Technopoles et trajectoires stratégiques : le cas de la ville de Laval (Québec)

Abstract

Le phénomène technopolitain a pris une dimension importante dans les stratégies de développement local depuis les années 1980. Toutefois, dès lors qu'on tente d'observer les différentes formes de la technopole, on se rend compte qu'elles présentent des réalités diverses. Cet article est consacré à l'évaluation de la trajectoire stratégique de la technopole, en questionnant plus particulièrement les formes de développement rassemblées sous l'appellation technopole. Tout d'abord, il apporte quelques éléments de compréhension sur les aspects importants du développement technopolitain et sur les types de technopoles recensés dans la littérature. Ensuite, l'analyse s'attarde sur le cas de la ville de Laval (Québec, Canada), devenue technopole en 1995, et cherche à identifier la trajectoire technopolitaine qu'elle adopte. Enfin, la dernière partie propose une nouvelle typologie des technopoles à la lumière des conclusions et des leçons tirées de notre étude empirique.Since the 1980's, the technopolitan phenomenon has become an important dimension in local economic development strategies. Nevertheless, when we observe the different technopoles that exist, we notice that several different forms are present. This paper provides an assessment of the technopolitan strategic trajectory by analysing these different forms of technopolitan development. First, it gives some comprehensive elements about the principal aspects of the technopolitan development and on the type of technopoles that are enumerated in the literature. Second, the analysis examines a case-study, the city of Laval (Québec, Canada). In 1995, this city became a technopole. We will identify the strategic trajectory that was adopted. Finally, we will present a new technopole typology drawn from the conclusions and lessons obtained from our empirical study

Gouvernance et dynamiques d’innovation au sein d’un technopôle. Une analyse par les pratiques institutionnelles d’innovation

“…Le phénomène technopolitain a connu un fort développement dans la majorité des pays développés depuis la fin des années soixante-dix (Longhi et Quéré, 1991;Doloreux, 1999). Outil privilégié des politiques publiques pour le développement économique et le soutien de l'innovation technologique (Quéré, 1996;Doloreux, 1999), les technopôles se définissent par la concentration, sur un espace géographique délimité, d'entreprises de haute technologie, petites et grandes, et d'organismes de recherche et de formation, privés ou publics, afin de développer des connaissances et de susciter des synergies locales en matière d'innovation technologique (Massard et Torre, 2004).…”

“…Un des objectifs premiers des technopôles français étant la commercialisation de surfaces industrielles (Quéré, 1996;Doloreux, 2002), aucun effort institutionnel n'est fait pour créer du lien entre acteurs co-localisés. Cette faiblesse des interactions peut s'expliquer par la volonté explicite des politiques de fournir une infrastructure d'accueil à des entreprises de haute technologie sans chercher prioritairement à relier, au démarrage en tout cas, potentiel scientifique et/ou universitaire et potentiel industriel (Longhi et Quéré, 1991;Quéré, 1996;Doloreux, 1999). Lorsque ces relations existent, elles restent essentiellement verticales (Longhi et Quéré, 1993;Lévesque et al, 1998;Lazaric et al, 2008), opérant dans un seul domaine d'activité (les TIC) et regroupant souvent les mêmes acteurs, ce qui entraîne un risque de sclérose innovatrice.…”

“…Ces résultats sont cohérents avec le choix stratégique d'implantation fait au début par les pouvoirs publics locaux : un choix fonctionnel plutôt qu'institutionnel. L'enjeu prioritaire était alors de créer un nouveau territoire économique (territorialité fonctionnelle) et non de concevoir le technopôle comme un outil de coordination des ressources territoriales existantes (territorialité institutionnalisée), comme cela est le cas pour les modèles allemands ou nord-américains (Doloreux, 1999).…”

“…U n nombre croissant de recherches, en économie, en géographie économique et plus récemment en management stratégique, s'intéresse à l'influence de l'agglomération spatiale des activités sur l'innovation (Amin et Cohendet, 2005;Lauriol et al, 2008;Eisingerich et al, 2010;Loilier, 2010). Parmi les nombreuses formes agglomérées territoriales identifiées dans la littérature, les technopôles se distinguent par l'accent porté au soutien de l'innovation et au couplage industrie, recherche et formation (Longhi et Quéré, 1991;Doloreux, 1999;Antonelli, 2000). Cependant, en dépit de leur potentiel de recherche et d'innovation, les études empiriques sur les technopôles, en particulier les modèles français, font apparaître une relative faiblesse des relations interentreprises et des synergies entreprises -recherche (Castells et Hall, 1994;Cooke, 2001;Asheim, 2007), limitant ainsi l'innovation à l'échelle collective.…”

Evaluation Of Science And Technology Parks By Using Fuzzy Expert System

“…In other words, a science park is a learning site, combining in a pre-established territorial area productive, scientific, technical, educational, and institutional agents, based on the assumption that the co-location of these agents is expected to enhance the technological and innovation capability of the host region [21]. The vocabulary used to describe and analyze science parks including terms such as research parks, technology parks, innovation centers, and technopoles often differs from one case to another, suggesting a need to distinguish different types [22], [23], [24], [25], [26], [27], [28]. However, in its traditional form, it is argued that a science park exhibits the following components [29]:(1)A scientific component with the presence of universities and technology centres and R&D laboratories that have the mandate to produce and diffuse innovation and technology, (2)A productive environment made up of technological and innovating companies able to diffuse knowledge and technologies to other companies in and off the park.…”