The Antecedents of Creativity Revisited: A Process Perspective

Abstract

This study invokes a process view on employee creativity to uncover how the different stages of the creative process are associated with different antecedents. Specifically, we explore the role of five previously identified antecedents of organizational creativity in the different phases of the creative process within organizations: (1) personality; (2) rewards; (3) the role of co‐workers; (4) leadership; and (5) organizational resources. In an analysis of 22 case studies we found that antecedents of creativity indeed have different roles in different stages of the creative process and that antecedents that are helpful in one stage of the creative process, can be detrimental for another stage. Such results highlight the importance of conceptualizing creativity as a process, rather than as an outcome variable.

Indivíduo, Liderança e Cultura: Evidências de uma Gestão da Criatividade

“…Essa gestão possui um papel significativo para a efetividade da criatividade, sobretudo, para possibilitar a inovação (Anderson et al, 2014;Chedli, 2014;Sousa, Pellissier, & Monteiro, 2012). Por vezes, ainda que ocorram ideias criativas e com potencial de inovação, há falhas no processo relacionadas à atenção, ao esforço e aos recursos que inviabilizam a inovação (Caniëls et al, 2014). Birkinshaw, Hamel e Mol (2008) entendem a inovação gerencial como a geração e a implementação de uma prática de gestão, de um processo ou de uma técnica que são novos para o estado da arte e destinam-se a promover os objetivos organizacionais.…”

“…A criatividade organizacional, portanto, pode ser vista como um processo de três estágios: (a) a geração de uma ideia inspiradora potencial; (b) a promoção dessa ideia em busca de legitimidade e de recursos; e (c) a implementação dessa ideia culminando em uma inovação (Caniëls, Stobbeleir, & Clippelee, 2014). Essa criatividade pode emergir de insights (introspecções) individuais, embora não pareçam ser suficientes para garantir uma inovação, caso não encontrem um ambiente organizacional propício a transformar essas ideias em produtos e/ou serviços.…”

X-factor for innovation : identifying future excellent professionals

“…However it is of practical relevance for organizations to know which type of people are needed for which process of innovation (Rank, Pace, & Frese, 2004). While some individuals may have potential to come up with new ideas, others may be more equipped to implement those ideas (Caniëls, De Stobbeleir, & De Clippeleer, 2014).…”

“…Extraverted individuals are outgoing, easily approach others and feel comfortable to push forward their ideas (Caniëls et al, 2014). Empirical evidence relates extraversion to proactive behavior (Jong & Hartog, 2007) because of its active component.…”

“…First, extraversion is expected to positively affect proactive idea implementation (hypothesis 3), because extraverted individuals are outgoing, easily approach others and feel comfortable to push forward their ideas (Caniëls et al, 2014). Second, conscientiousness is expected to positively affect proactive idea implementation (hypothesis 4) because this trait includes action orientation and persistence (Mccrae & Costa, 1987) which are important aspects in bringing about change.…”