacional e a percepção externa de sucesso em instituições de pesquisas tecnológicas afiliadas à ABIPTI

Paim

Lara

Christino³

2011

Rev. adm. contemp.

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O tema orientação para o mercado vem ocupando posição central na teoria do marketing nas últimas décadas. A maioria dos estudos empíricos nessa área baseia-se na realidade de países industrializados e no setor empresarial. A pesquisa empírica sobre o tema voltada para as organizações que não visam necessariamente ao lucro continua limitada. Este estudo investigou a relação da orientação para o mercado com o desempenho organizacional e com a percepção externa de sucesso ou insucesso nas atividades-fim em instituições de pesquisas tecnológicas no Brasil, afiliadas à Associação Brasileira das Instituições de Pesquisas Tecnológicas (ABIPTI). Usando técnicas estatísticas uni e multivariadas, validaram-se os construtos em relação às formas de aferição utilizadas, a saber: indicadores de desempenho organizacional do prêmio de gestão ABIPTI; Escala MARKOR adaptada e validada para os propósitos do estudo e Painel de Especialistas, enquete aplicada em um conjunto de conhecedores do setor de ciência e tecnologia brasileiro. Como resultado, obtiveram-se bons índices de ajustamento para a estrutura teórica proposta e confirmaram-se todas as quatro hipóteses e três hipóteses derivadas de pesquisa testadas. Os resultados da pesquisa demonstraram que a orientação para o mercado das instituições de pesquisas tecnológicas estudadas mantém uma relação positiva e significativa com o desempenho organizacional das mesmas instituições; tal associação é nitidamente perceptível por um conjunto de especialistas no setor de Ciência & Tecnologia brasileiro e externo àquelas instituições, ao avaliarem quão bem-sucedidas, ou não tão bem-sucedidas, são as mesmas instituições no desempenho de suas atividades-fim.

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“…The steps in conducting a Delphi study listed below are combined from various sources in the Delphi literature, which include Moeller and Shafer (1994), Martino (1983), Deveau (1994), Linstone and Turoff (1979), and Tersine and Riggs (1976): Step 1: Identify the basic issues, problems, and events to be predicted.…”

Section: Delphi Proceduresmentioning

confidence: 99%

The U.S. Lodging Industry in the New Millennium—A Delphi Study to Predict Changes in the Lodging Industry Structure, Performance and Capital Sources in Years 2000 and 2005

Singh¹

2000

The Journal of Hospitality Financial Management

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This article presents the key results of a Delphi study conducted to predict changes in lodging industry structure, performance, and capital sources. The purpose of this study was to make predictions in six areas of concern for lenders, investors, owners, and managers associated with the U.S. lodging industry. These six areas, which also represent "uncertainties," are: (1) capital needs of the lodging industry, (2) availability of capital for the lodging industry, (3) cost and terms of capital, (4) structural changes in the lodging industry, (5) operating and investment performance, and (6) role of financial institutions as suppliers of capital to the lodging industry.

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The delphi technique: A long-range planning tool

Cited by 93 publications

References 2 publications

Turkish Seaborne Trade and the Effects of the Strategic Developments in the International Energy and Transport Corridors: A Qualitative Research

Turkish Seaborne Trade and the Effects of the Strategic Developments in the International Energy and Transport Corridors: A Qualitative Research

Relações quantitativas entre orientação para o mercado, desempenho organizacional e a percepção externa de sucesso em instituições de pesquisas tecnológicas afiliadas à ABIPTI

The U.S. Lodging Industry in the New Millennium—A Delphi Study to Predict Changes in the Lodging Industry Structure, Performance and Capital Sources in Years 2000 and 2005

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