2015
DOI: 10.22256/pubvet.v7n21.1614
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Technological innovations in Brazilian sheep industry and its effects on supply chain organization

Abstract: A ovinocultura brasileira vem sofrendo pelo menos duas grandes mudanças: a mudança de foco, da produção de lã para a de carne; e sua expansão para novas áreas. Isto gerou um vácuo de informações aplicáveis a animais e condições distintos. Pesquisas se iniciaram e novas tecnologias passaram a ser desenvolvidas e aplicadas para subsidiar a atividade. Este trabalho analisou a influência das inovações tecnológicas sobre a organização do sistema agroindustrial (SAG) ovino, sob a ótica da Economia dos Custos de Tran… Show more

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“…Isso pode ser justificado tanto pelo interesse dos autores, quanto das pesquisas e inclinação do tema para a realização de abordagens quantitativas nos diferentes países. CARRER et al, 2011); a adoção de contratos formais (MARTINS; SOUZA, 2014); formas híbridas como modo de alcançar a coordenação por meio da comunicação, da troca de conhecimento entre os agentes e do espírito cooperativo (SCHULTZ et al, 2009;CASTRO et al, 2011;DÖRR;GROTE, 2011;JOÃO;LOURENZANI, 2011;LEITE et al, 2010;PEDRO;PROTIL, 2011;ALMEIDA et al, 2013;ALMEIDA;MACHADO FILHO, 2013;FERREIRA et al, 2013;SILVEIRA;OLIVEIRA, 2013;MACHADO et al, 2014;SILVEIRA et al, 2014); a confiança como redutora de comportamento oportunista e criação de reputação (MALAFAIA et al, 2009;SOUZA et al, 2010;SPROESSER et al, 2010;FABBRO et al, 2015); a inovação como condicionante dos mecanismos de coordenação (RANIERI et al, 2011); e a inovação condicionada por mecanismos de coordenação (JARDIM et al, 2013a, JARDIM et al, 2013b.…”
Section: Indicadores Metodológicos Dos Artigos Analisadosunclassified
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“…Isso pode ser justificado tanto pelo interesse dos autores, quanto das pesquisas e inclinação do tema para a realização de abordagens quantitativas nos diferentes países. CARRER et al, 2011); a adoção de contratos formais (MARTINS; SOUZA, 2014); formas híbridas como modo de alcançar a coordenação por meio da comunicação, da troca de conhecimento entre os agentes e do espírito cooperativo (SCHULTZ et al, 2009;CASTRO et al, 2011;DÖRR;GROTE, 2011;JOÃO;LOURENZANI, 2011;LEITE et al, 2010;PEDRO;PROTIL, 2011;ALMEIDA et al, 2013;ALMEIDA;MACHADO FILHO, 2013;FERREIRA et al, 2013;SILVEIRA;OLIVEIRA, 2013;MACHADO et al, 2014;SILVEIRA et al, 2014); a confiança como redutora de comportamento oportunista e criação de reputação (MALAFAIA et al, 2009;SOUZA et al, 2010;SPROESSER et al, 2010;FABBRO et al, 2015); a inovação como condicionante dos mecanismos de coordenação (RANIERI et al, 2011); e a inovação condicionada por mecanismos de coordenação (JARDIM et al, 2013a, JARDIM et al, 2013b.…”
Section: Indicadores Metodológicos Dos Artigos Analisadosunclassified
“…O quadro 03 sintetiza os principais resultados. Formas híbridas como modo de alcançar a coordenação por meio da comunicação, da troca de conhecimento entre os agentes e do espírito cooperativo SCHULTZ et al, 2009;CASTRO et al, 2011;DÖRR;GROTE, 2011;JOÃO;LOURENZANI, 2011;LEITE et al, 2010;PEDRO;PROTIL, 2011;ALMEIDA et al, 2013;ALMEIDA;MACHADO FILHO, 2013;FERREIRA et al, 2013;SILVEIRA;OLIVEIRA, 2013;MACHADO et al, 2014;SILVEIRA et al, 2014 Confiança como redutora de comportamento oportunista e criação de reputação MALAFAIA et al, 2009;SOUZA et al, 2010;SPROESSER et al, 2010;FABBRO et al, 2015 Inovação condicionada por mecanismos de coordenação RANIERI et al, 2011;JARDIM et al, 2013a, JARDIM et al, 2013b Sistemas diferenciados exigem estruturas de governança mais complexas DÖRR; GROTE, 2009;SORIO;FAGUNDES, 2009;BOUROULLEC;PAULILLO, 2010;SILVEIRA;OLIVEIRA, 2013;NOGUEIRA et a., 2015;RISSO et al, 2015;FOSCACHES, 2015 Diante de elevada especificidade de ativos, adoção de mecanismos de coordenação mais complexos BRANDÃO et al, 2009;PAULILLO, 2009;AVELHAN;SOUZA, 2010;JORIS;VILPOUX, 2013;…”
Section: Indicadores Metodológicos Dos Artigos Analisadosunclassified
“…Observando este grande movimento de expansão, foi identificado por Raineri et al (2013) que a ovinocultura é carente por programas que compreendem todos os requisitos para a gestão que o ovinocultor precisa para extrair o máximo de lucratividade de seu rebando.…”
Section: Introductionunclassified
“…Thus, a new side of the activity started developing in new areas of Brazil, under new production conditions and with a new goal, expanding in regions where sheep industry was once insignificant and becoming an alternative agricultural investment (Raineri et al 2011).…”
Section: Introductionmentioning
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